Il Comitato di Gestione, nella sua prima riunione odierna dopo la ricostituzione, ha approvato all’unanimità la proposta del Presidente Mirco Carloni. 

Dirigente dell’ADSP del Mar Tirreno Settentrionale, classe 1982, originario di Grottaglie, Marilli è una figura tecnica con una profonda esperienza del sistema portuale italiano. È stato infatti ufficiale delle Capitanerie di porto in servizio per diversi anni negli scali italiani, maturando successivamente un’ampia esperienza di vertice in diverse Direzioni dell’Autorità di Sistema Portuale del Mar Tirreno Settentrionale dal 2021.

“Con questa nomina – ha affermato il Presidente Mirco Carloni – si assicura la continuità dell’ufficio del Segretario Generale dell’Autorità di sistema portuale dopo la prossima scadenza del mandato dell’attuale titolare, Salvatore Minervino, che ringrazio per il lavoro svolto e per la transizione che sta assicurando in questo periodo di cambiamento nell’Ente. Il Dott. Marilli ha un profilo capace di affrontare le diverse peculiarità tipiche dell’operatività quotidiana dei porti e del lavoro portuale, nonché della macchina amministrativa dell’Ente. La sua esperienza permetterà di proseguire l’efficienza del nostro operato quotidiano, a beneficio delle strategie di sviluppo e dei progetti in corso”.

Il Comitato di gestione ha inoltre approvato l’assestamento di bilancio dell’Autorità di Sistema portuale. Sono state in particolare aggiornate le previsioni di entrata, incrementate di 3 milioni di euro derivanti da maggiori entrate connesse a finanziamenti comunitari e del PNRR e da fondi statali. Nelle uscite, i risparmi conseguiti da minori previsioni di uscita hanno consentito di incrementare di 410.000 EUR le risorse relative alla manutenzione delle infrastrutture.

La quota più consistente delle risorse sarà destinata al potenziamento delle infrastrutture portuali, con uno stanziamento di 913,8 milioni di euro. L'obiettivo è adeguare gli scali all'aumento della domanda di traffico merci e migliorare l'efficienza delle operazioni portuali attraverso nuove opere e l'ammodernamento degli impianti esistenti.

Un ruolo centrale nel piano di investimenti è riservato alla transizione ecologica. Alla sostenibilità saranno destinati 321,8 milioni di euro, pari al 20% dell'intero programma, una percentuale in costante crescita rispetto al 17,5% previsto nel 2026 e al 13% registrato nel 2025. Tra gli interventi prioritari figurano i progetti di elettrificazione delle banchine, che consentiranno alle navi ormeggiate di collegarsi alla rete elettrica terrestre, riducendo consumi ed emissioni durante la sosta nei porti. Gran parte di queste iniziative sarà sostenuta da finanziamenti europei.

La strategia ambientale di Puertos del Estado guarda però oltre i confini degli scali. Il piano punta infatti a ridurre non solo le emissioni generate dalle attività portuali, ma anche quelle prodotte dai collegamenti marittimi e terrestri che convergono nei porti. Per questo motivo saranno investiti 179,7 milioni di euro nello sviluppo e nel potenziamento degli accessi terrestri, con particolare attenzione alle infrastrutture ferroviarie, per aumentare la quota di merci trasportate su rotaia e diminuire il ricorso al trasporto su gomma.

Secondo il Ministero, il rafforzamento dell'intermodalità contribuirà sia alla riduzione delle emissioni di anidride carbonica sia ad alleggerire la congestione del traffico nelle aree urbane che ospitano gli scali.

Il programma di investimenti comprende inoltre 67 milioni di euro destinati ai progetti di integrazione tra porto e città, con l'obiettivo di migliorare il rapporto tra le infrastrutture portuali e il tessuto urbano, favorendo una maggiore fruibilità degli spazi da parte dei cittadini.

Ulteriori risorse saranno impiegate per incrementare i livelli di sicurezza, con uno stanziamento di 51,2 milioni di euro, mentre 26,4 milioni saranno destinati alla digitalizzazione dei processi e dei servizi portuali, accelerando l'innovazione tecnologica dell'intero sistema.

L'approvazione dei Piani aziendali concordati tra Puertos del Estado e le diverse autorità portuali consolida una strategia di lungo periodo che punta a rendere il sistema portuale spagnolo sempre più competitivo sui mercati internazionali.

Nel quinquennio 2026-2030 gli investimenti programmati supereranno complessivamente i 7,093 miliardi di euro. Un piano che conferma quanto annunciato nei mesi scorsi dal ministro dei Trasporti e della Mobilità Sostenibile, Óscar Puente, che aveva anticipato un impegno finanziario superiore ai 7 miliardi di euro per sostenere la crescita delle infrastrutture portuali strategiche del Paese.

Sul fronte economico, il bilancio 2027 prevede ricavi netti pari a 1,437 miliardi di euro, in crescita rispetto agli 1,374 miliardi stimati per il 2026 e agli 1,351 miliardi registrati a fine 2025.

Le previsioni indicano inoltre un utile ante imposte superiore a 167 milioni di euro, risultato che consentirà al sistema portuale di mantenere la propria autosufficienza finanziaria, sostenere gli investimenti programmati e garantire la copertura delle spese operative.

La principale fonte di entrata continuerà a essere rappresentata dalle tariffe portuali. I proventi derivanti dall'utilizzo delle infrastrutture – comprese le tasse applicate a merci, navi e passeggeri – sono stimati in oltre 679 milioni di euro nel 2027. A questi si aggiungeranno circa 383 milioni di euro provenienti dalle concessioni di occupazione degli spazi portuali e altri 175 milioni legati alle attività economiche svolte all'interno degli scali.

L’intervento rappresenta un tassello strategico per rafforzare il ruolo del capoluogo ligure nel settore della costruzione e riparazione navale, consentendo al porto di accogliere le navi di ultima generazione e consolidando la competitività della filiera marittima nazionale.

Il progetto prevede la realizzazione di un bacino di carenaggio lungo 400 metri, con una larghezza variabile tra 60 e 80 metri, dimensionato per ospitare unità navali fino a circa 480 metri di lunghezza fuori tutto, 50 metri di larghezza e con un pescaggio di circa 10 metri.

«Ci troviamo nell’opera più significativa del progetto del cosiddetto ribaltamento a mare – spiega Marco Vaccari, direttore Opere Speciali dell’Autorità di Sistema Portuale del Mar Ligure Occidentale –. Il bacino consentirà di accogliere navi di ultima generazione. Per questo motivo stiamo realizzando anche interventi complementari, come l’approfondimento dei fondali fino a quota -11 metri e alcune demolizioni di moli necessarie a garantire la libera evoluzione delle navi in ingresso e in uscita».

Il cantiere è attualmente concentrato sulla realizzazione delle fondazioni speciali del nuovo bacino. Le lavorazioni prevedono la realizzazione di circa 500 diaframmi e altrettanti pali, con profondità comprese tra 15 e 30 metri.

«Abbiamo in attività tre macchine per i diaframmi e altrettante per i pali – racconta Vaccari –. Complessivamente siamo intorno al 70% di avanzamento per queste lavorazioni».

A seguire direttamente le attività operative è il raggruppamento temporaneo di imprese guidato dal Consorzio Stabile Grandi Lavori S.C.R.L., con RCM Costruzioni impegnata nella fase esecutiva.

«In questo periodo siamo concentrati al 100% sull’Opera C, ovvero la costruzione del mega bacino di carenaggio – sottolinea Leo Fortunato, direttore tecnico di RCM Costruzioni –. Abbiamo ormai raggiunto il 70% dell’esecuzione delle fondazioni speciali. Abbiamo dispiegato otto gruppi di scavo tra pali e diaframmi e completeremo a breve questa fase».

Parallelamente proseguono gli interventi preparatori: dagli scavi di approfondimento alle attività propedeutiche al dragaggio, fino alle demolizioni e ai movimenti terra necessari per predisporre il nuovo sedime del bacino.

Terminata la fase delle fondazioni speciali inizierà la costruzione delle strutture principali del nuovo impianto.

Accanto al super bacino è stata realizzata l’Opera D, il nuovo molo di allestimento, completato nel 2026 con un investimento di circa 60 milioni di euro.

La nuova infrastruttura nasce per garantire uno spazio adeguato alle navi in uscita dal bacino e prevede un fronte di ormeggio di 315 metri e un incremento di circa 15 mila metri quadrati delle aree operative disponibili.

L’intervento ha richiesto la demolizione parziale della testata del molo esistente e la realizzazione della nuova banchina attraverso una combinazione di elementi prefabbricati e strutture gettate in opera, soluzione scelta per accelerare i tempi mantenendo elevati standard qualitativi.

«La banchina di allestimento è nata per accogliere le navi di ultima generazione che usciranno dal bacino – spiega Vaccari –. È una struttura altamente performante, dotata di nuove vie di corsa per le gru, impianti meccanici ed elettrici, una cabina elettrica con sistema shore-to-ship e tutte le infrastrutture necessarie alle attività di allestimento».

Un elemento particolarmente delicato ha riguardato l’interferenza con lo sbocco a mare del Rio Cantarena. Per garantire il deflusso delle acque è stata realizzata una soluzione strutturale con banchina a giorno e un ponte di attraversamento di circa 23 metri, oltre a un sistema di palancole di protezione.

La prima fase dell’opera è stata resa disponibile al concessionario dopo circa quindici mesi dall’avvio dei lavori, rispettando le tempistiche legate a una specifica commessa navale.

«La vera sfida di questi interventi sono le interferenze con il concessionario – evidenzia Vaccari –. Bisogna riuscire a portare avanti i lavori garantendo contemporaneamente l’operatività del cantiere navale. La banchina era legata a una commessa precisa e siamo riusciti a rispettare il programma».

L’intero programma di interventi segue i principi dell’economia circolare, con l’obiettivo di recuperare e valorizzare i materiali provenienti dagli scavi e dai dragaggi.

Le terre e le rocce prodotte durante le lavorazioni vengono infatti selezionate e destinate a diversi utilizzi: una parte viene temporaneamente stoccata in un’area appositamente realizzata con una capacità di circa 20 mila metri cubi, per essere successivamente impiegata nei cassoni della nuova diga foranea; altri materiali vengono invece sottoposti ad analisi ambientali prima di un eventuale riutilizzo nell’ambito delle opere previste.

«Stiamo seguendo il principio dell’economia circolare – spiega Vaccari –. I materiali prodotti dagli scavi vengono recuperati e destinati, dove possibile, ad altri interventi, riducendo il consumo di nuove risorse».

Anche i materiali provenienti dal dragaggio dei fondali saranno gestiti secondo la stessa logica, con il conferimento previsto all’interno dei cassoni della diga foranea.

Il nuovo super bacino e le opere collegate fanno parte di un piano più ampio che comprende anche la messa in sicurezza idraulica dell’area, l’ampliamento dei piazzali industriali e nuovi interventi di razionalizzazione degli spazi portuali.

La cantieristica navale genovese rappresenta oggi un comparto strategico: circa 80 aziende distribuite tra il porto industriale e Sestri Ponente, per un’estensione complessiva di circa 700 mila metri quadrati. Dal 2018 al 2024 il volume d’affari del settore è raddoppiato, mentre gli occupati diretti e indiretti raggiungono circa 5 mila unità.

«L’obiettivo è implementare e rafforzare il settore della cantieristica navale – conclude Vaccari –. Queste opere sono state concepite come un unico intervento complessivo per aumentare la competitività del porto di Genova e consolidare il ruolo della città come hub marittimo e industriale del Mediterraneo e dell’Europa».

Il completamento del super bacino è previsto per il primo semestre del 2028. Una nuova infrastruttura destinata a cambiare la scala operativa del porto di Genova e a segnare una nuova fase per l’industria navale italiana.

Il piano è il risultato del lavoro avviato dall'inizio dell'anno nell'ambito del tavolo tecnico sulla viabilità estiva, promosso e coordinato dall'Autorità di Sistema Portuale, che riunisce Capitaneria di Porto, Guardia di Finanza, Prefettura, Questura, Polizia di Frontiera, Polizia di Stato, Polizia Locale, Comune di Genova, Agenzia delle Dogane e dei Monopoli, Società Autostrade per l'Italia, Stazioni Marittime, compagnie di navigazione e tutti gli altri soggetti coinvolti nella gestione dei flussi passeggeri. Dal 1° giugno il tavolo si riunisce con cadenza settimanale per condividere informazioni, monitorare l'andamento della stagione estiva e definire congiuntamente le misure organizzative da adottare, sia con riferimento a misure definitive sia a misure temporanee. Da questo lavoro condiviso è nata una serie di iniziative che sono state progressivamente messe in esercizio e altre saranno attuate nelle prossime settimane,  oltre a interventi progettuali che saranno, invece, realizzati il prossimo inverno in vista della successiva stagione estiva.

Tra le principali novità, disponibile dal prossimo fine settimana,  figura la nuova app Stazioni Marittime, sviluppata dal terminalista Stazioni Marittime SPA, pensata soprattutto per accompagnare i passeggeri nella fase successiva all'accesso al porto. L'applicazione consente di individuare il piazzale di imbarco, suggerisce il percorso più idoneo per raggiungerlo e indica il varco di accesso più appropriato in relazione alla partenza prevista. Lo strumento contribuisce a migliorare l'informazione all'utenza e a distribuire in modo più equilibrato i flussi veicolari all'interno dell'area portuale.

Per rafforzare ulteriormente la gestione della viabilità è stata inoltre sottoscritta una convenzione tra l'Autorità di Sistema Portuale e la Polizia Locale, che garantisce un presidio specifico nell'area del porto passeggeri. Il servizio,  partito l'11 giugno scorso, viene attivato a seguito delle decisioni assunte nell'ambito del tavolo tecnico per la viabilità estiva.

Prosegue anche il potenziamento della segnaletica a servizio dell'utenza. È già in corso, in collaborazione con Stazioni Marittime, l'adeguamento della cartellonistica interna all'area portuale passeggeri per rendere più chiari i percorsi di accesso ai terminal. Parallelamente è in fase di installazione una nuova segnaletica esterna, sviluppata con il Comune di Genova nell'ambito di apposita convenzione sottoscritta dalle parti, che consentirà di indirizzare gli utenti verso l'area del porto passeggeri già nella fase di avvicinamento all'area portuale da ciascun casello autostradale.

Prosegue inoltre il lavoro condiviso con le compagnie di navigazione per migliorare le informazioni fornite ai viaggiatori prima dell'arrivo in porto. Alcune compagnie hanno già iniziato a riportare sui titoli di viaggio indicazioni più puntuali sul percorso consigliato e sul varco di accesso da utilizzare in funzione del terminal di imbarco.

Sul fronte infrastrutturale è già operativa, da giugno, la nuova configurazione viabilistica realizzata dall'Autorità di Sistema Portuale nell'area Albertazzi–Passo Nuovo, che ha introdotto una corsia dedicata ai veicoli provenienti da ponente diretti agli imbarchi dei traghetti. L'intervento consente di separare maggiormente il traffico sulla base della tipologia e della destinazione, migliorando la sicurezza e la fluidità della circolazione.

Contestualmente è stato potenziato il varco di via Milano, operativo dalle ore 5.30 alle 23.00, che per tutta la stagione estiva sarà riservato prioritariamente ai veicoli diretti ai traghetti. Nell'ambito dello stesso intervento è stata inoltre realizzata una corsia di accumulo dedicata ai passeggeri, finalizzata a limitare le interferenze con la viabilità cittadina.

Infine, sono stati potenziati i varchi portuali e adeguati gli orari operativi degli stessi al fine di garantire percorsi differenziati tra i veicoli leggeri diretti al porto passeggeri e i mezzi pesanti diretti all'areacommerciale, al fine di ridurre le interferenze dovute alla commistione dei flussi nei pressi dei varchi portuali. In tal senso è stato esteso l'orario operativo di Varco San Benigno così da garantire la separazione dei flussi anche attraverso un'azione sinergica con la Polizia Locale di Genova.

In ultimo, sono state definite alcune procedure da adottare istantaneamente in caso di emergenza, con particolare riferimento all'individuazione di un nucleo ristretto di soggetti deputati a individuare e attuare eventuali misure necessarie per risolvere le criticità.

«La gestione dei flussi passeggeri è una criticità che il porto e la città conoscono da molti anni e che non poteva più essere affrontata con interventi occasionali. Per questo, fin dall'inizio del mio mandato, nel luglio dello scorso anno, ho voluto promuovere, insieme alle strutture dell'Autorità di Sistema Portuale, un presidio permanente sulla viabilità, riunendo attorno allo stesso tavolo tutte le istituzioni e gli operatori chiamati, ciascuno per le proprie competenze, a contribuire alla gestione della stagione estiva. – dichiara il Presidente dell’Autorità di Sistema Portuale del Mar Ligure Occidentale Matteo Paroli – Le misure che presentiamo oggi sono il risultato concreto di questo lavoro condiviso e i primi riscontri confermano che una programmazione preventiva e un coordinamento stabile consentono di migliorare l'organizzazione dei flussi e la capacità di risposta alle criticità. Continueremo a monitorare costantemente la situazione e sarà già la stagione in corso a dirci se le azioni messe in campo sono sufficienti. Si tratta comunque di interventi che potranno essere affinati e modificati sulla base dei riscontri che raccoglieremo nelle prossime settimane, ma rappresentano un importante punto di partenza. Desidero ringraziare tutti i soggetti che hanno partecipato in questi mesi lavorando con competenza, disponibilità e spirito di collaborazione: è grazie all'impegno di ciascuno che è stato possibile trasformare il confronto in uno strumento operativo, capace di dare risposte più rapide ed efficaci ai cittadini e ai passeggeri.»

La ricorrenza assume un particolare valore simbolico nella storia dei due gruppi, che proprio a Monfalcone hanno avviato la loro collaborazione con la storica "Carnival Destiny", consegnata nel 1996 e passata alla storia come la prima nave da crociera al mondo a superare le 100.000 tonnellate di stazza lorda, contribuendo a ridefinire gli standard del settore. Da allora Fincantieri ha consegnato 76 navi ai diversi brand di Carnival Corporation, di cui 15 per Carnival Cruise Line, consolidando una relazione fondata su fiducia reciproca, continuità e capacità di innovare insieme.

Alla cerimonia hanno partecipato il Sindaco di Monfalcone, Luca Fasan, le autorità civili e militari, Micky Arison, Presidente di Carnival Corporation, Josh Weinstein, Amministratore Delegato di Carnival Corporation, Christine Duffy, Presidente di Carnival Cruise Line, Biagio Mazzotta, Presidente di Fincantieri, Pierroberto Folgiero, Amministratore Delegato e Direttore Generale di Fincantieri, Luigi Matarazzo, Direttore Generale della Divisione Navi Mercantili di Fincantieri e Cristiano Bazzara, Direttore dello stabilimento di Monfalcone.

Durante la cerimonia, si è svolto anche il taglio della prima lamiera di Carnival Destiny, che segna l'avvio di un nuovo programma industriale per Fincantieri. Con una stazza lorda di circa 230.000 tonnellate, l'unità rappresenterà la più grande nave mai costruita dal Gruppo e la più grande mai realizzata in Italia, confermando l'evoluzione delle capacità progettuali e costruttive di Fincantieri e l'ingresso dell'azienda nel segmento delle unità oltre le 220.000 tonnellate.

Alimentata a gas naturale liquefatto (LNG), Carnival Destiny disporrà di oltre 3.000 cabine e potrà trasportare più di 8.000 passeggeri a piena capacità. Integrerà tecnologie avanzate volte a migliorare l'efficienza energetica, la gestione dei rifiuti e la riduzione delle emissioni, contribuendo a minimizzare ulteriormente l'impatto ambientale complessivo.

La costruzione delle navi della classe Ace di Carnival conferma il ruolo strategico del cantiere di Monfalcone, principale stabilimento del Gruppo e punto di riferimento internazionale per la realizzazione di navi da crociera di ultima generazione. Qui sono state costruite oltre 45 navi da crociera e operano quotidianamente circa 6.500 persone. Importanti investimenti infrastrutturali e produttivi hanno rafforzato ulteriormente la capacità del sito di gestire programmi sempre più complessi e unità di dimensioni crescenti, adeguando impianti, processi e tecnologie alle sfide della nuova generazione di navi da crociera. Il cantiere rappresenta oggi un motore industriale e occupazionale di riferimento per il territorio e un asset centrale per l'innovazione e l'evoluzione della cantieristica navale.

L'associazione, che ha recentemente celebrato il venticinquesimo anniversario dalla sua fondazione, sta definendo una serie di emendamenti al disegno di legge "Porti d'Italia", che saranno trasmessi entro il 28 luglio alla Commissione Trasporti della Camera nell'ambito dell'iter parlamentare del provvedimento.

Dopo aver già avanzato alcune proposte in materia di lavoro, il nuovo documento si concentrerà su temi ritenuti strategici per la competitività dei terminal portuali. Molti degli interventi riprendono osservazioni già presentate durante le audizioni al CIPOM, ma rimaste escluse dalle diverse versioni del Piano del Mare.

Tra le priorità indicate da Assiterminal figura la revisione del sistema di calcolo dei canoni concessori. Il presidente Alessandro Cognolato richiama l'attenzione sulla necessità di correggere gli indici utilizzati per determinare le quote fisse delle concessioni, ricordando che, nonostante alcune pronunce favorevoli del Consiglio di Stato e del TAR Lazio, non sono ancora stati adottati provvedimenti per compensare gli importi versati in eccesso dai terminalisti a seguito dei criteri applicati nel 2023.

Secondo l'associazione, il tema si inserisce in una più ampia revisione del principio di riequilibrio economico delle concessioni demaniali, considerato un elemento fondamentale nel rapporto tra autorità concedenti e concessionari, anche alla luce delle linee guida ministeriali e delle successive deliberazioni dell'Autorità di Regolazione dei Trasporti.

Un altro punto riguarda gli incentivi agli investimenti nelle aree ZES e ZLS. Assiterminal propone di estendere i crediti d'imposta anche agli interventi infrastrutturali realizzati dai terminalisti su aree demaniali, e non soltanto all'acquisto di beni strumentali. L'obiettivo è favorire la collaborazione tra pubblico e privato, incentivando opere che restano patrimonio dello Stato e che possono migliorare l'efficienza del sistema logistico.

Tra le proposte figura inoltre il sostegno alla realizzazione di consorzi per l'autoproduzione di energia elettrica destinata ai terminal, con la possibilità di utilizzare eventuali eccedenze anche per alimentare gli impianti di cold ironing, contribuendo così al processo di transizione energetica dei porti.

Particolare attenzione viene riservata anche allo sviluppo dell'intermodalità ferroviaria. L'associazione propone di fissare obiettivi di traffico su ferro differenziati per ciascun sistema portuale e di introdurre meccanismi di riduzione dei canoni concessori per gli operatori che incrementano il trasporto ferroviario da e verso i porti. Una misura che, secondo Assiterminal, consentirebbe di premiare concretamente gli investimenti nella logistica sostenibile e di rafforzare il collegamento tra porti e rete ferroviaria nazionale.

Al termine dell'ultima riunione del Consiglio direttivo, Assiterminal ha quindi rivolto un appello alle istituzioni affinché il confronto parlamentare non si limiti esclusivamente agli aspetti legati allo sviluppo infrastrutturale del sistema portuale, ma affronti anche le questioni normative e operative che incidono sulla competitività dei terminal. L'associazione ritiene infatti che interventi mirati su concessioni, incentivi e intermodalità possano rappresentare un importante impulso per l'intero comparto logistico e marittimo italiano.

La nuova nave si affianca alle unità della stessa classe già operative – Grande Shanghai, Grande Svezia, Grande Michigan e Grande Inghilterra – distinguendosi per l'elevata capacità di trasporto e per le soluzioni tecnologiche sviluppate per ridurre consumi ed emissioni.

Con una lunghezza di 220 metri, una larghezza di 38 metri e una stazza lorda di oltre 93 mila tonnellate, la Grande Oriente può raggiungere una velocità di crociera di 18 nodi. I suoi 14 ponti consentono di trasportare fino a 9.000 CEU (Car Equivalent Units), ospitando sia veicoli elettrici sia modelli alimentati da motori tradizionali.

Il nome scelto richiama il crescente impegno del Gruppo Grimaldi nei mercati asiatici, sempre più strategici per il commercio internazionale. Non a caso la nave debutterà sulla linea Asia-Europa, partendo dal porto cinese di Taicang con un carico di oltre 6.200 automobili e 700 metri lineari di merci rotabili dirette a Portbury, nel Regno Unito.

Dal punto di vista ambientale, la Grande Oriente ha ottenuto dal Registro Italiano Navale (RINA) la certificazione "Ammonia Ready", che ne attesta la predisposizione all'utilizzo dell'ammoniaca come carburante in futuro. Grazie alle innovazioni progettuali e ai sistemi installati a bordo, il consumo di carburante risulta ridotto fino al 50% rispetto alle precedenti generazioni di navi car carrier.

Tra le principali dotazioni figurano batterie al litio da 5 MWh, il sistema di alimentazione elettrica da terra durante la sosta in porto (cold ironing), oltre 2.500 metri quadrati di pannelli fotovoltaici, rivestimenti siliconici dello scafo per diminuire l'attrito, sistemi intelligenti per la gestione della climatizzazione e un motore elettronico equipaggiato con avanzati dispositivi per l'abbattimento delle emissioni di ossidi di zolfo, particolato e ossidi di azoto.

A completare il pacchetto tecnologico contribuiscono il sistema di lubrificazione ad aria dello scafo, una carena ottimizzata per migliorare l'efficienza energetica e l'innovativo "gate rudder", un particolare timone a doppia pala che incrementa la manovrabilità e l'efficienza propulsiva della nave.

"La Grande Oriente rappresenta non solo una nuova unità tecnologicamente avanzata, ma anche il simbolo della nostra strategia di crescita nei mercati orientali, oggi sempre più centrali nei flussi del commercio mondiale", ha dichiarato l'amministratore delegato del Gruppo Grimaldi, Emanuele Grimaldi. "Gli investimenti nella flotta e nello sviluppo della rete di collegamenti ci consentono di offrire ai clienti servizi logistici sempre più efficienti, frequenti e sostenibili."

Nel corso della riunione sono stati approfonditi i principali contenuti della riforma, con l’obiettivo di rendere il sistema delle Autorità di Sistema portuale più efficiente, autonomo e adeguato alle sfide della logistica internazionale.

Tra i punti qualificanti del progetto figurano la pianificazione strategica dei porti, la semplificazione dei processi amministrativi, una maggiore capacità di programmazione degli investimenti e un migliore coordinamento tra Governo, Regioni e territori. Centrale anche il tema dell’autonomia gestionale e finanziaria delle Autorità di Sistema Portuale.

L’incontro ha inoltre ribadito la volontà di valorizzare le specificità dei diversi sistemi portuali italiani, mantenendo una visione nazionale capace di integrare porti, retroporti, ferrovie e interporti.

Il confronto con la Conferenza delle Regioni proseguirà nelle prossime settimane nell’ambito di un percorso condiviso che punta a definire una riforma ampiamente partecipata, in grado di offrire al sistema portuale italiano regole più moderne e strumenti adeguati per competere nei grandi corridoi logistici europei e del Mediterraneo.

Il valore complessivo degli investimenti realizzati ammonta a 39,6 milioni di euro e ha interessato i principali scali del sistema portuale, con particolare attenzione alla riduzione delle emissioni, all’efficienza energetica e all’innovazione tecnologica.

Uno dei progetti più significativi riguarda l’elettrificazione delle banchine, finanziata con 14,6 milioni di euro dal Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti. L’intervento punta a ridurre l’impatto ambientale del traffico marittimo grazie al sistema di cold-ironing, che consente alle navi in sosta di spegnere i motori e utilizzare energia elettrica da terra.

Nel porto di Ancona, il sistema è stato installato su sei banchine destinate a traghetti e navi da crociera, con un investimento di circa 9 milioni di euro. Anche gli scali di Ortona, Pesaro, San Benedetto del Tronto e Pescara sono stati dotati di impianti simili, con interventi mirati alla riduzione di rumore ed emissioni. Ad Ortona, inoltre, sono stati realizzati lavori per l’alimentazione elettrica delle gru e delle unità operative portuali.

Un altro fronte importante riguarda il consolidamento delle infrastrutture portuali, con interventi finanziati attraverso le Zone economiche speciali per un totale di 13 milioni di euro. Tra questi, il potenziamento della banchina di Riva a Ortona, concluso in anticipo rispetto al cronoprogramma, e le attività di dragaggio per migliorare l’accessibilità nautica.

Sul piano digitale, quasi un milione di euro è stato destinato all’aggiornamento del Port Community System, una piattaforma che consente lo scambio di informazioni tra autorità portuali, dogane, capitanerie e operatori logistici, migliorando l’efficienza della catena di trasporto merci.

Particolare attenzione è stata riservata anche alla sostenibilità ambientale, con risorse pari a 1,89 milioni di euro per l’acquisto di veicoli elettrici e la promozione di tecnologie a zero emissioni. L’Autorità portuale ha inoltre attivato bandi per incentivare concessionari e terminalisti all’utilizzo di mezzi elettrici o a idrogeno, favorendo la transizione ecologica delle attività operative.

Nel porto di San Benedetto del Tronto è stato ammodernato il sistema di illuminazione pubblica, mentre ulteriori fondi sono stati destinati alla sicurezza informatica, con interventi di cybersecurity finanziati dal PNRR per rafforzare la protezione delle infrastrutture digitali.

Ulteriori risorse hanno permesso di sviluppare sistemi basati su intelligenza artificiale, migliorare l’efficienza energetica delle torri faro del porto di Ancona e intervenire sul mercato ittico e sulle aree operative attraverso lavori di riqualificazione e dragaggio.

Il completamento degli interventi segna un passaggio strategico per il sistema portuale dell’Adriatico centrale, che punta a coniugare sviluppo infrastrutturale, innovazione tecnologica e sostenibilità ambientale, rafforzando la competitività degli scali nel contesto nazionale ed europeo.

La cerimonia si è svolta alla presenza del Primo Ministro della Repubblica d'Albania, Edi Rama, del Ministro della Difesa della Repubblica d'Albania, Ermal Nufi, dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale di Fincantieri, Pierroberto Folgiero, dell'Amministratore Delegato di KAYO, Ardi Veliu, e del Direttore Generale della Divisione Navi Militari di Fincantieri, Eugenio Santagata.

Nel corso della cerimonia è stato inoltre presentato il nome della joint venture costituita da Fincantieri e KAYO annunciata a maggio scorso, Fincantieri Albania, che guiderà il percorso di rilancio e modernizzazione del cantiere di Pashaliman.

L'accordo rappresenta un ulteriore passo nel percorso di collaborazione industriale avviato da Fincantieri nel Paese e mira a sviluppare le competenze professionali necessarie a supportare la crescita della nuova capacità cantieristica locale. Il Memorandum prevede la collaborazione tra le Parti per l'avvio di moduli formativi, attività di tirocinio e iniziative educative dedicate agli studenti dell'Istituto Professionale, con la possibilità di sviluppare, a seguito della fase pilota, un percorso specialistico dedicato alla cantieristica e alle costruzioni navali.

Attraverso questa iniziativa, Fincantieri metterà a disposizione il proprio know-how industriale e tecnologico contribuendo alla definizione dei contenuti formativi, all'aggiornamento del personale docente e alla diffusione delle competenze necessarie per sostenere lo sviluppo della futura capacità produttiva locale.

Il programma coinvolgerà studenti provenienti dagli indirizzi di Meccanica Generale, Elettrotecnica, Termoidraulica, Servizi per i Mezzi di Trasporto e Tecnologie dell'Informazione e della Comunicazione dell'Istituto Professionale "Pavarësia". Attraverso moduli specialistici, attività pratiche e percorsi di tirocinio, l'iniziativa intende favorire la crescita di competenze tecniche direttamente collegate alle esigenze della moderna cantieristica navale, creando nuove opportunità di formazione e occupazione per i giovani albanesi.

Il percorso formativo è stato concepito in stretta connessione con lo sviluppo industriale del sito di Pashaliman e con le professionalità che saranno progressivamente richieste dalla nuova realtà produttiva. In particolare, le attività riguarderanno ambiti quali carpenteria navale e lavorazioni di scafo, impiantistica meccanica ed elettrica, sistemi HVAC e di condizionamento, allestimento navale, verniciatura, isolamento e attività di supporto alla costruzione e manutenzione delle unità navali. L'obiettivo è creare una base di competenze qualificate in grado di accompagnare la crescita del cantiere e sostenere lo sviluppo dell'intera filiera industriale locale.

L'iniziativa si inserisce nel più ampio progetto industriale sviluppato da Fincantieri e KAYO per il rilancio e la modernizzazione del cantiere di Pashaliman, destinato a diventare un polo produttivo specializzato nella costruzione e manutenzione di unità navali per la Difesa, con particolare focus sul segmento delle Offshore Patrol Vessels (OPV). In tale contesto, la formazione rappresenta uno dei pilastri fondamentali del modello di sviluppo promosso dal Gruppo, basato sul trasferimento di know-how, sulla valorizzazione del capitale umano e sulla crescita delle competenze locali.

L'Albania riveste per Fincantieri un'importanza strategica crescente, rappresentando un partner chiave per lo sviluppo di nuove capacità industriali e marittime a supporto della sicurezza e della stabilità dell'area euro-atlantica. In questo quadro, il progetto di Pashaliman è concepito come una iniziativa industriale di lungo periodo, capace di sostenere le esigenze della Marina Albanese e, al contempo, di creare una piattaforma produttiva competitiva rivolta anche ai mercati regionali e internazionali.

Pierroberto Folgiero, Amministratore Delegato e Direttore Generale di Fincantieri, ha dichiarato: "La formazione è il punto di partenza per qualsiasi progetto industriale sostenibile e di lungo periodo. Grazie a questo accordo intendiamo contribuire allo sviluppo di nuove competenze nella cantieristica navale albanese, mettendo a disposizione il know-how e l'esperienza maturati da Fincantieri. L'Albania è un partner strategico con cui condividiamo una visione di sviluppo fondata su innovazione, competenze e crescita industriale. Investire nelle persone significa creare le condizioni per generare valore duraturo, rafforzare la competitività del sistema marittimo del Mediterraneo e sostenere lo sviluppo di un ecosistema industriale moderno e integrato, contribuendo al contempo al rafforzamento delle capacità della Difesa e della sicurezza marittima".

La nuova sede a Hong Kong mira a rafforzare i legami con i mercati asiatici, con l'intento di attrarre investimenti e creare partnership commerciali. Andrea Giachero, presidente di Spediporto, ha descritto l'importanza di questa apertura, sottolineando il rafforzamento della presenza nel mercato asiatico. Giachero ha dichiarato che questa iniziativa non solo consolida le recenti missioni istituzionali, ma rappresenta anche un'importante occasione per costruire relazioni con le istituzioni locali.

In particolare, ha evidenziato l'importanza di creare una piattaforma flessibile e agile, con l'obiettivo di organizzare tirocini e opportunità di formazione per i giovani, in modo che possano maturare esperienze internazionali e poi tornare con competenze preziose nel territorio.

Il presidente di Spediporto ha inoltre parlato della recente proposta di un collegamento diretto tra l'aeroporto Cristoforo Colombo di Genova e la Cina, definendo questo sviluppo come un'apertura importante verso nuove opportunità. Ha sottolineato l'importanza di concretizzare queste novità con accordi e contratti, e ha espresso ottimismo riguardo al dialogo avviato con Mofcom, il ministero cinese dedicato al commercio. Questo dialogo, ha affermato, segna l'inizio di un percorso verso reali opportunità per il territorio ligure.

In conclusione, Giachero ha definito la missione in Cina come un bilancio estremamente positivo, in quanto ha permesso di costruire relazioni e presentare il territorio ligure e il suo sistema logistico all'attenzione della comunità cinese. Le opportunità offerte dalla portualità ligure e dal suo ecosistema sono ora più visibili e promettenti.

«Questa firma segna l’inizio di una collaborazione che riteniamo strategica», ha dichiarato Botta a margine dell’evento. «Abbiamo potuto constatare come le politiche e le strategie di sviluppo di Hainan siano molto vicine a quelle della Liguria. Entrambi i territori puntano sul turismo, ma anche sulla semplificazione delle procedure legate al commercio e all’attrazione degli investimenti».

La provincia di Hainan, al centro di un ambizioso progetto di apertura internazionale promosso dal governo cinese, viene considerata da Spediporto un interlocutore di grande interesse per il sistema economico ligure e per i porti di Genova, La Spezia e Savona.

«Con questo accordo abbiamo acquisito maggiore credibilità e visibilità nei confronti di una delle realtà più dinamiche della Cina», ha spiegato Botta. «Parliamo di un territorio con un ruolo strategico importante, caratterizzato da grandi volumi economici e da una forte volontà di investire in Europa. Il nostro auspicio è che queste intese possano favorire investimenti produttivi anche in Liguria».

Durante la missione, la delegazione italiana ha avuto modo di conoscere da vicino alcuni dei principali settori di sviluppo di Hainan, dalla logistica avanzata alle tecnologie medicali, dall’aerospazio alla robotica.

«È impressionante il livello tecnologico raggiunto da molte aziende presenti sul territorio», ha osservato Botta. «Non si tratta soltanto di logistica. Qui si sviluppano tecnologie all’avanguardia nei settori della salute, del medicale, dell’aerospazio e della robotica. Sono realtà che potrebbero guardare con interesse al nostro territorio non solo come porta di accesso ai mercati europei, ma anche come luogo dove realizzare attività di assemblaggio, lavorazione e manifattura».

Proprio la manifattura rappresenta, secondo il direttore generale di Spediporto, uno degli aspetti più rilevanti della collaborazione avviata con Hainan. «Dove c’è manifattura c’è occupazione. Dobbiamo essere in grado di attrarre investitori che portino non soltanto capitali, ma anche competenze e sviluppo industriale».

Tra i primi ambiti di cooperazione individuati figurano il settore aeroportuale e quello delle tecnologie digitali. «Guardiamo con grande interesse allo sviluppo delle attività cargo aeroportuali e alle opportunità legate ai nostri scali», ha spiegato Botta. «Parallelamente intendiamo sviluppare collaborazioni nel campo dell’Information Technology, un settore che rappresenta una componente importante della nostra comunità imprenditoriale».

La presenza a Hainan delle principali aziende cinesi attive nei comparti dell’automotive, dell’intelligenza artificiale, della robotica e delle tecnologie medicali offre inoltre nuove prospettive per la crescita del sistema produttivo ligure.

Per cogliere queste opportunità, secondo Botta, sarà fondamentale completare gli investimenti infrastrutturali già avviati in Liguria e nel resto del Paese. «Più che migliorare, dobbiamo portare a termine le grandi opere infrastrutturali in corso. Sono essenziali per offrire alle imprese cinesi un accesso rapido ed efficiente ai mercati europei e in particolare a quelli del Nord Italia e del Centro Europa».

L’obiettivo finale, conclude il direttore generale di Spediporto, è superare il concetto di semplice piattaforma logistica. «La Liguria non deve essere vista soltanto come un corridoio per il transito delle merci. Dobbiamo presentarci come un territorio capace di attrarre investimenti industriali, sviluppare manifattura e creare occupazione. Per farlo servono infrastrutture moderne, ma anche semplificazioni amministrative e soluzioni innovative che rendano il nostro territorio sempre più competitivo a livello internazionale».

A sottolinearlo è Andrea Giachero, presidente di Spediporto e rappresentante Camere di Commercio Genova, protagonista insieme alla delegazione ligure della missione istituzionale in Cina.

“Spediporto è assoluto protagonista di questa missione insieme a Regione Liguria e a tutto l’ecosistema del territorio”, spiega Giachero. “Genova rappresenta il gateway naturale del Mediterraneo verso l’Europa e qui stiamo presentando non soltanto un porto, ma un ecosistema composto da terminal, porto, aeroporto e servizi logistici integrati. Un valore aggiunto importante per gli operatori asiatici”.

Per il presidente di Spediporto, uno degli elementi chiave della presenza ligure al CISCE è proprio la capacità di proporsi come sistema.

“Ci stiamo presentando in modo adeguato e soprattutto in modo unitario. È questo che oggi fa la differenza sui mercati internazionali”, sottolinea.

Tra i punti di forza del sistema logistico genovese rispetto ad altri hub europei, Giachero evidenzia innanzitutto la posizione strategica e l’integrazione delle infrastrutture.

“Parliamo di uno dei porti più importanti del Mediterraneo. Abbiamo inoltre un aeroporto che va valorizzato e che si trova a soli otto chilometri dal porto. In un contesto europeo caratterizzato da forti congestioni, sia infrastrutturali sia urbane, Genova può offrire vantaggi competitivi significativi”.

Una vicinanza che può tradursi in nuove opportunità soprattutto per alcuni segmenti di mercato in forte crescita.

“La prossimità tra aeroporto, porto e sistema doganale può agevolare flussi particolarmente dinamici come quelli legati all’e-commerce. Si tratta di un vantaggio concreto che può attrarre operatori e vettori alla ricerca di nuove soluzioni logistiche”.

La missione ligure proseguirà nei prossimi giorni a Hong Kong, dove verrà inaugurato il nuovo ufficio di rappresentanza di Spediporto. Un passaggio che Giachero considera strategico per consolidare la presenza del sistema logistico ligure nei mercati asiatici.

“È un momento molto importante. Tutto il lavoro che Regione Liguria, la città di Genova e il sistema logistico stanno portando avanti deve essere raccontato nel mondo. Non può restare confinato agli eventi locali: dobbiamo far conoscere il valore che Genova e la Liguria possono offrire alle imprese internazionali”.

L’apertura della sede di Hong Kong rappresenta un ulteriore tassello di questo percorso di internazionalizzazione.

“I vantaggi saranno quelli di sviluppare nuove relazioni e consolidare il nostro ruolo sia a livello nazionale sia internazionale. È un lavoro che Spediporto porta avanti da anni, ma poter contare su un desk permanente e su un ufficio di rappresentanza costituisce un’opportunità straordinaria per rafforzare ulteriormente la nostra presenza sui mercati esteri”, conclude Giachero.

L’operazione è destinata a coprire parte del costo di acquisizione della Grande Shanghai, una moderna nave ro-ro di ultima generazione progettata per il trasporto di veicoli. L’unità navale, lunga 220 metri e capace di trasportare fino a 9.000 automobili equivalenti, è già impiegata nei collegamenti commerciali tra l’Asia e i principali mercati internazionali.

L’accordo si distingue per la forte attenzione agli aspetti ambientali e per il pieno allineamento ai criteri della Tassonomia Europea, il sistema di classificazione che identifica gli investimenti sostenibili. La conformità della nave ai requisiti previsti dalla normativa comunitaria è stata verificata da RINA Prime Value Services, con particolare riferimento al contributo dell’unità alla mitigazione dei cambiamenti climatici.

La Grande Shanghai integra infatti una serie di soluzioni tecnologiche avanzate studiate per ridurre significativamente l’impatto ambientale delle attività di trasporto marittimo.

Tra le innovazioni più rilevanti figura la capacità di operare in porto senza emissioni grazie a un sistema composto da batterie al litio di grande capacità, pannelli fotovoltaici e predisposizione per il collegamento alla rete elettrica di terra. Questa configurazione consente alla nave di eliminare le emissioni inquinanti durante le soste in banchina.

Un altro elemento distintivo è il sistema di lubrificazione ad aria installato sotto lo scafo. Attraverso la creazione di un sottile strato di microbolle tra la nave e l’acqua, viene ridotto l’attrito durante la navigazione, con conseguente diminuzione dei consumi di carburante e miglioramento dell’efficienza energetica oltre gli standard richiesti dall’Organizzazione Marittima Internazionale.

L’unità è inoltre già predisposta per l’impiego futuro di ammoniaca come combustibile. La certificazione “Ammonia-Ready” attesta infatti la possibilità di convertire la nave all’utilizzo di questo vettore energetico privo di emissioni di carbonio, una soluzione considerata tra le più promettenti per la decarbonizzazione del settore marittimo.

“Questa operazione conferma la volontà di Credem di accompagnare le imprese italiane nei loro percorsi di transizione energetica e sostenibilità”, ha dichiarato Corrado Biuso, Responsabile della Direzione Reti Commerciali dell’istituto. Secondo Biuso, sostenere l’ingresso in flotta di navi tecnologicamente avanzate come la Grande Shanghai significa contribuire concretamente all’evoluzione sostenibile del trasporto marittimo, generando al contempo benefici ambientali, economici e operativi nel lungo periodo.

Soddisfazione è stata espressa anche da Diego Pacella, Amministratore Delegato del Gruppo Grimaldi, che ha sottolineato come il finanziamento rappresenti una nuova conferma della fiducia riposta da Credem nella strategia industriale del gruppo e nel percorso di innovazione volto a rendere il trasporto marittimo sempre più efficiente e rispettoso dell’ambiente.

L’operazione rafforza ulteriormente il legame tra il settore finanziario e quello della logistica sostenibile, evidenziando come gli investimenti orientati ai criteri ESG stiano assumendo un ruolo sempre più centrale nello sviluppo delle infrastrutture e dei mezzi di trasporto del futuro.

Tra i temi centrali del documento Confetra pone l’attenzione sul rafforzamento della governance centrale del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti, a cui dovrebbero essere attribuiti chiari poteri di indirizzo, controllo e coordinamento e sulle relazioni tra la nuova Porti d’Italia S.p.A. e le Autorità di Sistema Portuale (AdSP).

“È necessario un coordinamento efficace tra i soggetti coinvolti, evitando sovrapposizioni operative e appesantimenti procedurali” sottolinea Pitto, evidenziando la necessità che la nuova società Porti d’Italia S.p.A. rivesta un ruolo complementare e svolga funzioni nuove e differenti rispetto a quelle oggi svolte dalle AdSP, che costituiscono un presidio operativo essenziale sui territori, sia per la gestione dei traffici sia per la funzionalità quotidiana dei servizi.

“Dovrà essere altresì garantito che il riequilibrio di risorse fra Porti d’Italia S.p.A. e AdSP non si traduca in un possibile incremento dei costi per gli utenti portuali”, che andrebbe a detrimento della competitività della filiera logistica e del sistema Paese, con impatti anche sui territori più vulnerabili, come le isole.
Per Confetra una priorità da prevedere nel disegno di legge di riforma è l’obbligo per le AdSP di introdurre la Carta dei Servizi che definisca standard di qualità chiari e misurabili, sulla falsariga di quanto sta avvenendo nel trasporto aereo. “Uno strumento fondamentale – spiega Pitto – non solo per monitorare e migliorare le performance operative dei porti, affrontando inefficienze e congestioni ma soprattutto un fattore strategico di armonizzazione e di coesione del sistema nazionale portuale. L’adozione in ciascun porto della Carta dei Servizi, con un monitoraggio a livello centrale, permetterebbe di misurare l’efficienza dei servizi che rendono attrattivo un porto a livello qualitativo, sia per quanto riguarda i tempi di imbarco e sbarco sia in merito alla velocità e all’efficienza dei controlli sanitari, fitosanitari, veterinari oltre ai controlli doganali. Infatti la definizione di standard di qualità omogenei e la misurazione comparabile delle performance consentirebbero di diffondere le migliori pratiche nazionali, ridurre l’asimmetria fra i porti e rafforzare l’attrattività complessiva del Sistema Italia con benefici concreti in termini di efficienza, competitività e integrazione della filiera.”

Per Confetra l’obiettivo di miglioramento continuo delle performance operative dei porti deve essere una priorità per questa riforma. Lo si evince anche dagli ultimi dati pubblicati dalla Banca Mondiale nel “The Container Port Performance Index 2025” dove il porto di Vado Ligure si colloca al 51esimo posto della lista quale primo porto container italiano più performante.

“Resta infine da affrontare il tema del reale coinvolgimento degli operatori portuali – conclude Pitto – che oggi hanno un ruolo solo consultivo. È necessaria una revisione dell’Organismo di partenariato della Risorsa Mare per assicurare una partecipazione più incisiva nelle fasi di pianificazione strategica, a partire dal Piano Regolatore Portuale e dal Piano Operativo Triennale”.

Ad annunciarlo è stato il ministro degli Esteri Antonio Tajani, che ha sottolineato come l’unità sia “fra le prime ad attraversare lo stretto” dopo lo sblocco della situazione. “Ora è in navigazione verso l’Oriente – ha dichiarato –. Un successo della diplomazia italiana, una bella notizia per la ripresa del traffico commerciale e per tutti i marinai a bordo e le loro famiglie in Italia”.

La nave era rimasta bloccata da febbraio a causa del conflitto tra Iran, Israele e Stati Uniti, che aveva reso impossibile la navigazione in sicurezza nell’area. L’imbarcazione si trovava impegnata nel trasporto di veicoli nuovi dall’Estremo Oriente verso l’Europa, ma con l’escalation militare era stata costretta a fermarsi nel tratto di mare tra le coste degli Emirati Arabi Uniti e quelle iraniane.

A bordo si trovavano 21 marittimi, tra cui tre cittadini italiani, compreso il comandante. La lunga sosta si è conclusa solo dopo il via libera del Ministero degli Esteri della Repubblica Islamica dell’Iran, che ha consentito la riapertura della rotta commerciale verso l’Oceano Indiano.

La “Grande Torino” è ora diretta verso Singapore, sua tappa finale, dove verrà reimpiegata nella rete di collegamenti del gruppo partenopeo tra Asia ed Europa, segnando il ritorno alla normalità operativa dopo mesi di tensione e incertezza.

Nel corso dei lavori sono stati affrontati i principali temi legati alla modernizzazione della governance delle Autorità di Sistema portuale, al rafforzamento della capacità di programmazione degli investimenti, alla semplificazione delle procedure, al miglior coordinamento tra porti, logistica e reti di trasporto, nonché alla valorizzazione del lavoro e delle professionalità del comparto.

Il dialogo aperto col viceministro Rixi ha confermato l’attenzione verso una riforma considerata strategica per la competitività del Paese. L’obiettivo del Governo è dotare l’Italia di un sistema portuale più efficiente, moderno e attrattivo, in grado di sostenere la crescita dei traffici, favorire nuovi investimenti e rafforzare il ruolo del Paese quale piattaforma logistica centrale nel Mediterraneo.

Particolare attenzione è stata riservata al rapporto tra porti e territori, riconoscendo il contributo fondamentale delle Regioni e degli enti locali nel percorso di sviluppo delle infrastrutture e delle attività economiche connesse alla portualità.

Il confronto proseguirà nelle prossime settimane anche attraverso ulteriori momenti di ascolto e approfondimento, con l’obiettivo di arrivare a una riforma condivisa, capace di garantire maggiore efficienza amministrativa, certezza degli investimenti e una governance più performante per affrontare le sfide della competitività internazionale e della transizione logistica del sistema Paese.

Nel suo intervento, Messina ha affrontato anche l’attualità geopolitica, commentando l’annunciato accordo tra Stati Uniti e Iran. Una notizia positiva, ha sottolineato, ma che necessita di conferme sul campo. «In questi mesi abbiamo assistito a diversi annunci di tregua che non hanno avuto seguito concreto. Il trasporto marittimo ha bisogno di certezze per operare in sicurezza», ha spiegato, aggiungendo che il ritorno alla piena normalità nello Stretto di Hormuz richiederà tempo e verifiche sulle effettive condizioni di navigazione. Contrarietà netta, inoltre, a qualsiasi ipotesi di pedaggio per l’attraversamento dello stretto, considerata incompatibile con il principio della libertà di navigazione.

L’attacco più deciso è stato però rivolto a Bruxelles. Secondo il presidente di Assarmatori, l’Europa continua a irrigidire il quadro normativo senza tenere conto delle difficoltà economiche e geopolitiche che gravano sulle imprese. «Stiamo andando fuori mercato – ha affermato – e non possiamo pensare di vincere la competizione globale restando prigionieri di una logica esclusivamente regolatoria».

Messina ha quindi chiesto una revisione del sistema europeo ETS, il meccanismo di scambio delle quote di emissione, per tutelare i comparti ritenuti più esposti: i collegamenti con le isole, le Autostrade del Mare e il transhipment dei container. Nel mirino anche la gestione delle risorse derivanti dalla tassazione ambientale, che secondo Assarmatori dovrebbero essere reinvestite nel settore marittimo per sostenere concretamente la transizione energetica e il rinnovo delle flotte.

Accanto alle critiche, il presidente dell’associazione ha rilanciato il tema del nucleare come possibile soluzione per raggiungere gli obiettivi di decarbonizzazione del comparto. In una fase in cui il Parlamento sta discutendo la legge delega sul nucleare, Messina ha evidenziato come i progetti legati ai reattori di quarta generazione e agli Small Modular Reactors (SMR) stiano dimostrando la fattibilità tecnica della propulsione nucleare applicata al trasporto marittimo.

«Non dobbiamo farci condizionare da fattori esterni, ma guardare ai fatti», ha dichiarato, sottolineando come questa tecnologia consentirebbe di eliminare la necessità di sviluppare complesse catene logistiche per la distribuzione dei combustibili alternativi nei diversi porti del mondo.

Al centro dell’assemblea anche il tema del lavoro marittimo. Messina ha ribadito la richiesta di ripristinare la decontribuzione per i marittimi impiegati nei collegamenti di corto raggio, sottolineando come il costo del lavoro rappresenti una delle principali voci di spesa per le compagnie di navigazione e incida direttamente sulla competitività delle imprese italiane. Una misura che, secondo Assarmatori, contribuirebbe a sostenere occupazione e servizi essenziali per le comunità insulari e la continuità territoriale del Paese.

All’evento hanno preso parte, tra gli altri, il ministro delle Imprese e del Made in Italy Adolfo Urso, il ministro dell’Istruzione Giuseppe Valditara, il viceministro delle Infrastrutture Edoardo Rixi e il capo di Stato Maggiore della Marina Militare, ammiraglio Giuseppe Berutti Bergotto. Presenti anche, attraverso videomessaggi, il vicepresidente esecutivo della Commissione europea Raffaele Fitto e il ministro dell’Ambiente Gilberto Pichetto Fratin.

Paroli ha sottolineato come i risultati del sistema portuale siano strettamente legati al lavoro quotidiano e altamente professionale degli operatori. «Sono numeri positivi che abbiamo potuto registrare grazie anche al costante, quotidiano e continuo lavoro altamente professionale degli ormeggiatori», ha dichiarato, facendo riferimento alle attività nei porti di Genova, Savona, Vado e Imperia.

Il presidente dell’AdSP ha evidenziato come nel 2025 siano state effettuate 7.616 manovre di ormeggio, tutte concluse senza criticità, sottolineando la crescita del livello di specializzazione del settore. «Non si tratta più di un’attività artigianale come decenni fa, ma di un servizio altamente professionale, disciplinato da una normativa entrata in vigore nel 2024 che prevede formazione continua e aggiornamento costante».

Paroli ha inoltre descritto l’evoluzione tecnica delle operazioni portuali, diventate oggi sempre più complesse e condizionate da variabili ambientali e operative. «Ormeggiare una nave oggi è diventata una manovra estremamente complessa, soprattutto in condizioni climatiche avverse», ha spiegato.

In questo contesto, il presidente ha richiamato l’importanza delle innovazioni introdotte nei porti liguri, in particolare il sistema di ormeggio “short tension”, sviluppato nel 2016. «Si tratta di sistemi altamente all’avanguardia che consentono alle navi di mantenere la giusta flessibilità in presenza di venti trasversali, garantendo al tempo stesso un ormeggio stabile e sicuro alla banchina».

Paroli ha sottolineato come questa tecnologia, nata nei porti del Mar Ligure Occidentale, sia oggi diffusa a livello europeo e in espansione anche oltre oceano. «È la professionalità italiana, l’artigianalità italiana che diventa tecnologia», ha affermato. Il presidente ha concluso richiamando il valore della sicurezza operativa garantita dall’integrazione tra competenze umane e innovazione tecnologica nel sistema portuale.

Per Assiterminal, l’Associazione Italiana Port & Terminal Operator, l’ingresso di Spinelli conferma il ruolo strategico di corpo intermedio che svolge da oltre 25 anni nel settore della logistica portuale, favorendo visione comune, senso di responsabilità e risposte comuni condivise.

Per il Gruppo Spinelli, che vanta decenni di attività costantemente in crescita, l’ingresso in Assiterminal assume un significato di confronto, dialogo e sinergia, necessari al bene e alla crescita competitiva dei sistemi nei quali il Gruppo opera in Italia.

Gli sbarchi sono stati pari a 8.223.640 tonnellate, in crescita del 7,3%, mentre gli imbarchi si sono attestati a 1.043.416 tonnellate, in calo del 5,4%. Il numero di toccate delle navi è stato pari a 830, con 14 toccate in meno rispetto ai primi quattro mesi del 2025.

Analizzando le merci per condizionamento, emerge che le merci secche (rinfuse solide, merci varie e unitizzate) hanno raggiunto una movimentazione di 7.412.121 tonnellate, in aumento del 3,4% rispetto allo stesso periodo del 2025, pari a circa 241 mila tonnellate in più.

All’interno di questo comparto, le merci unitizzate in container hanno registrato 830.989 tonnellate, con una crescita del 4,4%. Positivo anche l’andamento delle merci su rotabili, che hanno raggiunto 549.111 tonnellate (+7,3%), così come quello dei prodotti liquidi, che con 1.854.935 tonnellate movimentate segnano un incremento del 16,6% rispetto al primo quadrimestre del 2025.

Il comparto agroalimentare, comprendente derrate alimentari e prodotti agricoli, ha movimentato 1.925.253 tonnellate di merce, mantenendosi sostanzialmente in linea con lo stesso periodo del 2025, con una differenza di appena 73 tonnellate in meno.

Nel dettaglio delle singole merceologie, i cereali hanno registrato una movimentazione di 970.709 tonnellate, in crescita del 10,6% rispetto al 2025, pari a circa 93 mila tonnellate in più. Le farine, invece, con 310.495 tonnellate movimentate, hanno evidenziato una diminuzione dell’8,6%.

In calo anche gli sbarchi dei semi oleosi che, con 239.238 tonnellate, risultano inferiori del 33,8% rispetto al 2025. Gli oli animali e vegetali hanno registrato una movimentazione di 210.793 tonnellate, in diminuzione del 7,1%, pari a circa 16 mila tonnellate in meno.

Nel primo quadrimestre del 2026 i materiali da costruzione hanno totalizzato 1.527.357 tonnellate movimentate, con un incremento del 4,9% rispetto allo stesso periodo del 2025, corrispondente a quasi 72 mila tonnellate in più. In crescita anche le materie prime destinate alla produzione di ceramiche del distretto di Sassuolo, che hanno raggiunto 1.331.951 tonnellate movimentate (+2,7%), pari a quasi 35 mila tonnellate in più.

I prodotti metallurgici hanno registrato una movimentazione pari a 1.939.396 tonnellate, in flessione del 3,0% rispetto ai primi quattro mesi del 2025, con circa 60 mila tonnellate in meno. Negativo anche l’andamento dei prodotti chimici, che si sono attestati a 254.110 tonnellate (-22,5%).

Per quanto riguarda i prodotti petroliferi, la movimentazione ha raggiunto 1.337.969 tonnellate, con un incremento del 37,1% rispetto allo stesso periodo del 2025, pari a quasi 362 mila tonnellate in più.

Positivo anche il comparto dei concimi, che ha totalizzato 760.554 tonnellate, in aumento del 15,5% rispetto al 2025, con circa 102 mila tonnellate in più.

Nel primo quadrimestre del 2026 i contenitori movimentati sono stati 74.969 TEU, in crescita del 3,9% rispetto al 2025, pari a 2.792 TEU in più. In termini di tonnellate, la merce trasportata in container ha raggiunto 830.989 tonnellate, con un aumento del 4,4%, mentre il numero di toccate delle navi portacontainer è rimasto invariato rispetto al 2025, attestandosi a 148.

Protagonista dell’intervento è stata l’azienda di spedizioni Nogarosped, su incarico della triestina Cj Icm, società attiva nella logistica integrata. Complessivamente sono state movimentate circa 9.200 tonnellate di tubi in acciaio rivestito, destinati alla costruzione di un’infrastruttura energetica di circa 40 chilometri nei pressi di Linz, realizzata da Gas Connect Austria. L’opera consentirà al Paese di accedere, entro la metà del 2027, a nuove fonti di approvvigionamento di gas provenienti dall’Europa nordoccidentale e dal gas naturale liquefatto.

I tubi, lunghi 18 metri, con un diametro di 1,22 metri e un peso di circa 10 tonnellate ciascuno, sono arrivati a bordo della nave Lady Meral, cargo lungo 172 metri proveniente dalla Grecia. La produzione è stata curata dalla Corinth Pipeworks di Corinto.

Le operazioni di sbarco, che hanno coinvolto circa un centinaio di addetti, sono state illustrate da Marco Ammannato di Nogarosped e dall’amministratore delegato di Cj Icm Italia, Gerald Ziebmayr. L’intervento si è svolto tra giovedì e domenica, con conclusione anticipata rispetto ai tempi previsti.

Il trasporto verso l’Austria avverrà quasi interamente via ferrovia, evitando impatti sulla viabilità stradale locale. È previsto infatti un convoglio settimanale composto da 21 vagoni, ciascuno in grado di trasportare quattro tubi, per un totale di 84 tubazioni per treno. I convogli utilizzeranno il terminal ferroviario gestito da Midsea, attivato lo scorso marzo.

Secondo quanto comunicato dall’azienda, la prima spedizione dovrebbe essere completata nell’arco di tre mesi, in vista dell’arrivo dei successivi lotti, previsti nei mesi successivi fino al 2027. Il progetto complessivo prevede tre navi, 26 convogli ferroviari e circa 1.200 camion per la gestione delle operazioni logistiche.

Cj Icm Italia, insieme a Nogarosped e al produttore Corinth Pipeworks, sta inoltre valutando nuove opportunità di collaborazione, tra cui una possibile fornitura di tubazioni speciali per l’Ungheria, impegnata nel rafforzamento delle proprie infrastrutture energetiche nell’ottica di una maggiore diversificazione degli approvvigionamenti.

Secondo quanto evidenziato dall’ente di Palazzo Rosciano, il nuovo Piano introduce un approccio innovativo basato sul confronto continuo con istituzioni, operatori economici e comunità portuale, con l’obiettivo di rendere la programmazione più flessibile e aderente alle trasformazioni del mercato.

Tra gli elementi più significativi del POT figura l’avvio degli Stati Generali del Sistema Portuale, iniziativa annunciata dal presidente Davide Gariglio nel 2025. Il nuovo organismo avrà il compito di favorire il dialogo tra tutti gli attori del settore, individuare le priorità strategiche, monitorare i risultati ottenuti e aggiornare, se necessario, programmi e investimenti.

In un contesto internazionale caratterizzato da instabilità geopolitica, ridefinizione delle catene logistiche e crescente competizione tra sistemi portuali, il Piano supera la tradizionale impostazione statica della programmazione, trasformandosi in uno strumento dinamico capace di adattarsi all’evoluzione degli scenari economici.

Alla base della strategia vi è una nuova visione del Mediterraneo, considerato non più una periferia dell’Europa ma un’area centrale nelle relazioni economiche tra continente europeo, Nord Africa e Medio Oriente. La crescente integrazione produttiva dei Paesi della sponda sud apre infatti nuove prospettive per i porti italiani, chiamati a diventare hub logistici ed energetici sempre più rilevanti.

In questo quadro, Livorno mantiene il ruolo di principale motore operativo del sistema portuale. Lo scalo continua a distinguersi per i traffici commerciali, in particolare nei settori ro-ro e short sea shipping, oltre che per l’attività dei terminal container, passeggeri e crocieristici e per la sua consolidata vocazione industriale ed energetica.

Un ruolo decisivo sarà svolto dalla futura Darsena Europa, considerata l’opera strategica più importante per il futuro del porto e dell’intero sistema dell’Alto Tirreno. Sebbene il completamento del progetto vada oltre l’orizzonte temporale del Piano, il POT prevede una serie di azioni preparatorie, tra cui l’avvio entro la fine dell’anno delle procedure per individuare il partner privato incaricato di completare e gestire il nuovo terminal container.

Accanto a Livorno, emerge il ruolo strategico di Piombino, destinato a diventare un polo industriale e logistico di primo piano grazie alla disponibilità di aree operative, fondali profondi e nuove infrastrutture portuali. Il Piano punta ad accelerare la valorizzazione degli spazi disponibili per attrarre investimenti nei comparti della cantieristica, della logistica industriale, dell’energia e delle tecnologie legate alla transizione ecologica.

Tra gli interventi prioritari figura il completamento delle nuove banchine portuali, a partire dalla realizzazione della banchina nord, sostenuta da un investimento di 92 milioni di euro, considerata fondamentale per rafforzare la competitività dello scalo.

Per il presidente Gariglio, il POT 2026-2028 rappresenta uno strumento fondato sulla partecipazione e sulla condivisione delle responsabilità. L’obiettivo è valorizzare le specificità di ogni porto del sistema affinché possano contribuire alla crescita economica nazionale e al rafforzamento del ruolo dell’Alto Tirreno nei grandi corridoi logistici europei.

Gli Stati Generali del Sistema Portuale saranno quindi il luogo di confronto permanente attraverso cui individuare le priorità comuni e trasformare le potenzialità degli scali in nuove opportunità di sviluppo, occupazione qualificata e competitività per i territori interessati.

All’evento hanno preso parte diverse figure di rilievo, tra cui Cristina Levis, CEO di Abercrombie & Kent Travel Group (AKTG), Luigi Matarazzo, Direttore Generale della Divisione Navi Mercantili di Fincantieri, e Marco Lunardi, responsabile dello stabilimento di Marghera.

La Crystal Grace avrà una stazza lorda di circa 62.000 tonnellate e potrà accogliere fino a 650 passeggeri. Il progetto punta su un’impostazione di lusso e comfort elevato, con interni affidati a studi di architettura internazionali e caratterizzati dall’impiego di materiali pregiati e lavorazioni artigianali di alto livello.

Particolare attenzione è stata dedicata alla qualità del servizio, con uno dei più alti rapporti tra membri dell’equipaggio e ospiti nel settore, per garantire un’accoglienza altamente personalizzata. A bordo sono previsti ampi spazi comuni, intrattenimento di livello premium e itinerari pensati per offrire esperienze di viaggio più immersive e autentiche.

Il progetto consolida ulteriormente la collaborazione tra Fincantieri e il brand Crystal, già rafforzata negli anni precedenti. Nel 2023, infatti, Fincantieri aveva completato importanti interventi di refitting sulle navi Crystal Serenity e Crystal Symphony presso l’Arsenale Triestino San Marco, con un ampio programma di ammodernamento che ha coinvolto cabine, aree pubbliche e sistemi tecnologici e ambientali, contribuendo al rilancio del marchio nel segmento delle crociere di lusso.

Dopo gli appuntamenti di Ravenna e Genova, Confitarma approda nel cuore del Mezzogiorno d’Italia, ospitata presso le sedi operative dell’Autorità di Sistema Portuale del Mare Adriatico Meridionale e dell’impresa associata Fratelli Barretta Domenico e Giovanni Srl.

Tra i presenti alla sessione pubblica del Consiglio: il Sindaco del Comune di Brindisi Giuseppe Marchionna, il Prefetto di Brindisi Guido Aprea, il Comandante della Seconda Divisione Navale di Taranto Ammiraglio di Divisione Andrea Ventura, il Comandante della Brigata Marina San Marco, della Forza Anfibia e del Presidio Militare di Brindisi Contrammiraglio Michele Orini, il Comandante del Porto di Brindisi C.V. (CP) Luigi Amitrano, il Comandante del Porto di Taranto C.V. (CP) Leonardo Deri, il Presidente dell’AdSP del Mar Ionio – Porto di Taranto Giovanni Gugliotti e il Direttore Dipartimento di Esercizio dell’AdSP del Mare Adriatico Meridionale Aldo Tanzanella.

È stata l’occasione per riflettere insieme – armamento e autorità civili e militari - sul rilancio della portualità pugliese e sul ruolo strategico della Blue Economy per lo sviluppo economico, logistico e industriale del Mezzogiorno, temi che Confitarma sostiene da tempo attraverso il dialogo con le istituzioni e il rafforzamento delle sinergie tra shipping, portualità e territori.

La Puglia rappresenta infatti una delle principali regioni marittime italiane, con 120 comuni classificati come zone costiere, di cui 69 litoranei e 51 prossimi al mare, pari al 53,9% della popolazione regionale residente nelle aree costiere (a fronte del 34,1% della media nazionale). In tali aree si registra inoltre una densità abitativa di 276 abitanti per kmq rispetto ai 149 degli altri comuni pugliesi e viene prodotto il 59,1% del valore aggiunto complessivo regionale (Italia: 30,9%).

Secondo il Report Puglia di OsserMare, Centro Studi Tagliacarne e Unioncamere, l’Economia del Mare nella regione pugliese – ottava in Italia – genera 4,2 miliardi di euro di valore aggiunto, di cui il 16,9% espresso dal comparto della movimentazione di merci e passeggeri via mare, con 77.667 occupati e 19.651 imprese attive.

Durante i lavori della sessione privata del Consiglio Generale, è emersa la forte preoccupazione per le rilevanti ripercussioni che la crisi in Medio Oriente e le tensioni nell’area dello Stretto di Hormuz stanno determinando sui bilanci delle imprese di navigazione italiane, in particolare di quelle impegnate nei traffici infraeuropei di short sea shipping, segmento particolarmente esposto alla volatilità dei costi energetici.

Le dinamiche registrate negli ultimi mesi stanno infatti producendo un significativo incremento dei costi del bunker, con effetti che incidono direttamente sulla sostenibilità economica delle attività operative delle compagnie marittime, molte delle quali garantiscono servizi essenziali per la mobilità delle persone, il trasporto delle merci e la continuità territoriale da e verso le isole maggiori e minori del Paese.

Le stime effettuate dal Centro Studi di Confitarma evidenziano un aggravio di costi per l’armamento nazionale stimato in circa 120 milioni di euro nel periodo marzo-maggio 2026 rispetto ai consumi bunker registrati nel primo bimestre dell’anno.

“Pur apprezzando l’attenzione mostrata dal Governo sul tema del caro carburanti, evidenziamo che il settore del trasporto marittimo non risulta ad oggi ancora ricompreso tra i destinatari di specifiche misure di sostegno” – ha sottolineato il Presidente Mario Zanetti – “Auspichiamo che, nell’ambito dei provvedimenti attualmente all’esame o di futura adozione, vengano individuate soluzioni adeguate a sostenere un comparto strategico per il Paese, chiamato a garantire servizi essenziali in una fase caratterizzata da forti tensioni geopolitiche e straordinarie pressioni sui costi operativi.”

“Il comparto marittimo continua infatti” – ha aggiunto – “ad assicurare collegamenti, approvvigionamenti e continuità logistica indispensabili per il sistema economico nazionale e necessita, in questa fase, di strumenti che consentano alle imprese di affrontare una situazione eccezionale salvaguardandone competitività e stabilità.”

 Confitarma ricorda in tal senso che il quadro europeo recentemente adottato prevede la possibilità per gli Stati membri di attivare misure temporanee di sostegno per i settori maggiormente colpiti dagli effetti della crisi energetica connessa alla crisi iraniana, includendo anche il trasporto marittimo tra le attività potenzialmente beneficiarie. Anche la Commissione europea ha riconosciuto come le imprese attive nello short sea shipping siano particolarmente esposte agli effetti dell’aumento dei costi energetici.

La scelta del nome vuole celebrare il lungo legame tra il gruppo armatoriale e la Svezia, paese servito regolarmente da oltre trent’anni. Proprio Wallhamn, sede della cerimonia, è un porto privato gestito da Grimaldi e punto strategico del servizio EuroMed, che collega numerosi scali tra Mediterraneo e Nord Europa, inclusi Italia, Spagna, Grecia, Turchia, Egitto e diversi paesi del Baltico e dell’Atlantico.

All’evento hanno preso parte clienti e partner storici del settore automobilistico svedese, tra cui Volvo Cars e Volvo Trucks, che hanno potuto visitare la nave insieme all’equipaggio. La cerimonia è stata aperta dagli interventi di Sven-Göran Sjöström, amministratore delegato di Grimaldi Maritime Agencies Sweden, e di Costantino Baldissara, responsabile del comparto automotive del gruppo.

Dopo la benedizione dell’unità, il tradizionale momento della bottiglia rotta sulla prua è stato affidato alla madrina Francesca Gamboni, esponente di Volvo Cars.

Costruita nei cantieri China Merchants Heavy Industries Jiangsu, la Grande Svezia misura 220 metri di lunghezza per 38 di larghezza, con una stazza di 91.611 tonnellate e una velocità di crociera di circa 18 nodi. La capacità di carico raggiunge le 9.000 CEU distribuite su 14 ponti, idonei a ospitare veicoli elettrici e tradizionali.

La nave si distingue per le soluzioni tecnologiche orientate alla sostenibilità. È infatti dotata di batterie al litio da 5 MWh che permettono operazioni a zero emissioni durante le soste in porto, oltre alla possibilità di alimentazione da terra tramite cold ironing negli scali attrezzati. A bordo sono presenti anche pannelli solari estesi su 2.500 metri quadrati, sistemi di riduzione dell’attrito dello scafo, gestione intelligente della climatizzazione e tecnologie avanzate per abbattere le emissioni inquinanti.

Completano il quadro innovativo sistemi come l’air lubrication, un design ottimizzato dello scafo e un timone di nuova generazione che migliorano efficienza e manovrabilità. Nel complesso, queste soluzioni consentono una riduzione dei consumi di carburante fino al 50% rispetto alle precedenti navi della stessa categoria.

L’incontro ha rappresentato un’occasione importante per la delegazione che ha potuto osservare le principali infrastrutture portuali di Genova con un tour in battello e cogliere direttamente il ruolo strategico dello scalo genovese nei traffici marittimi globali.

Nel corso della visita è stato evidenziato come il completamento del Terzo Valico dei Giovi rappresenti un passaggio fondamentale per il rafforzamento dei collegamenti ferroviari tra il sistema portuale del Mar Ligure Occidentale e il centro Europa, aprendo nuove opportunità di servizio anche per i traffici diretti verso il mercato austriaco, in un contesto di crescente attenzione verso la mobilità sostenibile e lo sviluppo dell’intermodalità.

La delegazione ha inoltre potuto visitare le storiche sale di Palazzo San Giorgio, sede dell’AdSP del Mar Ligure Occidentale, da secoli legato alla storia marittima e commerciale della città di Genova.

L’operazione di rifornimento ship-to-ship è stata effettuata domenica 24 maggio presso gli ormeggi 09-10-11 della Stazione Marittima di Napoli, utilizzando la bettolina Green Zeebrugge, già impiegata in precedenti attività nel porto di Genova. Il trasferimento del GNL alla nave segna un ulteriore avanzamento nella diffusione di questo carburante come soluzione per ridurre le emissioni nel settore marittimo.

L’iniziativa è stata possibile grazie alla collaborazione tra Axpo Italia, Capitaneria di Porto di Napoli, Autorità di Sistema Portuale del Mar Tirreno Centrale e Terminal Napoli Spa, che hanno coordinato le procedure operative e autorizzative fino al via libera finale del Comandante del porto, nel rispetto del regolamento sulle operazioni di bunkeraggio GNL.

Sul piano internazionale, il progetto si inserisce in un contesto di crescente utilizzo del GNL come vettore energetico strategico. Secondo il rapporto ACER 2026 sul mercato europeo del GNL, nel 2025 l’Unione Europea ha importato 146 miliardi di metri cubi di gas naturale liquefatto. L’Italia ha registrato una crescita rilevante, raggiungendo 20,6 miliardi di metri cubi, con un aumento di 6 miliardi rispetto al 2024, posizionandosi tra i Paesi europei con maggiore incremento.

La diffusione del GNL è legata alla necessità di ridurre l’impatto ambientale del trasporto marittimo e favorire la transizione energetica, in linea con gli obiettivi del regolamento europeo FuelEU, che prevede una riduzione fino all’80% delle emissioni entro il 2050 rispetto ai livelli del 2020. In questo scenario, lo sviluppo di infrastrutture portuali dedicate assume un ruolo strategico per la competitività del sistema logistico e crocieristico.

Per Axpo Italia, l’operazione di Napoli rientra nella strategia di crescita nel segmento Small Scale LNG e Bio-LNG, con attività in espansione anche in altri Paesi europei. La società sta sviluppando una filiera dedicata ai carburanti a basse emissioni per il trasporto marittimo e pesante, che include nuove unità operative come la Green Pearl, impiegata nei porti italiani, e la nave Alisos LNG, attiva dal 2026 nel mercato spagnolo.

Le istituzioni e gli operatori coinvolti hanno sottolineato il valore strategico dell’iniziativa. Per la Capitaneria di Porto si tratta di un traguardo che colloca Napoli tra gli scali mediterranei attrezzati per il GNL, garantendo al tempo stesso elevati standard di sicurezza e continuità delle attività portuali.

Anche l’Autorità portuale ha evidenziato come l’arrivo del GNL rappresenti un passo avanti nella sostenibilità dello scalo e nella sua competitività, mentre Terminal Napoli Spa ha sottolineato le opportunità di sviluppo per il settore crocieristico e per l’ampliamento dei servizi offerti alle navi.

Secondo Axpo Italia, il GNL rappresenta oggi una delle soluzioni più concrete per accompagnare la decarbonizzazione del settore marittimo, in attesa di ulteriori sviluppi tecnologici. L’azienda conferma così il proprio impegno nello sviluppo di infrastrutture e servizi energetici innovativi, contribuendo alla trasformazione sostenibile dei porti italiani e al rafforzamento del loro ruolo nello scenario energetico europeo.

La manifestazione, promossa dall’Autorità di Sistema Portuale del Mare Adriatico centro-settentrionale e realizzata sotto l’alto patrocinio del Parlamento Europeo, rappresenta un momento di confronto strategico sui grandi temi del settore: porti, infrastrutture, logistica, intermodalità, transizione energetica, innovazione e sviluppo del Mediterraneo.

L’appuntamento vede la partecipazione del Viceministro delle Infrastrutture e dei Trasporti Edoardo Rixi, che terrà un keynote speech, oltre che di rappresentanti delle istituzioni tra cui Ministri, i presidenti delle Regioni Emilia-Romagna e Liguria e il Presidente della Commissione Trasporti della Camera. Presenti anche i principali protagonisti della blue economy, dalle Autorità di sistema portuale alle associazioni di categoria, fino ai grandi gruppi nazionali e internazionali del settore marittimo, logistico e infrastrutturale.

Il MIT partecipa attivamente all’evento con spazi espositivi e attraverso propri rappresentanti in diverse sessioni del programma istituzionale, dalla cerimonia di apertura alle tavole rotonde conclusive, contribuendo al dibattito sulla riforma portuale, sulla competitività del sistema logistico nazionale e sul ruolo strategico dei porti per la crescita del Paese.

DePortibus 2026 si conferma così un’occasione di confronto tra istituzioni, imprese e operatori del settore per rafforzare una visione integrata della portualità italiana, al centro delle grandi rotte commerciali, energetiche e infrastrutturali del Mediterraneo.

L’unità è giunta senza passeggeri a bordo, accompagnata esclusivamente dal personale di servizio, dopo essere rimasta bloccata per quasi due mesi nello Stretto di Hormuz, una delle rotte marittime più delicate e strategiche al mondo. Le tensioni e le condizioni di sicurezza presenti nell’area avevano infatti reso impossibile il passaggio della nave.

Sfruttando una breve finestra temporale in cui il transito era stato autorizzato, il comandante Panagiotis Varotsos è riuscito a guidare la nave oltre il corridoio marittimo, completando con successo la navigazione verso Trieste.

L’episodio riporta al centro il tema della sicurezza internazionale e dell’importanza della stabilità geopolitica per garantire il regolare svolgimento dei traffici marittimi mondiali.

A dare il benvenuto alla nave è stato Marco Consalvo, presidente dell’Autorità Portuale del Mare Adriatico Orientale e di Trieste Terminal Passeggeri, che ha sottolineato come il mare rappresenti un punto di incontro tra economie e culture diverse, possibile soltanto in un contesto di pace e cooperazione internazionale.

Per l’arrivo della Mein Schiff 4 è stato esposto uno striscione di benvenuto presso la Stazione Marittima. A bordo si è inoltre svolto un breve incontro istituzionale tra il comandante della nave e le autorità cittadine, compreso il sindaco di Trieste.

Nelle prossime ore la nave accoglierà nel porto giuliano circa 1.600 crocieristi pronti a partire per il nuovo itinerario.

Sempre alla Stazione Marittima è presente anche la Seven Seas Grandeur della compagnia Regent Seven Seas Cruises, con circa 700 passeggeri in arrivo e altrettanti in partenza.

L’iniziativa, giunta alla 13ª edizione, ha coinvolto numeri significativi: 230 studenti, 19 istituti scolastici (di cui 10 liguri, 7 provenienti da altre regioni italiane e 2 dalla Francia), 3 enti di formazione e 30 docenti impegnati in un percorso di formazione dedicato al cluster marittimo-portuale e alle attività di orientamento. Complessivamente sono stati attivati 27 laboratori tematici.

Il progetto si inserisce all’interno del programma “Orientamenti” ed è promosso da Regione Liguria insieme a Ufficio Scolastico Regionale, Accademia Marina Mercantile, Istituto Nautico San Giorgio, Capitaneria di Porto e GNV. L’obiettivo è avvicinare gli studenti delle classi quarte superiori alle opportunità professionali legate al settore marittimo, attraverso un’esperienza diretta e immersiva.

A bordo della motonave Rhapsody di GNV, impegnata sulla tratta Genova–Olbia–Genova, gli studenti hanno potuto partecipare a numerose attività pratiche: laboratori tecnici su macchina e coperta, percorsi dedicati a cucina, sala e bar per gli indirizzi alberghieri, attività per il settore turistico e moduli comuni di orientamento, sicurezza e simulazione di emergenze a bordo, inclusa la procedura di abbandono nave.

Il progetto ha coinvolto anche studenti dei percorsi di istruzione e formazione professionale (IeFP), ampliando ulteriormente il ventaglio delle competenze rappresentate a bordo e offrendo un quadro completo delle professioni legate alla cosiddetta blue economy.

“Provare, imparare e formarsi sul campo è l’obiettivo di SailOr”, hanno dichiarato gli assessori regionali alla Formazione Simona Ferro e alla Programmazione del Fondo Sociale Europeo Marco Scajola, sottolineando il valore dell’iniziativa nel creare un collegamento concreto tra scuola e lavoro.

Sulla stessa linea anche il comandante di armamento GNV, Antonio Cecere Palazzo, che ha evidenziato come il progetto rappresenti un’esperienza unica per gli studenti, permettendo loro di conoscere da vicino la vita di bordo e le diverse professionalità della nave.

Per la Capitaneria di Porto, rappresentata dall’ammiraglio Antonio Ranieri, SailOr è un’occasione importante per trasmettere ai giovani i valori della sicurezza, della responsabilità e del lavoro di squadra, oltre a far conoscere i percorsi di carriera nel mondo marittimo.

Il direttore dell’USR Liguria, Antimo Ponticiello, ha sottolineato il valore educativo dell’iniziativa, capace di unire formazione tecnica e crescita personale. Soddisfazione anche dalla Fondazione Accademia Italiana Marina Mercantile, il cui presidente Eugenio Massolo ha ribadito l’importanza strategica del settore marittimo per l’economia nazionale ed europea e il ruolo del progetto nel valorizzare le opportunità formative per i giovani.

Con la conclusione di questa edizione, SailOr si conferma un’esperienza consolidata e in crescita, capace di avvicinare sempre più studenti al mondo del mare attraverso un approccio diretto, pratico e altamente formativo.

"L’Italia investa di più sul mare” Secondo Rixi, l’Italia non sta ancora investendo abbastanza nel settore marittimo, nonostante la blue economy rappresenti uno dei comparti con il maggiore potenziale di crescita.

“L’economia del mare è quella che può crescere di più”, spiega il viceministro, sottolineando però come il contesto geopolitico internazionale sia tutt’altro che favorevole. Proprio per questo, aggiunge, è necessario che il sistema marittimo italiano lavori in maniera coordinata, condividendo competenze e buone pratiche.

Per Rixi, il rischio è quello di non sfruttare appieno il potenziale strategico del Paese. Oggi circa il 70% del commercio internazionale italiano resta concentrato all’interno dell’Europa continentale. Da qui la necessità di rafforzare la proiezione marittima italiana verso nuovi mercati, dal Sud America all’Indo-Pacifico, fino all’Africa.

"Dobbiamo rafforzare le nostre strategie marittime e consolidare i rapporti commerciali internazionali”, afferma, ipotizzando anche la possibilità di acquisire infrastrutture portuali in altri Paesi per sostenere la presenza economica italiana all’estero.

Le opere strategiche: Genova e Livorno - Tra gli investimenti considerati prioritari dal Governo, Rixi individua due grandi progetti infrastrutturali: la nuova diga foranea di Genova e la Piattaforma Europa di Livorno.

La diga di Nuova Diga Foranea di Genova viene definita “l’opera a mare più importante del continente”, destinata a raddoppiare la capacità del principale porto italiano grazie a un’infrastruttura realizzata su fondali superiori ai 40 metri.

Accanto a Genova, il viceministro indica come strategica anche Piattaforma Europa, progetto che — dopo anni di rallentamenti — dovrebbe accelerare grazie al nuovo commissariamento.

Rixi insiste però su un altro punto: il coinvolgimento diretto dei privati nelle opere infrastrutturali.

“Le concessioni dovranno includere anche la realizzazione di moli, dighe e opere fredde, oggi interamente a carico dello Stato”, spiega, sostenendo che una maggiore partecipazione privata possa accelerare i processi e rendere più efficiente l’utilizzo delle aree portuali, oggi spesso sottoutilizzate.

Digitalizzazione e piattaforma unica nazionale - Uno dei capitoli centrali dell’intervista riguarda la digitalizzazione dei porti italiani. Il viceministro ricorda come il Governo abbia investito 260 milioni di euro, anche grazie ai fondi del PNRR, per modernizzare un sistema che definisce “completamente analogico”.

Secondo Rixi, i porti italiani hanno storicamente operato con linguaggi, procedure e sistemi informativi differenti, senza una reale interoperabilità.

Per superare questa frammentazione, il Ministero sta lavorando a una piattaforma digitale comune che coinvolgerà non solo le autorità portuali, ma anche oltre 1.800 aziende del settore logistico e marittimo.

L’obiettivo è creare una piattaforma nazionale integrata capace di seguire le merci lungo tutta la filiera, semplificando documentazione, autorizzazioni e procedure doganali.

Grande attenzione sarà riservata anche alla cybersecurity e alla smaterializzazione documentale, con l’intento di velocizzare sdoganamenti e operazioni portuali.

“Servono regole comuni e una governance coordinata” - Per Rixi, la sfida principale è trasformare l’Italia in un pilastro logistico del Mediterraneo per l’Europa. Per riuscirci, però, servono regole comuni e una governance più coordinata.

Il viceministro sostiene la necessità di un soggetto capace di coordinare alcune attività sopra le singole autorità portuali, così da uniformare procedure e diffondere le migliori pratiche in tutto il sistema nazionale.

“Le buone pratiche non devono restare patrimonio di un singolo porto”, osserva.

Pur senza assumere posizioni ideologiche, Rixi critica quelle che definisce “rendite di posizione” e una visione “di piccolo cabotaggio”, ribadendo l’ambizione di fare dell’Italia “la prima economia marittima del continente”, superando anche i Paesi del Nord Europa.

Il nodo Porti d’Italia S.p.A. - Il viceministro affronta anche il tema della riduzione del capitale sociale di Porti d’Italia S.p.A., scelta che ha suscitato dibattito politico e mediatico.

Rixi difende apertamente la decisione, spiegando che la priorità non è la dimensione del capitale iniziale, ma l’efficacia dello strumento operativo.

“Sul mare serve unità nazionale” - Rixi lancia un appello a superare gli scontri politici sulla riforma portuale e sul futuro del sistema marittimo italiano.

Il viceministro auspica che il Parlamento riesca a costruire una riforma condivisa, capace di guardare oltre le contrapposizioni partitiche.

“Il Paese non è di destra o di sinistra, il Paese si chiama Italia”, dichiara.

In un contesto geopolitico complesso, conclude Rixi, il mare dovrebbe diventare un terreno di unità nazionale, per consentire all’Italia di costruire una visione di lungo periodo e rafforzare il proprio ruolo strategico nel Mediterraneo e nei commerci globali.

A rendere possibile l’approdo della nave sono stati anche i recenti interventi di dragaggio dei fondali e la nuova Ordinanza sugli accosti emanata dalla Capitaneria di Porto di Ravenna, che consente l’operatività di unità navali di maggiori dimensioni grazie all’aumento della profondità dei fondali.

A comunicarlo è stata l’Autorità di Sistema Portuale del Mare Adriatico Centro-Settentrionale, che ha evidenziato anche l’andamento particolarmente positivo dei traffici portuali nel mese di aprile 2026.

Secondo i primi dati del Port Community System, nel mese appena concluso la movimentazione complessiva del porto è stimata in circa 2,8 milioni di tonnellate, con una crescita di quasi 700mila tonnellate rispetto ad aprile 2025, pari a un incremento del 32%.

La crescita interessa gran parte delle principali categorie merceologiche. In forte aumento gli agroalimentari liquidi (+61,5%) e solidi (+42,7%), così come i concimi (+33,5%), i prodotti metallurgici (+45,7%), i materiali da costruzione (+13,2%) e i prodotti petroliferi (+40,8%). In flessione, invece, il comparto dei prodotti chimici, sia liquidi (-6,1%) sia solidi (-5,1%).

Segnali incoraggianti arrivano anche dal traffico intermodale: il numero dei trailer è cresciuto del 4,6%, mentre la merce trasportata su trailer segna un +4,9%. Positivo anche il traffico container, con un aumento del 14,7% dei TEU movimentati e del 13,7% delle tonnellate di merce.

Il trend positivo si conferma anche nel periodo gennaio-aprile 2026. Nei primi quattro mesi dell’anno il porto ha superato i 9,4 milioni di tonnellate movimentate, registrando una crescita dell’8,4% rispetto allo stesso periodo del 2025.

Nel dettaglio, risultano in aumento gli agroalimentari solidi (+4,7%), i concimi (+18,1%), i prodotti petroliferi (+30%) e i materiali da costruzione (+4,1%). In calo invece gli agroalimentari liquidi (-6%), i prodotti chimici liquidi (-30%) e i metallurgici (-3,2%).

Anche nel quadrimestre prosegue la crescita del traffico trailer, con un +4,6% nei mezzi e un +7,1% nella merce movimentata. Bene infine il comparto containerizzato, che registra un incremento del 3,9% nei TEU e del 4,4% nelle tonnellate trasportate.

Il loro lavoro porta allo sviluppo di soluzioni e studi tecnici a supporto delle decisioni di investimento e ammodernamento, adattate o personalizzate per diverse tipologie di navi e profili commerciali. Le loro aree di studio comprendono infatti tecnologie per l’efficienza energetica, prestazioni idrodinamiche, propulsione eolica, soluzioni alternative di alimentazione ausiliaria e ottimizzazione operativa basata sui dati, nonché percorsi di integrazione per sistemi di bordo più complessi. In questa prospettiva: “Il coinvolgimento di Cargill riflette il ruolo crescente degli armatori nel definire i percorsi di decarbonizzazione del settore. Grazie alla sua vasta esperienza nelle operazioni navali, nell’efficienza energetica e nell’integrazione tecnologica, Cargill apporta l’importante prospettiva degli armatori su quali soluzioni possano essere realisticamente implementate su diverse tipologie di navi e profili commerciali” dichiara Nikos Kakalis, Amministratore Delegato di MERC. 

La risposta del Responsabile Decarbonizzazione di Cargill, Chris Hughes, è chiara: “L’adesione a MERC riflette l’attenzione di Cargill a una decarbonizzazione pragmatica. Stiamo collaborando con armatori e partner del settore per testare e implementare soluzioni che riducano le emissioni fin da subito, sviluppando al contempo la capacità di scalare man mano che il quadro normativo si evolve. Il progresso dipende da una profonda collaborazione con gli armatori per definire le soluzioni, ed è esattamente ciò che MERC permette di fare. Mentre continuiamo a portare avanti percorsi a lungo termine come i combustibili alternativi, dobbiamo anche rimanere concentrati su misure di efficienza pratiche che producano un impatto immediato. Insieme, dobbiamo identificare ciò che già funziona, comprendere le lacune che permangono e scalare approcci validi in ambito hardware, operativo, dati e digitale, in modo da poter apportare miglioramenti concreti e significativi all’intera flotta.”

Il progetto prevede la realizzazione di una nuova infrastruttura energetica in alta tensione da 110 MW, con un importo lavori pari a 30.151.522,39 euro. L’appalto è stato aggiudicato al Research Consorzio Stabile, tra sei partecipanti alla gara, con l’impresa esecutrice Guastamacchia S.p.A..

L’investimento complessivo ammonta a circa 41 milioni di euro, di cui 13.288.500 euro provenienti dal bando Green Ports.

Le opere includono la costruzione di una nuova stazione elettrica in località Stagnoni, collegata alla Rete di Trasmissione Nazionale gestita da Terna S.p.A.. È inoltre prevista la posa di cavi interrati per la distribuzione dell’energia nel porto mercantile e la realizzazione di tre stazioni di trasformazione, destinate ad alimentare le utenze finali, tra cui il cold ironing e le aree operative.

Già alla fine del 2025, l’Autorità Portuale aveva consegnato le aree interessate all’impresa aggiudicataria, consentendo così l’avvio delle attività preliminari di rilievo e progettazione esecutiva.

Un passaggio decisivo era arrivato nel 2024, quando la Regione Liguria aveva autorizzato la costruzione e l’esercizio dell’intera infrastruttura, comprendente sia i raccordi alla rete nazionale curati da Terna sia le opere interne al porto dedicate all’elettrificazione delle banchine.

Secondo il presidente Bruno Pisano, l’intervento rappresenta un passo strategico per la transizione energetica dello scalo: i 110 MW complessivi saranno attivati progressivamente e serviranno sia all’alimentazione delle nuove aree operative previste dal piano regolatore portuale, sia all’elettrificazione delle banchine, riducendo l’impatto ambientale delle attività portuali.

Il bilancio si chiude con un avanzo di amministrazione superiore ai 277 milioni di euro, di cui circa 266 milioni già vincolati a investimenti. Un dato che evidenzia la capacità dell’Autorità di sostenere un ampio piano di opere senza compromettere l’equilibrio della gestione ordinaria.

Tra gli indicatori principali emerge anche una disponibilità di cassa superiore ai 345 milioni di euro e un risultato della gestione corrente pari a circa 24,5 milioni, in crescita dell’8% rispetto al 2024 e in aumento di oltre il 150% rispetto al 2022. Risorse che risultano interamente destinate al finanziamento di interventi infrastrutturali.

Le entrate correnti superano i 76 milioni di euro, con un incremento del 3,5% sull’anno precedente. Particolarmente rilevante la crescita dei proventi legati alla tassa portuale e ai diritti di ancoraggio.

Il quadro economico si inserisce in uno scenario internazionale complesso, segnato da instabilità geopolitica e forte variabilità dei traffici. Nonostante ciò, il sistema portuale dell’Adriatico Orientale ha mantenuto la propria competitività, superando nel 2025 i 64 milioni di tonnellate movimentate. In calo il segmento container, mentre si registra una performance molto positiva per il traffico Ro-Ro, che consolida Trieste come primo porto italiano nello short sea shipping. Confermato inoltre il ruolo strategico del trasporto ferroviario.

Sul fronte degli investimenti prosegue l’attuazione del programma infrastrutturale, sostenuto da risorse PNRR, fondi statali e risorse proprie dell’ente. Tra gli interventi principali figurano l’ampliamento della radice del Molo VI, il nuovo assetto ferroviario di Campo Marzio, l’elettrificazione delle banchine di Trieste e Monfalcone, progetti per le energie rinnovabili e l’efficientamento energetico, oltre allo sviluppo delle infrastrutture di ricarica per mezzi portuali elettrici.

Significativo anche il piano di sviluppo delle aree di Noghere, l’ammodernamento del terminal contenitori del Molo VII e gli interventi di potenziamento della rete ferroviaria nei porti di Trieste e Monfalcone.

“L’approvazione del rendiconto 2025 conferma la solidità della gestione e la capacità dell’ente di coniugare equilibrio finanziario e sviluppo infrastrutturale” ha dichiarato il presidente Marco Consalvo. “I risultati raggiunti consentono di proseguire con determinazione nel rafforzamento competitivo del sistema portuale, puntando su investimenti strategici, innovazione e sostenibilità. In particolare, il Molo VIII rappresenta un progetto chiave, per il quale puntiamo all’assegnazione della gara entro fine anno”.

Consalvo ha sottolineato inoltre il ruolo strategico dello scalo triestino nel contesto europeo: “La competitività di Trieste ha un impatto diretto sull’economia nazionale ed europea. Per questo è fondamentale il coordinamento tra Governo, MIT, Regione e istituzioni, al fine di garantire continuità e coerenza agli interventi strategici”.

Il nuovo consiglio d’amministrazione sarà composto da Dirk Jan Storm, EM&A Regional CEO, Roberto Ferrari, CEO di PSA Genoa Investments, Terence Lee, EM&A Regional CFO e Pascal Reinards, Head of Corporate Development per PSA, oltre a Jeff Mouland e Danny Hong per Fair Market Value Capital Partners e TD Greystone Infrastructure Fund.

A seguito della scadenza naturale del mandato triennale, Marco Conforti conclude il proprio incarico di Presidente: nominato a febbraio 2023 dal consiglio d’amministrazione di PSA Genoa Investments, Conforti - la cui carriera è stata caratterizzata dall’aver accompagnato a partire dal 1998 l’ingresso del Gruppo nei terminal di Genova e Venezia, primi investimenti europei di PSA, fino a ricoprirne il ruolo di EM&A Regional senior advisor, e da incarichi ai vertici di associazioni prestigiose come Assiterminal, Confetra e Feport - ha guidato PSA Italy in una fase caratterizzata da profondi cambiamenti nel settore del terminalistico portuale e della logistica internazionale.

Durante il suo mandato, le società del gruppo PSA Italy – i terminal PSA Genova Pra’, PSA SECH e PSA Venice-Vecon, che operano nei principali scali di Genova e Venezia – hanno consolidato il proprio ruolo strategico nel sistema portuale italiano e mediterraneo, mantenendo la leadership italiana nell’ambito della movimentazione logistica gateway del traffico container nazionale.

«Sono particolarmente grato per l’opportunità di aver contribuito allo sviluppo di PSA Italy in questi anni - ha dichiarato Conforti - Lascio realtà solide, consapevoli delle sfide in atto e pronte ad affrontare con determinazione i profondi cambiamenti che stanno interessando il terminalismo portuale e l’intera catena logistica. Sono certo che il Gruppo continuerà a rafforzare il proprio posizionamento grazie a competenze, visione industriale e capacità di innovazione: le nuove sfide che i nostri terminal affronteranno sono un passo concreto verso il futuro e sono orgoglioso e onorato di poter essere stato parte di questo cambiamento ».

A Conforti succede Dirk Jan Storm, neo Regional CEO Europe di PSA International, che assume contestualmente anche il ruolo di Presidente delle business units italiane del Gruppo.

Manager con oltre 25 anni di esperienza internazionale in ambito finance e general management, Storm ha ricoperto incarichi apicali in contesti industriali complessi e multinazionali, operando in Europa, Medio Oriente, Americhe, Africa e Asia. Nel corso della sua carriera ha guidato operazioni straordinarie di rilievo – tra cui processi di ristrutturazione finanziaria, fusioni industriali e sviluppo di grandi progetti greenfield – maturando una solida esperienza nei settori industriali della siderurgia e delle operazioni terminalistiche.

La profonda competenza finanziaria combinata a una visione strategica orientata allo sviluppo e all’integrazione dei business, consentono al Regional CEO Europe e Presidente di PSA Italy Dirk Jan Storm di essere determinante per accompagnare PSA Italy nelle prossime fasi di crescita, e portare a compimento i progetti strategici attualmente in corso nei terminal di PSA Genova Pra’ e PSA SECH a Genova e nel terminal di PSA Venice-Vecon a Venezia.

“Celebriamo questi 80 anni di Spediporto, ma soprattutto celebriamo la visione di un’associazione di imprese che guarda sempre al futuro”, ha dichiarato Botta, evidenziando come il ruolo dell’associazione non sia solo legato alla logistica, ma a una trasformazione più ampia del sistema economico locale.

Un piano industriale per la città

Secondo il direttore generale, il futuro di Genova passa dalla costruzione di un vero e proprio piano industriale territoriale capace di mettere in rete settori strategici.

“I temi sono quelli legati alla volontà di Spediporto di proporre un piano industriale per la città che ponga al centro non soltanto la logistica, ma anche la manifattura, l’energia, l’intelligenza artificiale e la digitalizzazione dei processi”, ha spiegato Botta.

Un progetto che, nelle sue intenzioni, deve includere anche un forte investimento sulle competenze: “Soprattutto la capacità di includere e avviare processi formativi che consentano alle aziende di avere tutti gli strumenti per continuare a competere a livello internazionale in mercati in continua evoluzione”.

“Serve un master plan condiviso tra imprese, lavoro e formazione”

Botta ha poi sottolineato l’importanza di una visione condivisa tra tutti gli attori del sistema economico e sociale.

“Lavorare a un grande master plan industriale e manifatturiero che coinvolga le forze economiche e sociali della città”, ha affermato, indicando la necessità di un momento di sintesi tra mondo dell’impresa, del lavoro e della formazione.

“C’è bisogno di un incontro tra questi mondi per elaborare un progetto che vada oltre gli aspetti economici e guardi anche al futuro in termini di formazione e occupazione”, ha aggiunto.

Geopolitica e resilienza della logistica

Nel corso del suo intervento, Botta ha anche affrontato il tema delle difficoltà legate allo scenario internazionale, sempre più instabile.

“Come fanno sempre gli spedizionieri, si guarda al mercato cercando soluzioni alternative ogni volta che si frappongono ostacoli ai normali flussi di merci”, ha spiegato.

Una situazione complessa che coinvolge non solo il commercio, ma l’intero sistema economico ed energetico: “Non è un momento semplice, ma le merci sapranno sempre trovare strade e percorsi per arrivare a destino”.

“Un punto di svolta per attrarre investimenti”

Per il direttore generale di Spediporto, la priorità è rendere il territorio competitivo a livello internazionale attraverso strumenti normativi e infrastrutturali adeguati.

“Il punto di svolta è credere in un progetto industriale che ponga al centro strumenti normativi in grado di dare la possibilità a investitori nazionali e internazionali di venire a Genova, lavorare, produrre e far crescere il territorio”, ha concluso Botta.

Si tratta dell’undicesima nave della serie PCTC (Pure Car & Truck Carrier) “ammonia ready”, progettata per poter utilizzare in futuro l’ammoniaca come carburante alternativo a zero emissioni di carbonio. Un passo ulteriore nella strategia di decarbonizzazione del gruppo armatoriale italiano.

Come le unità gemelle già operative – tra cui Grande Shanghai, Grande Svezia e Grande Michigan – anche la nuova nave si distingue per l’elevata capacità di carico e per le soluzioni tecnologiche orientate alla riduzione dell’impatto ambientale. Con 14 ponti disponibili, può trasportare sia veicoli elettrici sia mezzi alimentati da combustibili tradizionali, per una capacità complessiva fino a 9.000 CEU (Car Equivalent Units).

La “Grande Inghilterra” è dotata di diverse tecnologie green, tra cui pannelli solari, batterie al litio di grande capacità e sistemi predisposti per il cold ironing, che consente l’alimentazione elettrica da terra durante la sosta in porto. Secondo quanto comunicato, queste soluzioni permettono di ridurre fino al 50% il consumo di carburante rispetto alle navi della generazione precedente.

Il nome della nave rende omaggio al Regno Unito, mercato storico per il Gruppo Grimaldi, attivo da circa 70 anni nel Paese attraverso collegamenti marittimi e una rete di uffici e agenzie locali. I servizi operati con i brand Grimaldi Lines, Finnlines e Atlantic Container Line collegano oggi i porti britannici con numerose destinazioni in Europa, Asia, Africa e Americhe.

Alla cerimonia hanno partecipato, tra gli altri, Mei Zhonghua, presidente e general manager di CMHI, e Luigi Pacella Grimaldi, Automotive Intercontinental Director del gruppo. Presente anche una delegazione di BAIC Foton International, produttore cinese di veicoli commerciali e partner logistico del gruppo italiano nei flussi di export verso diverse aree del mondo.

“Investire in navi di nuova generazione significa contribuire concretamente alla transizione energetica del trasporto marittimo”, ha dichiarato l’amministratore delegato Emanuele Grimaldi, sottolineando l’impegno del gruppo verso efficienza e sostenibilità lungo le catene logistiche globali.

La “Grande Inghilterra” è già pronta a salpare per il suo viaggio inaugurale: trasporterà 6.500 automobili e circa 800 metri lineari di mezzi rotabili, tra cui autobus, camion e macchinari industriali. La partenza è prevista nei prossimi giorni dal porto cinese di Taicang, con destinazione Suape in Brasile e successivamente Anversa, in Belgio.

Gianpaolo Serpagli succede a Matteo Gasparato, che ha guidato UIR negli ultimi dodici anni, accompagnando l’Associazione in una fase di consolidamento e di crescente riconoscimento del ruolo strategico degli interporti italiani.

UIR riunisce 26 interporti italiani e rappresenta il principale interlocutore del settore sui temi della logistica, dell’intermodalità, della sostenibilità e dello sviluppo infrastrutturale.

Nel suo primo intervento da Presidente, Gianpaolo Serpagli ha rivolto un sentito ringraziamento all’Assemblea e agli associati per la fiducia ricevuta, esprimendo al tempo stesso un forte riconoscimento per il lavoro svolto da Matteo Gasparato. “Desidero anzitutto ringraziare tutti gli associati per la fiducia che hanno voluto accordarmi. Assumo questo incarico con grande senso di responsabilità e con la consapevolezza del ruolo che UIR è chiamata a svolgere in una fase decisiva per il futuro del sistema logistico nazionale. Un ringraziamento particolare va a Matteo Gasparato per il lavoro svolto in questi anni. Sotto la
sua guida, UIR ha rafforzato la propria credibilità istituzionale e ha contribuito in modo determinante al riconoscimento degli interporti come infrastrutture di interesse generale, fino alla recente approvazione della nuova legge di riforma del settore. Il mio impegno sarà innanzitutto quello di dare continuità a questo percorso, accompagnando l’attuazione della nuova legge sugli interporti e rafforzando il ruolo di UIR come soggetto di rappresentanza e coordinamento del sistema interportuale italiano. Nei prossimi anni sarà necessario lavorare per rendere gli interporti sempre più competitivi lungo i corridoi logistici nazionali ed europei, sostenere lo sviluppo del trasporto ferroviario merci, favorire gli investimenti nella rigenerazione e nell’innovazione delle infrastrutture esistenti e accompagnare la transizione digitale ed energetica della logistica. Gli interporti devono essere sempre più il punto di connessione tra porto, ferrovia, strada e sistema produttivo dei territori. Per questo UIR continuerà a essere un interlocutore autorevole delle istituzioni e degli operatori, con l’obiettivo di costruire una rete logistica moderna, efficiente, sostenibile e integrata.”

“Lavorerò insieme a tutti gli interporti italiani – ha concluso Serpagli – valorizzando le specificità e le competenze di ciascuno. Solo attraverso unità, visione e concretezza sarà possibile rafforzare il ruolo del sistema interportuale e contribuire alla competitività del Paese.”

Nel dettaglio, sono disponibili 15 posti per ruoli legati all’intrattenimento e al supporto tecnico (animatori, tecnici e fotografi) e 12 per consulenti dedicati alla vendita di future crociere. I candidati selezionati parteciperanno a un percorso formativo gratuito organizzato con il supporto dei Servizi per il lavoro della Regione Friuli Venezia Giulia, finalizzato all’acquisizione delle competenze e delle certificazioni necessarie per lavorare in mare.

Le candidature devono essere inviate entro il 18 maggio tramite il portale regionale dedicato. Il processo di selezione si articolerà in più fasi: il 26 maggio si terranno test scritti di lingua online, seguiti da prove orali sempre a distanza. I candidati che supereranno queste fasi accederanno a colloqui e prove pratiche in presenza, previste a Trieste tra il 3 e il 5 giugno.

Chi supererà l’intero iter selettivo potrà accedere ai corsi di formazione, della durata compresa tra 452 e 556 ore, organizzati in collaborazione con Enaip FVG. Una parte del percorso si svolgerà anche fuori regione per ottenere le certificazioni obbligatorie all’imbarco. Al termine della formazione, Costa Crociere valuterà l’assunzione con contratti a tempo determinato, generalmente della durata di 4-6 mesi, con possibilità di rinnovo.

Tra i requisiti richiesti per partecipare figurano un diploma di scuola secondaria superiore o una qualifica professionale quadriennale e una conoscenza base della lingua inglese (almeno livello A2). Per i consulenti di vendita è necessaria anche una seconda lingua straniera (francese, tedesco o spagnolo) almeno a livello B1, mentre per gli animatori è sufficiente un livello A2. È inoltre indispensabile essere disoccupati e residenti o domiciliati in Friuli Venezia Giulia.

Le mansioni variano a seconda del ruolo: gli animatori si occupano dell’intrattenimento degli ospiti e della gestione delle attività ricreative; i consulenti supportano i passeggeri nell’acquisto di nuove crociere; i tecnici garantiscono il corretto funzionamento degli impianti durante gli spettacoli; i fotografi realizzano e vendono immagini degli ospiti durante la vacanza.

La collaborazione tra la Regione e Costa Crociere rappresenta ormai un modello consolidato di inserimento lavorativo, capace di offrire formazione mirata e concrete opportunità occupazionali. I dati parlano chiaro: il 97% di chi completa il percorso viene assunto. Dal 2017 a oggi, centinaia di persone hanno già beneficiato di questo progetto, confermandone l’efficacia.

L’iniziativa rientra in una strategia più ampia di valorizzazione delle competenze e di sostegno all’occupazione, che continua a essere replicata con successo sul territorio. Anche per questa nuova selezione, l’obiettivo è offrire non solo un impiego, ma una reale occasione di crescita professionale in un contesto internazionale.

L’evento, organizzato dall’Associazione dei Master in Diritto Tributario, si intitola “Scambi commerciali internazionali: nuovi reati previsti dal D.Lgs. 211/2025 ed il modello ex D.Lgs. 231/01” e si è tenuto presso il Centro di cultura e attività forense degli avvocati di Genova, in via XII Ottobre.

L’incontro era un’occasione rilevante per analizzare tematiche di grande attualità che coinvolgono direttamente il mondo marittimo-portuale. Tra gli argomenti in agenda figurano i nuovi reati introdotti dal decreto legislativo 211/2025, il sistema sanzionatorio previsto dal D.Lgs. 231/01, il tema dei beni “dual use”, oltre agli aspetti pratici legati ai modelli organizzativi e agli audit aziendali.

Dopo la parte introduttiva, il convegno è entrato nel vivo con gli interventi tecnici di Stefano Betti, presidente dell’associazione organizzatrice, Stefano Savi, presidente dell’Ordine degli Avvocati di Genova, Andrea Ranalli, sostituto procuratore della Repubblica presso il Tribunale di Genova, e Giuseppe Di Tullio, colonnello della Guardia di Finanza in riserva.

“È un incontro molto importante per creare un momento di confronto tra gli operatori e soprattutto con i tecnici su una normativa in costante cambiamento”, ha affermato Massimiliano Giglio, Segretario Generale Assagenti. Un confronto che si inserisce in un contesto geopolitico ed economico particolarmente instabile, segnato da tensioni e trasformazioni che incidono sul sistema commerciale e logistico globale.

“Sappiamo bene cosa sta succedendo dal punto di vista economico e finanziario: gli ultimi avvenimenti stanno portando scosse importanti. Per questo la normativa, anche in materia di sicurezza, deve andare di pari passo con le nuove sfide e incognite che il mondo economico e dei trasporti si trova ad affrontare” ha concluso Giglio.

Le unità, appartenenti alla classe Voyager e alimentate a gas naturale liquefatto (GNL), saranno realizzate nel cantiere di Monfalcone e consegnate rispettivamente nel 2035, 2038 e 2039.

Un ordine da oltre 2 miliardi di euro

Il valore della commessa, soggetto alle consuete condizioni contrattuali e di finanziamento, è stato definito da Fincantieri come “molto importante”, categoria che nel sistema del gruppo supera i 2 miliardi di euro.

Le nuove navi avranno una stazza lorda di circa 183.000 tonnellate e potranno ospitare fino a 4.700 passeggeri ciascuna, confermandosi tra le unità più grandi e avanzate del segmento crocieristico.

Folgiero: “Rafforziamo una partnership storica”

L’amministratore delegato e direttore generale di Fincantieri, Pierroberto Folgiero, ha sottolineato il valore strategico dell’accordo con Princess Cruises.

“Questo nuovo ordine rafforza una partnership di lungo corso – ha dichiarato – e garantisce visibilità produttiva per il cantiere di Monfalcone fino al 2039. Le nuove unità confermano il nostro ruolo di riferimento nella cantieristica avanzata e sostenibile”.

Folgiero ha evidenziato anche la coerenza dell’operazione con gli obiettivi del piano industriale 2026–2030 e con lo sviluppo del business crocieristico a lungo termine.

Princess Cruises: “Esperienza di bordo sempre più evoluta”

Dal lato dell’armatore, il presidente di Princess Cruises, Gus Antorcha, ha evidenziato come la nuova classe Voyager rappresenti un’evoluzione dell’offerta per i passeggeri.

Le nuove navi punteranno su spazi ripensati, maggiore qualità dell’offerta gastronomica, nuove soluzioni per l’intrattenimento e aree piscina più accoglienti, con l’obiettivo di attrarre sia clienti fidelizzati sia nuove generazioni di crocieristi.

Una collaborazione consolidata da 35 anni

Fincantieri e Princess Cruises vantano una collaborazione di lungo periodo: negli ultimi 35 anni il gruppo italiano ha costruito 21 navi per l’armatore, tutte realizzate nello stabilimento di Monfalcone.

Tra le più recenti figurano la Sun Princess, consegnata nel 2024, e la Star Princess, consegnata lo scorso anno.

Il closing è previsto entro la fine del 2026.

Trasteel è stata fondata nel 2009 ed è attualmente detenuta da Giuseppe Mannina (50%), Fratelli Cosulich spa (36,95%) e Gianfranco Imperato (13,05%).

Il progetto è stato sviluppato nel rispetto della compatibilità paesaggistica, con particolare attenzione alla riduzione dell’inquinamento luminoso e all’integrazione armonica con il contesto storico-monumentale dell’area portuale.

L’investimento complessivo ammonta a 1,5 milioni di euro, di cui oltre 728 mila destinati ai lavori, per i quali è stato firmato il contratto con l’impresa Chirico Impianti srl. Il progetto, curato dallo studio tecnico Andrea Costantini di Porto Potenza Picena, nasce dall’esigenza di ammodernare un sistema ormai datato, migliorandone le prestazioni sia dal punto di vista tecnico che strutturale.

Nel dettaglio, l’intervento prevede la sostituzione completa di quattro delle ventidue torri faro presenti su un’area di circa 32 ettari, tra le banchine 9 e 17. A questo si aggiunge la sostituzione di tutti i proiettori esistenti con nuovi dispositivi a tecnologia LED, più efficienti e meno impattanti dal punto di vista ambientale. È inoltre prevista l’installazione di una nuova torre faro sulla banchina 15.

Il progetto comprende anche l’adeguamento dell’intero sistema agli standard illuminotecnici necessari per garantire la sicurezza della viabilità portuale, attraverso l’impiego di soluzioni tecnologiche moderne e ad alta efficienza energetica.

L’intervento si inserisce in un percorso già avviato dall’Autorità portuale: lavori analoghi, realizzati nella darsena Marche e conclusi nel marzo 2024, hanno già consentito di ottenere una riduzione dei consumi elettrici pari al 30%, confermando l’efficacia delle soluzioni adottate.

Transizione – Il passaggio, avvenuto nell’ultimo trimestre del 2025, segna una svolta nella storia della compagnia con sede a Ginevra. La guida passa ufficialmente alla nuova generazione, con Diego Aponte nel ruolo di presidente e Alexa Aponte come chief financial officer.

Leadership – Entrambi hanno già maturato esperienza all’interno del gruppo, contribuendo ai risultati raggiunti negli ultimi anni. La nuova struttura proprietaria punta a garantire stabilità e continuità, mantenendo al tempo stesso una visione orientata allo sviluppo.

Dichiarazione – Il fondatore Gianluigi Aponte, che resterà Executive Chairman, ha sottolineato il valore simbolico e strategico del passaggio: “Sono estremamente orgoglioso di questo importante momento. Trasferire la proprietà ai miei figli non è solo il riconoscimento della loro dedizione e dei loro successi, ma anche la continuazione della tradizione marittima secolare della nostra famiglia”.

Strategia – Il gruppo continuerà a concentrarsi sul core business del trasporto marittimo di merci, consolidando la propria posizione nel settore logistico globale. L’obiettivo resta quello di rafforzare la competitività sui mercati internazionali.

Numeri – Fondata nel 1970, MSC è oggi una delle principali realtà mondiali nei trasporti e nella logistica. Conta quasi 1.000 navi, è presente in 155 Paesi e opera in oltre 500 porti, movimentando ogni anno circa 30 milioni di container. Il gruppo impiega oltre 200.000 persone a livello globale.

Prospettive – Con il passaggio generazionale, MSC si prepara ad affrontare le sfide future del settore, puntando su innovazione, espansione e solidità organizzativa, nel solco della tradizione familiare.

Il confronto si è poi concentrato su sostenibilità e transizione energetica, con approfondimenti sui progetti volti a ridurre la carbon footprint del sistema portuale. I rappresentanti californiani hanno condiviso le esperienze dei porti di Los Angeles e Long Beach, tra i primi al mondo ad adottare sistemi di elettrificazione delle banchine (cold ironing), tecnologia oggi in fase di implementazione anche nei porti di Genova e Savona. Interesse è stato inoltre mostrato per i progetti dell’AdSP relativi alla produzione di energia fotovoltaica e allo sviluppo di smart grid per la gestione intelligente dell’energia.

L’incontro si è concluso con una visita a Palazzo San Giorgio, molto apprezzata dai partecipanti, in particolare per l’epigrafe con la lettera di Cristoforo Colombo alla sua città, scritta al ritorno dal viaggio verso le Americhe ed esposta nella Sala delle Compere.

Anche l’Autorità di Sistema portuale del Mare di Sicilia occidentale ha preso parte al piano, presentando diverse proposte a sostegno dell’insularità, fondamentali per rafforzare il ruolo degli scali nel sistema dei trasporti.

I porti, infatti, sono nodi fondamentali in cui confluiscono mobilità, energia, sicurezza, turismo e industria. Rinforzarne l’efficienza e l’interoperabilità è essenziale al fine di fare accrescere la competitività dell’isola e posizionarla come hub strategico nel Mediterraneo. Per la Sicilia, infatti, la connettività marittima  è una condizione essenziale per assicurare l'accessibilità e la continuità economica con l’Unione europea. La finalità è di trasformare i porti siciliani da punti di transito a nodi principali delle reti euro-mediterranee, promuovendo uno sviluppo coordinato di infrastrutture, turismo, industria e crescita urbana. Il sistema portuale siciliano sottolinea il duplice compito di porta di accesso alla terraferma e di garante della connettività per le isole minori circostanti: questo crea condizioni operative ed economiche notevoli per i servizi marittimi, chiamati a rassicurare la continuità nel corso di tutto l'anno, nonostante la richiesta variabile e le crescenti pressioni regolatorie.

L’Autorità ha avanzato adeguamenti mirati delle politiche, tra queste il riconoscimento dei porti come elementi cardine della coesione territoriale, l’introduzione di correttivi ETS per le rotte da e per le grandi isole, l’estensione delle deroghe per le isole minori, con l’intento di evitare effetti penalizzanti sui territori insulari, e l’istituzione di linee di finanziamento dedicate nell’ambito del TEN-T.

Le sfide riguardano la garanzia di una connettività marittima equa, la tutela della competitività delle economie insulari e il riconoscimento dei porti come gateway digitali per scambi sicuri ed efficienti. In conclusione, la strategia deve considerare anche le dimensioni sociali, nello specifico il fenomeno dell’emigrazione giovanile, causato dalla limitata disponibilità di opportunità economiche e dagli elevati costi.

“L’Autorità – ha commentato il presidente dell’AdSP Annalisa Tardino – sostiene con forza l’iniziativa della Commissione europea per la definizione di una “Strategia per le isole”, evidenziando gli svantaggi strutturali che caratterizzano le regioni insulari, tra cui maggiori costi logistici, vulnerabilità economica e dipendenza dal trasporto marittimo. Chiediamo anche il riconoscimento formale delle autorità di sistema portuale quali attori istituzionali chiave nei processi di governance. Ritengo che la partecipazione a questa consultazione rappresenti un passaggio importante per far emergere con chiarezza le esigenze specifiche dei territori insulari. I nostri porti svolgono una funzione vitale non solo sotto il profilo logistico, ma anche economico e sociale: è necessario che le politiche europee tengano conto delle peculiarità delle isole, garantendo condizioni di reale equità competitiva”.

 Si tratta di un percorso articolato e diffuso che vede protagoniste tutte le AdSP, con un calendario ricco di iniziative, eventi pubblici, momenti di confronto e attività divulgative, pensati per rafforzare il dialogo tra porto e città e per valorizzare il ruolo strategico della portualità italiana.

 Le Italian Port Days rappresentano oggi uno dei principali strumenti di comunicazione e partecipazione del sistema portuale nazionale, capace di evolversi negli anni e di consolidarsi anche a livello europeo come buona pratica di integrazione tra infrastrutture, comunità e territori.

 Il tema scelto per l’edizione 2026,“Italia Porta del Mediterraneo: Dialoghi tra Approdi e Città”,

intende sottolineare il ruolo centrale dell’Italia nello scenario mediterraneo e la funzione dei porti non solo come hub logistici, ma come presìdi economici, sociali e culturali.

 Nel corso delle prossime settimane, su tutto il territorio nazionale, le AdSP promuoveranno:

• iniziative dedicate alle scuole e ai giovani;
• incontri con imprese, operatori e stakeholder;
• visite guidate e aperture straordinarie dei porti;
• eventi culturali, divulgativi e sportivi;
• momenti di confronto sui temi della sostenibilità, dell’innovazione e del lavoro.

 Tra le iniziative in programma, particolare rilievo avranno anche eventi innovativi e inclusivi come le attività legate alla Giornata Europea del Mare, format dinamici e partecipativi – tra cui eventi divulgativi, attività esperienziali e appuntamenti vati e le iniziative come “De Portibus”, che si svolgerà a Ravenna dal 21-23 maggio pensati per avvicinare il grande pubblico alla realtà portuale in modo diretto e coinvolgente.

 Le Italian Port Days si confermano così non solo come un calendario di eventi, ma come una vera e propria piattaforma nazionale di dialogo, capace di rafforzare la consapevolezza del valore economico, occupazionale e ambientale dei porti.

 “I porti italiani – si evidenzia – non sono spazi chiusi, ma luoghi aperti, connessi alle comunità e protagonisti delle grandi trasformazioni in atto: dalla transizione energetica alla sostenibilità, fino alle nuove dinamiche geopolitiche nel Mediterraneo”.

 L’iniziativa, coordinata a livello nazionale e condivisa tra tutte le Autorità di Sistema Portuale, rappresenta un momento strategico per presentare un’immagine unitaria del sistema portuale italiano, valorizzandone il ruolo nella crescita del Paese e nella competitività internazionale.

 A margine della Conferenza stampa, il Presidente di Assoporti, Roberto Petri ha voluto ribadire, “la portualità della nostra Nazione è vitale per la crescita economica ed è vitale divulgare il più possibile la conoscenza dei nostri scali sui territori. Questa iniziativa coinvolge tutte le AdSP con un riconoscimento a livello dell’Unione Europea per aver contribuito a diffondere cultura del mare su tutto il territorio italiano".

L’industria delle crociere continua a crescere a livello globale, ma è in Italia che si registra un’accelerazione particolarmente significativa. In questo scenario, la Liguria si conferma come il fulcro strategico dello sviluppo del settore, assumendo un ruolo centrale sia nella costruzione delle navi sia nell’intera filiera produttiva.

Il gruppo MSC Crociere individua proprio nella regione ligure un punto nevralgico delle proprie attività. Qui, infatti, sono in costruzione cinque navi della flotta Explora, simbolo di un investimento importante e di lungo periodo. Non solo cantieristica: l’impatto economico sul territorio è rilevante anche in termini di forniture, con oltre 50 milioni di euro destinati ai fornitori locali.

La Liguria rappresenta inoltre un elemento identitario per la compagnia, anche sotto il profilo culturale ed enogastronomico. A bordo delle navi MSC, infatti, vengono utilizzate ogni anno oltre 36 tonnellate di pesto ligure, un segnale concreto di come il territorio contribuisca all’esperienza offerta ai passeggeri.

Guardando al futuro, le sfide non mancano. Sul piano industriale, la compagnia è impegnata nella costruzione di nuove navi fino al 2035. Parallelamente, emerge con forza il tema della sostenibilità: tra gli obiettivi principali vi è l’adeguamento delle infrastrutture portuali con tecnologie come il cold ironing, che consente alle navi di ridurre le emissioni durante la sosta in porto.

Un’altra sfida cruciale riguarda la formazione del personale. Le grandi navi da crociera impiegano migliaia di lavoratori, molti dei quali vengono formati proprio in Liguria, rafforzando ulteriormente il legame tra industria e territorio.

Nonostante le complessità, il clima resta improntato all’ottimismo. L’azienda sottolinea come le difficoltà siano già state affrontate in passato e come il settore sia pronto a continuare il proprio percorso di crescita.

Sul fronte internazionale, il conflitto in Medio Oriente rappresenta un elemento di incertezza, ma con impatti circoscritti. Secondo MSC, la situazione potrebbe addirittura favorire il Mediterraneo come destinazione turistica, spingendo un numero crescente di viaggiatori, soprattutto europei, a scegliere quest’area per le proprie vacanze.

Infine, le prospettive di crescita globale restano positive. Il futuro della compagnia dipenderà dalla capacità di investire in modo mirato, puntare sull’innovazione e, soprattutto, continuare a sviluppare soluzioni sostenibili. Un percorso che MSC intende affrontare con fiducia, mantenendo uno sguardo ambizioso verso i mercati internazionali.

La consegna, avvenuta questa mattina, è stata formalizzata attraverso un contratto di comodato d'uso sottoscritto dal presidente Paolo Piacenza e dal direttore Uvac/Pcf Campania, Calabria, e Sicilia del ministero della Salute, Alessandro Raffaele.

Realizzato dall'Autorità di sistema portuale dei mari Tirreno meridionale e Ionio, per un importo di 2,7 milioni di euro, il nuovo posto di controllo "rappresenta il risultato concreto - si legge in una nota - di un progetto di collaborazione tra le istituzioni, frutto di un significativo intervento infrastrutturale mirato a sostenere lo sviluppo economico e produttivo dell'area portuale calabrese, nel pieno rispetto delle politiche di sanità pubblica e di prevenzione.

Il lotto 1 prevede tre unità per il trasporto di carburante navale (Nato F-76 o F-76 Hvo AL 100%) da 500 metri cubi, suddivisi in quattro casse di uguale volume. Le unità dovranno rispettare gli standard Uni En Iso 9001 e Nato Aqap 2110, avere lunghezza massima di 32 metri, larghezza di 9 metri e pescaggio massimo di 3,5 metri.

Il lotto 2 riguarda tre bettoline più piccole per carburante avio (Nato F-44) da 300 metri cubi, anch’esse suddivisi in quattro casse, con dimensioni massime di 26 metri di lunghezza, 9 di larghezza e 3,5 metri di pescaggio, conformi agli stessi standard.

Il bando include anche supporto logistico iniziale e formazione per fino a 5 addetti.

Per l’anno in corso sono previste complessivamente 298 navi e 35 compagnie hanno scelto di fare tappa negli scali della Sardegna. Tra le novità spiccano nuovi approdi e nuove compagnie: alcune toccheranno più porti dell’isola, tra cui Cagliari, Olbia, Golfo Aranci e Porto Torres. Importante anche il numero di “primi scali” previsti, soprattutto nel capoluogo sardo, con diverse navi al debutto. Novità in arrivo anche per Oristano e Porto Torres, che a novembre accoglieranno una nuova unità crocieristica.

Le stime indicano oltre 800 mila crocieristi in transito, di cui circa 45 mila tra imbarchi e sbarchi nei porti di Cagliari e Olbia. Si tratta di dati ancora provvisori, influenzati dall’attuale situazione geopolitica: se da un lato questa rappresenta un elemento di incertezza, dall’altro potrebbe favorire il Mediterraneo occidentale, con un aumento delle prenotazioni verso Italia, Francia e Spagna.

Un elemento significativo per il 2026 è l’estensione della stagione anche ai mesi invernali: rispetto all’anno precedente, infatti, il traffico crocieristico interesserà anche dicembre nei porti di Cagliari, Olbia e Arbatax. Questo conferma il ruolo sempre più strategico del settore per il turismo regionale, con benefici economici diffusi.

Tra i fattori chiave emergono la continuità delle presenze anche nei periodi di bassa stagione e la crescita delle crociere culturali e di lusso, che valorizzano anche scali meno accessibili ma ricchi di attrattive. Proprio grazie all’arrivo della Clio, i passeggeri hanno potuto visitare le zone interne dell’Ogliastra e della Barbagia, molto apprezzate soprattutto dal pubblico americano.

Si rafforza così il legame tra turismo crocieristico e scoperta del territorio, puntando su esperienze autentiche tra patrimonio culturale, archeologico ed enogastronomico. Un percorso sostenuto dalla collaborazione tra istituzioni e operatori locali, fondamentale per rendere l’offerta sempre più competitiva e in linea con le aspettative di una clientela esigente.

La nave Clio proseguirà il suo itinerario con uno scalo a Cagliari, confermando la tendenza al cosiddetto “multiscalo”. Secondo il presidente dell’Autorità portuale, il 2026 si prospetta come una stagione da record, con numeri destinati a crescere ulteriormente grazie alle attività promozionali e a un posizionamento sempre più solido della Sardegna nel panorama crocieristico del Mediterraneo.

«Taranto è stata individuata, insieme ad Augusta, come hub nazionale per l’eolico offshore, con hub secondari a Civitavecchia e Brindisi. È all’interno di questo contesto che il porto si sta organizzando per diventare un punto di riferimento nel settore» ha sottolineato Gugliotti.

Il presidente ha ricordato come a gennaio scorso sia arrivata l’autorizzazione del Ministero a passare alla fase esecutiva dei lavori per il consolidamento della banchina. «L’hub per l’eolico offshore sarà allocato presso la radice del molo polisettoriale, un’area di circa 100 ettari. Circa la metà sarà destinata a questo scopo, con la necessità di consolidare la struttura per sopportare pesi molto superiori a quelli dei container, perché lì verranno assemblate le pale eoliche che poi saranno trasferite offshore».

Gugliotti ha evidenziato come Taranto abbia tutte le condizioni per diventare un polo della Blue Economy. «Abbiamo la Vestas a ridosso del porto, che produce la pala V236, la più grande al mondo. Questo collegamento diretto ci permette di essere pronti per giocare la nostra partita nell’eolico offshore».

Ma l’obiettivo del porto va oltre. «Stiamo pensando a un hub energetico completo – ha aggiunto – con impianti rinnovabili sia onshore che offshore, incluso il fotovoltaico, e sistemi come il cold ironing per approvvigionare le navi in banchina. Vogliamo creare un circuito virtuoso che renda il porto sempre più sostenibile».

Sul fronte del turismo crocieristico, Gugliotti ha spiegato i passi avanti fatti: «Al mio insediamento ho trovato già operativo un player importante come Global Port Holding, ma i turisti erano accolti in una tensostruttura. Per questo abbiamo sottoscritto un protocollo d’intesa per la realizzazione di un nuovo terminal crociere, con ampliamento della concessione di 10 anni».

Il presidente ha inoltre commentato la riforma portuale: «La centralizzazione delle decisioni a livello ministeriale serve a migliorare il coordinamento delle grandi infrastrutture, senza però svuotare le competenze delle singole autorità portuali».

Infine, sulla situazione internazionale, Gugliotti ha espresso cautela: «L’instabilità politica globale ha ricadute economiche. Per fortuna Taranto non ha subito contraccolpi nei traffici, ma la situazione va monitorata per pianificare con tranquillità lo sviluppo futuro».

Con queste strategie, Taranto punta a consolidarsi come hub logistico ed energetico nazionale, valorizzando l’eolico offshore e la Blue Economy, e a rafforzare il proprio ruolo di porto sostenibile e competitivo nel Mediterraneo.

Grazie a un investimento di oltre 20 milioni di euro, SECH rafforza la propria posizione e l’eccellenza dei servizi offerti ai clienti, con un’attenzione costante alla sostenibilità, all’innovazione tecnologica e alla sicurezza del lavoro: le nuove gru hanno un’altezza complessiva di 125 metri, superiore di 25 metri rispetto alle gru precedenti e uno sbraccio operativo che passa da 50 a 60 metri; ciascuna supera le capacità di delle strutture precedenti, arrivando con questa nuova configurazione caratterizzata da un sollevamento da terra di 48 metri, di movimentare fino a 65 tonnellate sotto spreader in modalità twin lift , rispetto alle precedenti 45 tonnellate.

«Si tratta di un evento epocale: le due nuove gru di banchina non solo anticipano il piano di investimenti previsto fino al 2047, ma rafforzano il ruolo di SECH come terminal storico di Genova, secondo per importanza, dimensioni e capacità nella movimentazione dei container dopo PSA Genova Pra’. – ha sottolineato l’Amministratore Delegato di PSA Italy, Roberto Ferrari – Parliamo di gru di ultimissima generazione, progettate con tecnologie all’avanguardia, ma soprattutto sviluppate attraverso un importante lavoro di ingegneria per adattarle alle specificità infrastrutturali del nostro terminal. Il loro iconico colore blu, che da oltre trent’anni caratterizza lo skyline del porto, racconta la nostra storia e il legame con questa città. Questo investimento rappresenta un passo importante, che porta prestigio al mondo PSA e conferma la nostra attenzione all’innovazione e all’eccellenza operativa».

«SECH è una realtà con oltre trent’anni di storia e con caratteristiche operative ben definite - ha aggiunto l’AD di PSA Italy Ferrari - Per questo motivo le nuove gru sono state studiate e realizzate con un elevato grado di personalizzazione: si tratta di un equipment su misura e specifico per integrarsi perfettamente con l’infrastruttura esistente, che risale a oltre trent’anni fa, ottimizzando le nostre operazioni attraverso una progettazione tailor-made per il nostro terminal».

Durante la progettazione, il team di engineering di PSA SECH ha combinato innovazione, forza e precisione in ogni movimento: il nuovo equipment è caratterizzato da soluzioni tecnologiche innovative, come i sistemi di identificazione dei container tramite OCR (Optical Character Recognition), che consente il riconoscimento ottico dei container, il rilevamento digitale della posizione dei camion durante le fasi di scarico nave e la scansione del profilo nave, garantendo non solo maggiore efficienza e produttività, ma anche sicurezza e precisione nelle operazioni quotidiane del terminal.

Le operazioni di scarico del nuovo equipment sono programmate per una durata di circa una settimana; a seguire, proseguiranno i lavori di ingegneria finalizzati all’installazione delle nuove gru, le quali entreranno in piena operatività a partire da giugno 2026.

Le nuove ship to shore rappresentano una tappa significativa nel percorso di modernizzazione del terminal, come annunciato nel 2023 in occasione dei trent’anni di attività del terminal container PSA SECH, primo terminal container a ottenere una concessione nel porto di Genova il 1° giugno 1993, e sottolineano la volontà di PSA di consolidare il ruolo di Genova come hub strategico nel Mediterraneo, con infrastrutture all’avanguardia capaci di accogliere le navi di ultima generazione. Un evento che, più di ogni dato tecnico, racconta la storia di un terminal che continua a crescere e a guardare al futuro con ambizione e visione strategica.

Secondo Rixi, la misura potrebbe creare uno svantaggio competitivo per i porti europei rispetto a quelli extraeuropei. “Anche recentemente ci sono state espressioni molto forti di altri Paesi extraeuropei contro questa tassa, perché creerà vantaggi competitivi per i porti fuori dall’Europa e tenderà a far spostare le flotte dal nostro continente”, spiega.

Uno scenario che, sottolinea il viceministro, sarebbe particolarmente pericoloso nell’attuale contesto internazionale. “Non possiamo minimamente permetterci una situazione del genere in una fase geopolitica così complessa come quella attuale, dove le crisi aprono e chiudono i mercati in poche ore e ci costringono a ridisegnare rapidamente le nostre rotte commerciali”.

Allo stesso tempo Rixi riconosce la necessità di accelerare sulla transizione energetica e sull’innovazione del settore portuale e marittimo. “È evidente che bisogna fare un grande sforzo: in parte è stato già fatto con l’elettrificazione delle banchine, con i decreti che riguarderanno le forniture energetiche nei porti e con la ricerca di nuove tecnologie”.

Il punto centrale, però, resta quello delle risorse economiche. “Per fare questo servono più investimenti e non bisogna togliere liquidità al settore. Io vedo l’ETS come un prelievo forzoso su un comparto che dovrebbe innovare ma che rischia di perdere capacità di innovazione proprio a causa di una tassazione che priva le compagnie della possibilità di investire sul futuro delle loro flotte”.

Sul fronte delle politiche del governo, Rixi sottolinea l’importanza degli incentivi per sostenere il mondo dei trasporti e della logistica. “Abbiamo bisogno nell’immediato di dare più incentivi e quindi di liberare liquidità per sostenere la fase di ristrutturazione del sistema Italia, soprattutto per gli operatori ferroviari e per quelli del trasporto stradale”.

L’obiettivo è rafforzare l’intermodalità e il sistema logistico nazionale. “Dobbiamo potenziare il sistema marittimo e in particolare le autostrade del mare”, afferma. A pesare sul comparto è anche la questione energetica. “Nella situazione attuale dobbiamo combattere anche il fenomeno del caro carburante. È difficile prevedere cosa succederà nei mercati nei prossimi mesi: tutto dipenderà da quanto durerà la crisi nel Golfo”.

Per il viceministro la tenuta del sistema logistico dipenderà soprattutto dalla capacità di reagire ai cambiamenti dello scenario internazionale. “La resilienza del nostro sistema dipende dalla coesione del settore intermodale e dalla capacità di cambiare rapidamente norme e incentivi dedicati al comparto in funzione dei cambiamenti della geopolitica”.

Rixi definisce il momento attuale “molto difficile e complicato”, ma invita a non rallentare i processi di trasformazione. “Non dobbiamo bloccare i processi di riforma e di digitalizzazione, perché dobbiamo recuperare competitività e aprirci a nuovi mercati”.

Infine, il viceministro sottolinea l’importanza del confronto diretto con gli operatori del settore. “Il modo migliore per affrontare queste sfide è parlare con gli operatori, avere un dialogo aperto e anche un confronto a volte acceso che però porti a soluzioni concrete. Perché con la filosofia si va poco distante”.

Autotrasporto – L’incontro ha riunito le organizzazioni rappresentative delle imprese di trasporto merci in conto terzi, con l’obiettivo di individuare criticità e soluzioni per garantire la sostenibilità economica delle aziende in un contesto internazionale incerto.

Costi operativi – Al centro del dibattito l’aumento dei costi legati all’energia e ai carburanti, che sta influenzando l’equilibrio del mercato del trasporto su gomma, e le strategie necessarie per contenere l’impatto economico sugli operatori.

Crisi internazionale – Il viceministro Rixi ha evidenziato come le tensioni in Medio Oriente abbiano ripercussioni dirette sulle filiere logistiche e sulla competitività del sistema produttivo nazionale, sottolineando la necessità di un dialogo continuo tra istituzioni e imprese.

Collaborazione – “È fondamentale mantenere un confronto costante con le rappresentanze del settore”, ha dichiarato Rixi, ribadendo l’impegno del Governo a supportare l’autotrasporto in un percorso di rafforzamento strutturale, anche attraverso strumenti di ascolto e coordinamento istituzionale.

Prospettive – L’incontro rappresenta il primo passo di un percorso volto a individuare soluzioni operative condivise, capaci di garantire la continuità delle catene di approvvigionamento e la stabilità economica del settore, cruciale per l’intero sistema produttivo italiano.

Il bilancio – Il porto della Spezia ha registrato 12,62 milioni di tonnellate di merce, con un incremento del 3,3%. In particolare, sono aumentate le importazioni che hanno raggiunto 5,64 milioni di tonnellate (+13,9%), mentre l’export si è attestato a 6,98 milioni di tonnellate, in calo del 4%. Una parte della crescita è legata alla ripresa delle rinfuse liquide allo sbarco, in particolare dei prodotti energetici.

Energia – Tra questi spicca il gas naturale liquefatto (GNL), che ha registrato un forte aumento: 1,328 milioni di tonnellate, pari a un incremento del 97,5% rispetto all’anno precedente. Complessivamente le rinfuse liquide hanno raggiunto 1,519 milioni di tonnellate, includendo anche altri prodotti raffinati.

Container – Nonostante il risultato complessivo positivo, l’Autorità portuale segnala una flessione dell’1,7% dei container lavorati nei terminal LSCT e Terminal del Golfo, legata soprattutto alla contrazione dei traffici nell’ultimo trimestre del 2025.

Trasporto ferroviario – In forte crescita invece il traffico ferroviario collegato agli scali. Nel corso dell’anno sono stati movimentati 329 treni (+8,2%) e 4.015 carri (+10,9%), per un totale di 202 mila tonnellate di merci (+12,9%), di cui 137 mila tonnellate di container (+12,3%). Solo il terminal LSCT ha movimentato oltre 3,1 milioni di tonnellate via ferrovia, con una quota del 34,4%.

Carrara – Il porto di Marina di Carrara ha movimentato 4,83 milioni di tonnellate di merci. In crescita le rinfuse solide, mentre il traffico complessivo di general cargo ha raggiunto 4,17 milioni di tonnellate, con aumenti nel traffico ro-ro e nelle merci containerizzate.

Il commento – “Nonostante l’impatto di una situazione geopolitica complessa e in continua evoluzione, il sistema ha mantenuto performance elevate e garantito continuità nei servizi”, ha commentato il presidente dell’Autorità portuale Bruno Pisano, sottolineando la capacità di adattamento degli scali del Mar Ligure Orientale.

Formalmente si tratta di un “accordo quadro” biennale, poiché l’appalto, del valore complessivo di 68,5 milioni di euro, è stato suddiviso in due lotti, da eseguire in momenti diversi per motivi di finanziamento. Secondo la relazione di progetto, il primo lotto, definito “lavori principali”, è immediatamente cantierabile con le risorse attualmente disponibili e prevede il dragaggio di circa 300.000 metri cubi di sedimenti; il secondo lotto, considerato “lavori opzionali”, completerà il progetto con ulteriori 560.000 metri cubi alle stesse condizioni contrattuali.

Il primo lotto riguarda il dragaggio di aree del Terzo Bacino esterne alle zone soggette alle bonifiche del molo Fornelli Est, con gestione dei sedimenti destinata principalmente ai cassoni della nuova diga foranea di Genova (circa 280.000 mc) e in parte a impianti di smaltimento (circa 22.000 mc). Il secondo lotto porterà la profondità fino a -15 metri, con i fanghi distribuiti tra i cassoni della diga (circa 192.000 mc), impianti di smaltimento o recupero (circa 103.000 mc) e conferimento a mare (circa 263.000 mc).

Le offerte possono essere presentate fino al 2 aprile e il cronoprogramma prevede sei mesi di lavori per il primo lotto. Va sottolineato come gli elaborati progettuali allegati al bando siano antecedenti ai pareri vincolanti rilasciati a fine 2025 da Regione Liguria e Arpal, che richiedevano integrazioni o modifiche obbligatorie. Al momento, l’Adsp non ha chiarito come siano state recepite tali indicazioni degli organi di controllo.

Per quanto riguarda la nuova diga di Genova, pochi giorni fa l’Istituto di geologia ambientale e geoingegneria del CNR ha giudicato “carente e non sufficiente” la documentazione depositata dall’Autorità di sistema portuale del Mar Ligure occidentale all’inizio dell’anno presso il Mase, necessaria per verificare il rispetto delle condizioni ambientali imposte nel 2022.

Il CNR aveva segnalato il rischio sismico legato alla vicinanza di due canyon sottomarini, ritenuti in regressione, e richiesto un’analisi più approfondita. La documentazione disponibile non permetteva di escludere problemi relativi alla regressione dei canyon e altre criticità geologiche, in quanto mancava uno studio dettagliato dell’assetto geomorfologico dei fondali e dei processi morfo-sedimentari in corso tra le testate dei canyon e l’infrastruttura in costruzione. Resta da vedere se l’Adsp del Mar Ligure occidentale fornirà alla Commissione VIA l’integrazione della documentazione richiesta dal CNR.

Lo scalo, parte della rete di Global Ports Holding, registra un incremento dell’11% rispetto ai 163 approdi del 2025 e un aumento del 26% del traffico passeggeri rispetto ai circa 478.000 dell’anno scorso. Tra questi, 40.000 passeggeri saranno movimentati in operazioni di imbarco e sbarco, un primato storico per il porto sardo.

«Questi risultati confermano il ruolo crescente di Cagliari come destinazione mediterranea – sottolinea Raffaella Del Prete, direttore generale di Gph Italian Cruise Ports – grazie alla collaborazione tra il porto, l’Autorità di Sistema Portuale del Mar di Sardegna e il Comune di Cagliari».

Il calendario operativo evidenzia il rafforzamento delle principali compagnie:

• Costa Crociere manterrà Cagliari come porto di turnaround parziale per l’ammiraglia Costa Toscana con 37 scali tra marzo e novembre;

• MSC Crociere raddoppierà le toccate settimanali aggiungendo 29 approdi della MSC Splendida a quelli domenicali della MSC Musica (21 scali);

• Aida Cruises effettuerà 15 scali, Silversea Cruises 9 contro 1 del 2025, e P&O Cruises 6 contro 3;

• Sono inoltre previste presenze di TUI Cruises, Celebrity Cruises, Princess Cruises, Cunard Line, Oceania Cruises, Fred. Olsen Cruise Lines, Holland America Line, Viking Cruises, Marella Cruises e Regent Seven Seas Cruises. In totale saranno 31 le compagnie al Molo Rinascita, 15 delle quali per la prima volta.

Tra le novità, Disney Cruise Line effettuerà tre scali tra maggio e luglio, inserendo Cagliari per la prima volta nei suoi itinerari. Il picco operativo è previsto il 28 ottobre, quando quattro navi saranno contemporaneamente in porto con circa 12.000 passeggeri, rendendo ottobre il mese più intenso con 34 approdi.

Dal 2016, anno di ingresso nella rete Gph, il porto ha beneficiato della presenza internazionale del gruppo nei Caraibi, nel Mediterraneo e in Asia-Pacifico, contribuendo alla crescita dei traffici e alla diversificazione delle compagnie.

Lo scalo crocieristico cagliaritano, strategicamente posizionato tra Penisola Iberica, Italia e Nord Africa, dispone di due grandi banchine per navi di ultima generazione e di un terminal moderno di 630 mq. La combinazione tra infrastrutture, posizione geografica e offerta turistica della città – dal centro storico alle spiagge del sud Sardegna – continua ad aumentare l’attrattività dello scalo, consolidando una crescita strutturale per il comparto crocieristico regionale.

Le merci solide – rinfuse e carichi unitizzati – rappresentano il 59% del totale, con 6,7 milioni di tonnellate, mentre quelle liquide superano i 4,7 milioni di tonnellate (41%). A confermarsi scalo trainante è il porto di Ancona-Falconara Marittima, che concentra l’85% dei traffici complessivi con oltre 9,6 milioni di tonnellate (+2%). Seguono Ortona, con 1,3 milioni di tonnellate (+2%), e Vasto, con circa 441 mila tonnellate (-10%).

Nel dettaglio, Ancona registra una crescita del traffico di merci solide (+3%), che raggiungono 5,6 milioni di tonnellate, trainate da general cargo, rinfuse e merci containerizzate (+8%), con un totale di 1.163.597 tonnellate. I TEUs movimentati sono stati 154.868 (+2%), confermando una tendenza positiva nonostante le tensioni internazionali e i rallentamenti nel Canale di Suez.

Particolarmente significativo è l’aumento delle merci non unitizzate – general cargo e rinfuse solide – cresciute del 50% rispetto al 2024, fino a circa 475 mila tonnellate, a dimostrazione della capacità degli operatori portuali di intercettare nuove opportunità di mercato. Sul fronte infrastrutturale, proseguono gli interventi volti a rafforzare la vocazione logistica degli scali: dalla riconversione dell’area ex carbonile a centro logistico, alla demolizione dei nastri trasportatori sulla banchina 25, fino al dragaggio imminente che consentirà l’accesso a navi di maggiore pescaggio.

In lieve flessione il traffico su traghetto (-2%) e dei veicoli pesanti (-1%), legato alla sospensione temporanea di una linea tra Ancona e Spalato, mentre restano stabili i volumi verso Grecia e Albania. Per quanto riguarda le rinfuse liquide, lo stabilimento petrolifero di Falconara Marittima mantiene i volumi del 2024, superando i 4 milioni di tonnellate, con un incremento del 14% dei prodotti petroliferi raffinati. Il bilancio del 2025 evidenzia così un sistema portuale dell’Adriatico centrale resiliente e capace di crescere nonostante le sfide del mercato internazionale.

Il porto di Ancona-Falconara Marittima si conferma lo scalo trainante del Sistema, con oltre 9,6 milioni di tonnellate di merci movimentate (85% del totale dei traffici, +2% sul 2024). Seguono Ortona, con 1,3 milioni di tonnellate (11% del totale dei traffici,+2% sul 2024), e Vasto, con circa 441.000 tonnellate (4% del totale dei traffici,-10% sul 2024).

Lo scalo di Ancona registra una ripresa del traffico di merci solide, che con 5,6 milioni di tonnellate cresce del 3%, sostenuto in particolare dal traffico general cargo e rinfuse, e dalle merci in container (+8%). Nel 2025 le merci containerizzate imbarcate e sbarcate nel porto di Ancona hanno raggiunto 1.163.597 tonnellate, un’inversione di tendenza positiva in un contesto ove permangono gli effetti delle turbolenze internazionali che durante il 2025 hanno continuato a limitare i transiti per il canale di Suez.
I TEU movimentati sono stati 154.868, con un incremento del 2%. Notevole l’aumento delle merci non unitizzate (general cargo e rinfuse solide), in crescita del 50% rispetto al 2024 a circa 475.000 tonnellate. Un segnale favorevole che pare indicare la capacità degli operatori del porto di trovare nuove opportunità di mercato e filoni di traffico con potenziale di ulteriore sviluppo. Tale riscontro conferma inoltre la scelta dell’Autorità di sistema portuale di investire per potenziare le infrastrutture per queste tipologie di carichi: dalla rinnovata concessione all’area ex-carbonile, ora convertito in centro logistico, alla demolizione dei nastri trasportatori per il carbone su banchina 25 per facilitare la movimentazione delle diverse tipologie di carico, sino al dragaggio di prossimo avvio per consentire l’accesso di navi con maggiore pescaggio.  Il 2025 vede infine una lieve contrazione del traffico merci su traghetto (-2%)  e dei veicoli pesanti in transito (-1%), dato che tuttavia va collegato alla temporanea sospensione di una linea traghetti tra Ancona e Spalato per una parte del 2025.  I volumi relativi alle linee con la Grecia e l’Albania non fanno osservare invece particolari oscillazioni.

La movimentazione di rinfuse liquide presso lo stabilimento petrolifero di Falconara Marittima si mantiene in linea con l’anno precedente, superando i 4 milioni di tonnellate. Si segnala, in particolare, l’aumento dei prodotti petroliferi raffinati (+14%).

Nel traffico passeggeri, il porto di Ancona registra 817.627 transiti nel 2025, con una diminuzione del -12% sul 2024, dato che comprende 739.399 passeggeri dei traghetti e 78.228 crocieristi. Il traffico passeggeri su nave traghetto dello scorso anno appare aver risentito di quelle variazioni strutturali di mercato anticipate dagli studi di traffico dell’Autorità di sistema portuale,  valide per tutti i porti adriatici (diffusione collegamenti aerei, minore tempo per gli spostamenti), nonché della reazione delle compagnie armatoriali alle innovazioni normative, in primis l’ETS che penalizza le tratte di medio raggio tra Paesi UE.

Di tendenza opposta i segnali nel porto di Pesaro che, con 14.400 passeggeri, cresce del 26% rispetto al 2024.  Circa 13.800 sono stati i passeggeri sulla linea veloce verso l’Istria e le isole croate, mentre le toccate delle piccole crociere hanno portato 626 escursionisti anglosassoni nel pesarese nel corso della stagione.

Lo scalo di Ortona nel 2025 ha movimentato complessivamente 1.301.938 tonnellate di merci, in crescita del 2% rispetto al 2024. La serie storica dello scalo si conferma positiva anche nel 2025, così come il ruolo di riferimento nel sistema portuale per la movimentazione di cereali (+21%). Un andamento che nel 2026 può già beneficiare della piena operatività della banchina di riva, recentemente rimessa in disponibilità dopo l’investimento PNRR di 13 milioni di Euro per il suo potenziamento. Ortona inoltre supporta l’unico traffico passeggeri marittimo d’Abruzzo con 770 crocieristi in transito.

In contrazione invece il traffico del porto di Vasto, che risente di un calo generalizzato dei traffici, più contenuto nelle rinfuse liquide (-2%) – che rappresentano la parte preponderante dei traffici del porto – mentre il traffico rinfuse e general cargo e il traffico RORO segnano un arretramento rispettivamente del -17% e -37%.

“I dati di traffico del sistema portuale forniscono segnali utili per individuare il posizionamento degli scali nel contesto nazionale ed adriatico – ha dichiarato il Presidente Vincenzo Garofalo –  Il traffico contenitori in ripresa indica che il porto di Ancona ha un potenziale che potrebbe essere espresso dal mercato appena le condizioni internazionali aumenteranno la sicurezza della navigazione nel mar Rosso. Anche il traffico rinfuse oggi evidenzia che gli operatori dello scalo riescono a catturare nuovi traffici sfruttando posizione e capacità del porto. Gli interventi su banchina 23 e il progetto aggiornato della banchina 27 devono quindi procedere con determinazione per accompagnare questa crescita. Sul fronte dei passeggeri continueremo l’opera di qualificazione dell’offerta sia come infrastrutture che in servizi, sapendo però che molto dipenderà dalla valutazione delle autorità comunitarie rispetto alla disciplina delle tassazioni sulle emissioni, i cui limiti e distorsioni stanno divenendo sempre più evidenti, e non solo a livello italiano. Anche i risultati del porto di Ortona sono positivi – ha aggiunto Garofalo –  e l’auspicio è che la fine dei cantieri del PNRR veda crescere ancora i traffici, mentre sono in preparazione degli interventi di breve periodo per migliorare l’accessibilità marittima del porto. Il porto di Vasto ha subìto nel 2025 una congiuntura lievemente negativa, ma l’approfondimento dei dati fa ritenere al momento la situazione occasionale. Proseguirà quindi il confronto con operatori ed Istituzioni ancora competenti per lo sviluppo delle opere portuali per far sì che anche Vasto riesca a portare risultati positivi.”

Il 2026 segna un passo decisivo grazie a Sepor S.p.A., storica azienda ambientale del territorio, che ha completato un importante investimento tecnologico presso la piattaforma di trattamento rifiuti del Molo Garibaldi.

Al centro dell’innovazione c’è l’installazione di un’autoclave di ultima generazione per la sterilizzazione dei rifiuti alimentari provenienti da navi che arrivano da porti extra-UE. Questo intervento rafforza il ruolo di Sepor, attiva nello scalo spezzino fin dai primi anni ’50 come concessionario per la raccolta, gestione e trattamento dei rifiuti marittimi, garantendo sicurezza ambientale e sanitaria del porto.

Pochi porti italiani dispongono di un impianto di trattamento dei rifiuti così strutturato. La sterilizzazione dei rifiuti alimentari extra-UE è infatti obbligatoria per legge: questi materiali rientrano nella categoria più severa prevista dalla normativa europea sui sottoprodotti di origine animale. La legge stabilisce che tali rifiuti debbano essere inceneriti o sottoposti a sterilizzazione conforme alla norma UNI 10384 e al Regolamento (UE) 142/2011.

Il trattamento previene la diffusione di agenti patogeni transfrontalieri, come peste suina africana, afta epizootica o altre zoonosi, tutelando la salute pubblica e il patrimonio zootecnico nazionale. La sterilizzazione a vapore saturo effettuata da Sepor funziona quindi come un vero “scudo biologico” contro i rischi sanitari legati ai traffici marittimi internazionali.

Per garantire efficienza, sicurezza e sostenibilità, Sepor ha investito circa 450.000 euro per sostituire l’impianto Omasa con il nuovo sterilizzatore Getinge GSS-R 121422, uno dei sistemi più avanzati sul mercato nel settore della sterilizzazione industriale.

Nel 2026, Sepor S.p.A., storica azienda ambientale attiva nel porto spezzino fin dagli anni ’50, ha completato un importante intervento tecnologico presso il Molo Garibaldi: l’installazione di un’autoclave di ultima generazione per la sterilizzazione dei rifiuti alimentari provenienti da navi extra-UE.

Si tratta di un obbligo di legge, previsto dalla normativa europea sui sottoprodotti di origine animale (Reg. UE 142/2011 e norma UNI 10384), volto a prevenire il rischio di diffusione di agenti patogeni come peste suina africana, afta epizootica o altre zoonosi. L’autoclave Getinge GSS-R 121422, sostituendo il precedente impianto Omasa, funge da vero “scudo biologico” per la comunità, garantendo sicurezza, efficienza e sostenibilità.

L’investimento è stato di circa 450.000 euro, confermando il ruolo di Sepor come punto di riferimento nella gestione dei rifiuti marittimi, tra i più avanzati impianti del settore in Italia.

Gli interventi previsti comprendono il dragaggio dei fondali interni e delle imboccature, con possibilità di riutilizzare i materiali rimossi, oltre alla manutenzione e al rifiorimento di scogliere e dighe foranee. Il finanziamento coprirà anche il consolidamento di banchine e pontili, la riqualificazione delle porzioni urbane incluse nei Piani Regolatori Portuali o nelle aree demaniali, e la manutenzione dei manufatti esistenti.

Le risorse potranno essere impiegate anche per l’adeguamento e l’ampliamento degli impianti tecnologici, la realizzazione di nuove opere di difesa foranea per garantire la sicurezza della navigazione e tutte le infrastrutture previste dai Piani Regolatori Portuali, incluse eventuali ulteriori opere di investimento all’interno del perimetro portuale.

“Non si tratta di interventi occasionali, ma di investimenti strutturali che incidono sulla sicurezza della navigazione e sulla piena operatività dei nostri porti – sottolinea l’assessore regionale a Porti, Aeroporto e Interporto, Giacomo Bugaro – Investire in dragaggi, opere di difesa e riqualificazione significa tutelare il lavoro, sostenere l’economia del mare e rafforzare la competitività delle città costiere. Con questa delibera diamo strumenti concreti ai Comuni per intervenire efficacemente”.

La ripartizione dei fondi prevede: Civitanova Marche (239.372,61 mq) con il 37,13% del totale; Senigallia (114.630 mq, 17,78%); Fano (108.264,38 mq, 16,79%); San Benedetto del Tronto (68.407 mq, 10,61%); Porto San Giorgio (63.128,19 mq, 9,80%); Numana (50.832,14 mq, 7,89%).

L’incontro rientra nel ciclo di visite istituzionali avviato da Petri dopo la nomina del 20 dicembre, con l’obiettivo di instaurare un dialogo diretto con le principali realtà portuali del Paese e affrontare i temi strategici per il settore. Dopo le tappe di Cagliari e Ancona, il tour è approdato a Genova, primo hub logistico nazionale e sede di uno dei più importanti sistemi portuali italiani.

Nel corso della giornata, Paroli ha accompagnato il presidente di Assoporti in una visita a Palazzo San Giorgio, storica sede dell’ente portuale genovese. Un edificio la cui storia è strettamente legata a quella della città e del suo porto: costruito nella seconda metà del Duecento, divenne nel 1407 sede del Banco di San Giorgio, tra le più antiche istituzioni finanziarie al mondo. Dal 1904 ospitò il Consorzio Autonomo del Porto di Genova e, a seguito della riforma del sistema portuale del 2016, è divenuto sede dell’Autorità di Sistema Portuale del Mar Ligure Occidentale.

La visita è proseguita con la presentazione della nuova Torre Piloti, infrastruttura strategica per la sicurezza e l’efficienza delle operazioni portuali, simbolo del percorso di modernizzazione e innovazione tecnologica intrapreso dallo scalo ligure.

Al centro del confronto, le grandi opere infrastrutturali in corso, la transizione energetica, la competitività dei porti italiani nello scenario internazionale e le sfide legate a governance, digitalizzazione e sicurezza. Un dialogo che si è svolto in un clima di piena collaborazione istituzionale e che ha ribadito la volontà di rafforzare il coordinamento tra Assoporti e l’AdSP ligure, in un’ottica di sviluppo sostenibile e di valorizzazione del sistema logistico-portuale nazionale.

"La mia visita all’AdSP del Mar Ligure Occidentale è stata molto utile per comprendere temi e criticità che dobbiamo affrontare insieme in questa fase di trasformazione della portualità", ha dichiarato Petri a margine dell’incontro. "Le opere in corso a Genova renderanno sempre più competitivo uno degli scali più importanti del nostro Paese e dell’intera area mediterranea".

L’accordo rappresenta l’inizio di un percorso condiviso che punta a mettere al centro la valorizzazione della risorsa mare, promuovendo uno sviluppo portuale sempre più sostenibile, intelligente e integrato con il territorio. Il sistema dei porti sardi entra così in una rete nazionale già attiva su progetti di ricerca ad alto contenuto tecnologico e su iniziative di divulgazione e sensibilizzazione dedicate alla tutela ambientale e alle opportunità offerte dalla blue e green economy.

La collaborazione prevede momenti di confronto, studi, seminari ed eventi aperti alla comunità, con l’obiettivo di diffondere maggiore consapevolezza sul valore del mare come motore economico e sociale, ma anche come patrimonio da proteggere. Un impegno che si inserisce perfettamente nella visione strategica dell’Autorità Portuale, da tempo attenta ai temi della sostenibilità ambientale e sociale, al dialogo con stakeholder e istituzioni e all’applicazione concreta dei principi ESG nella gestione e nello sviluppo delle infrastrutture.

Attraverso questa intesa, l’Autorità punta a rafforzare competenze e strumenti utili a migliorare la pianificazione e la realizzazione delle opere infrastrutturali, nel pieno rispetto del delicato ecosistema della Sardegna. Allo stesso tempo, l’Osservatorio consolida il proprio ruolo di promotore di un modello di cooperazione basato su competenza, innovazione e responsabilità verso le future generazioni.

Il mare viene così riconosciuto come una risorsa strategica nazionale da governare con visione, metodo e collaborazione, con l’obiettivo di coniugare tutela ambientale, crescita economica e competitività nel Mediterraneo.

L’azienda ha iniziato a fornire alle navi Hvo100, un biocarburante composto interamente da olio vegetale idrogenato e utilizzabile, nella sua forma pura, dalle imbarcazioni abilitate. Non si tratta quindi di una miscela con carburanti tradizionali, ma di un prodotto al 100% rinnovabile.

L’Hvo distribuito a Venezia viene prodotto nelle bioraffinerie Enilive di Venezia e Gela, utilizzando esclusivamente materie prime di origine rinnovabile, in gran parte scarti e residui come oli alimentari usati, grassi animali e sottoprodotti dell’industria agroalimentare. Una scelta che punta a dare nuova vita ai rifiuti e a ridurre l’impatto ambientale del ciclo produttivo.

“Enilive Hvo (Hvo puro al 100%, non miscelato) è un carburante che può essere utilizzato per sostituire il diesel marino e che può contribuire immediatamente alla decarbonizzazione del trasporto marittimo perché consente una riduzione delle emissioni climalteranti calcolata lungo tutta la filiera dal 60% al 90% rispetto ai combustibili fossili tradizionali - spiega l'azienda -, secondo i criteri stabiliti dalla Direttiva Europea sulle Energie Rinnovabili e a seconda delle materie prime utilizzate”.

"Il quadro politico globale di questo inizio 2026 rimane il fattore che più influenza la scena economica internazionale – sottolinea Alessandro Pitto, presidente di Fedespedi -. Alle crisi in corso si è aggiunto l’inasprimento delle relazioni atlantiche, come la recente questione Groenlandia con gli Stati Uniti. Nonostante ciò, i dati mostrano una tenuta del sistema, con un sostegno che proviene dagli investimenti in nuove tecnologie. Tuttavia, osserviamo con attenzione la
volatilità delle materie prime energetiche, con il Brent e il gas naturale tornati a crescere a inizio anno a causa delle tensioni in Medio Oriente”.

A livello globale, il 2025 è stato un altro anno record per il commercio estero della Cina, che ha realizzato una crescita dell’export del 5,5%, con un surplus prossimo ai 1.200 miliardi di dollari. Il principale paese partner, nonostante le tariffe imposte, rimangono gli Stati Uniti, che assorbono il 15% dell’export cinese, seguiti da Hong Kong, Vietnam e Giappone. L’Italia è per la Cina il 19° paese cliente, assorbendo il 1,3% del suo export. I report “Fedespedi Economic Outlook” riportano una raccolta dei dati più aggiornati sul contesto macroeconomico mondiale, gli ultimi indicatori sull’import-export italiano, le tendenze nello shipping internazionale e il traffico aereo cargo.

SHIPPING

Il traffico mondiale di container nel 2025, nonostante le difficoltà economiche, ha visto un aumento stimabile intorno al 4-5%. I principali 25 porti mondiali hanno movimentato 375,3 milioni di Teu, con un incremento del 5,9% rispetto al 2024. L’area del Far East rimane trainante, in particolare nell'export verso l'Africa Sub-Sahariana e il Sud America. I porti italiani censiti (dati annuali) hanno movimentato 9,35 milioni di Teu, con una crescita complessiva dell’8,3%
rispetto al 2024. Tra i principali scali si segnalano gli ottimi risultati di Savona (+58,4%), Cagliari (+33,8%) e Gioia Tauro (+14,2%). In flessione invece Trieste (-19,1%) e Genova (-1,6%). I porti censiti del Mediterraneo (non italiani) hanno movimentato complessivamente 43,6 milioni di Teu, con un incremento del 7,8%. La qualità dei servizi marittimi nel 2025 è nettamente migliorata: le navi arrivate in orario sono state in media il 61,4%, contro il 53% del 2024, con un
ritardo medio sceso a 4,8 giorni.

CARGO AEREO

Sulla base dei dati IATA, la domanda globale a dicembre 2025 è aumentata del 4,3%. Il 2025 ha registrato un aumento del traffico cargo aereo in Italia dell’1,7%. Milano Malpensa si conferma leader indiscusso, movimentando circa il 60% del totale nazionale con una crescita del +4,3%. Tra gli scali italiani registrano performance positive anche Bergamo (+6,8%) e Napoli (+4%), mentre soffrono Brescia (-18,6%) e Roma Ciampino (-30,4%). A livello europeo, nel primo semestre 2025, Francoforte mantiene il primato, mentre Milano Malpensa si conferma all'11° posto e Roma Fiumicino al 17°.

DAZI E COMMERCIO INTERNAZIONALE

Le incertezze legate alle politiche tariffarie dell'amministrazione Trump continuano a influenzare gli scambi. Tuttavia, nei primi dieci mesi del 2025, l'export italiano verso gli Stati Uniti è cresciuto del 9,1% in valore, e il mercato USA rappresenta ora il 11,9% dell'export totale italiano. Le esportazioni italiane verso gli Stati Uniti mostrano andamenti divergenti nei settori chiave:
• Prodotti farmaceutici: boom del +62,7%, che ora rappresentano il 22,8% dell'export verso gli USA.
• Automotive: in calo del -20,6% (export autoveicoli).
• Prodotti alimentari: in lieve flessione dell'1,3%, con il vino fermo a -7,5%.
• Costruzioni navali: forte crescita del +192,5%.

Con una lunghezza di 366 metri e una larghezza di 58,6 metri, le nuove navi risultano più compatte rispetto alle portacontainer di ultima generazione da 400 metri oggi presenti sul mercato. Una scelta progettuale che risponde all’esigenza di garantire maggiore flessibilità di impiego, consentendo a Maersk di utilizzarle su un numero più ampio di rotte e terminal, sia nella rete attuale sia in quella futura.

Dal punto di vista tecnologico, le navi saranno equipaggiate con motori a doppio combustibile, capaci di operare sia con carburante convenzionale sia con gas liquefatto, contribuendo a migliorare l’efficienza operativa e a ridurre l’impatto ambientale. L’ordine si inserisce nella strategia del gruppo volta a mantenere un vantaggio competitivo attraverso una flotta moderna, efficiente e adattabile alle evoluzioni del mercato.

Con questo nuovo contratto, Maersk porta a 33 il numero totale di navi attualmente in ordine, di cui quattro previste in consegna entro la fine del 2026, confermando l’impegno di lungo periodo nel rinnovamento della propria flotta e nello sviluppo di soluzioni di trasporto sempre più affidabili e sostenibili.

La portacontainer, partita da Singapore, resterà a Trieste fino a mercoledì sera. In questi giorni il porto è al lavoro senza sosta: sono previste circa 4.200 operazioni tra carico e scarico dei container, un’attività intensa che coinvolge direttamente centinaia di persone. Per tre giorni sono infatti programmati oltre mille avviamenti di lavoratori, per un totale di circa 6.000 ore di lavoro.

Dopo la partenza della Diana, al Molo VII è attesa un’altra grande nave lunga circa 370 metri, seguita poi dalla New York, con dimensioni simili. Un susseguirsi di arrivi che racconta un porto in piena attività, alle prese con una fase di traffici particolarmente sostenuta.

A dare ulteriore continuità a questo momento positivo sarà, dall’inizio di aprile, il nuovo servizio regolare Dragon di MSC, che collegherà in modo stabile Asia, Mediterraneo e costa orientale degli Stati Uniti. Trieste entrerà nella rotazione come primo porto del Mediterraneo dopo Singapore, con una toccata settimanale fissa: un ruolo di primo piano nelle grandi rotte intercontinentali.

«L’arrivo della MSC Diana è la dimostrazione concreta di quanto questi traffici siano in grado di generare lavoro - spiega Marco Consalvo, presidente dell’Autorità di Sistema Portuale del Mare Adriatico Orientale -. Parliamo di occupazione diretta in porto, resa possibile anche dal contributo dell’Agenzia del Lavoro Portuale, e di traffici sempre più legati ai mercati di destinazione, con una quota crescente di container pieni. In questo quadro, l’avvio del servizio Dragon rappresenta un’ulteriore spinta, soprattutto per l’export».

Un anniversario prestigioso che vedrà nel corso dell’anno protagonisti i porti di Genova (proprio nel capoluogo ligure il 9 aprile del 1901 nasce la Confederazione degli armatori italiani), Bari, Catania e Napoli, per chiudere le celebrazioni a Roma con l'Assemblea pubblica annuale. Ospitato nelle sedi operative delle imprese associate guidate dai Consiglieri Paolo Cagnoni e Fabio Bartolotti, Mediterranea di Navigazione e Micoperi, il Consiglio confederale si è riunito alla presenza delle Istituzioni locali, in primis del Sindaco di Ravenna Alessandro Barattoni, del Comandante della Direzione marittima di Ravenna
Maurizio Tattoli, del presidente della Adsp del Mar Adriatico Centro-Settentrionale Francesco Benevolo e del Vicepresidente sezione logistica e trasporti di Confindustria Romagna e di Confindustria medio-adriatico Giuseppe Ranalli.

“Abbiamo voluto - ha sottolineato il Presidente di Confitarma Mario Zanetti - riunire nello scalo ravennate i nostri Consiglieri e gli armatori del nord Adriatico, valorizzando al contempo la costante crescita e il sano sviluppo della comunità marittima territoriale".

“Un viaggio nei territori attraverso il quale - ha concluso Zanetti - Confitarma intende promuovere la marittimità del Paese, mettendo in luce quanta economia e quanto lavoro lo shipping e la portualità nazionali generano da sempre per l’Italia.”

La diminuzione riguarda soprattutto le tratte tra Cina ed Europa. Sulla rotta Shanghai–Genova i noli sono scesi del 7%, fermandosi a 3.048 dollari, livello inferiore del 28% rispetto allo stesso periodo del 2025. La tratta Shanghai–Rotterdam ha registrato un calo più marcato, pari al 9%, con tariffe a 2.164 dollari, il 31% in meno rispetto a dodici mesi fa.

Secondo la società di analisi, nelle tre settimane che precedono il Capodanno cinese i vettori hanno programmato rispettivamente 9, 16 e 9 blank sailings, ma nonostante questo si prevede un’ulteriore riduzione dei noli nel periodo.

Significativa è anche la flessione sui collegamenti transpacifici. La Shanghai–Los Angeles vede un calo dell’8% a 2.239 dollari, pari a una riduzione del 53% su base annua. La Shanghai–New York registra invece un calo del 5%, con tariffe a 2.819 dollari, il 55% in meno rispetto allo stesso periodo del 2025. In questo caso, Drewry sottolinea che non si è osservato il consueto aumento dei prezzi legato al periodo precedente alle festività cinesi.

Diversa la situazione sulle rotte transatlantiche. Sulla linea Rotterdam–New York i noli restano sostanzialmente invariati a 1.598 dollari (-35% rispetto all’anno scorso), mentre nel senso opposto la tratta segna un calo del 4%, con tariffe a 946 dollari, comunque superiori del 14% rispetto a un anno fa.

Un lavoro di “sistema”, costruito nel tempo, che ha convinto il settore privato, grazie ai risultati raggiunti, ad impegnarsi per fare crescere il sistema portuale La Spezia-Marina di Carrara. Breakbulk Middle East è la fiera commerciale dedicata al settore del project cargo e del breakbulk. Questo evento ha attirato oltre migliaia di aziende da oltre 55 paesi che hanno presentato i progetti e i servizi connessi ad una branca dell’industria dello shipping in forte sviluppo in questo momento.

“Questo appuntamento internazionale ha dimostrato ancora una volta come risulti vincente la collaborazione del nostro Ente con gli operatori portuali dei due porti facenti parte il Sistema”, ha detto il Presidente dell’AdSP del Mar Ligure Orientale Bruno Pisano. “Questa fiera si svolge al centro di un’area che rappresenta un ponte strategico tra il bacino del Mediterraneo e il Middle East, che a sua volta è molto legato ad altri mercati più a Est, India in primis, un Paese al centro degli interessi commerciali dell’UE e in particolare del nostro governo”.

Grande soddisfazione da parte degli operatori e terminalisti presenti, che hanno avuto la possibilità di consolidare rapporti e stringere accordi che offrono l’opportunità di sviluppare traffici tra Middle, Far East e subcontinente indiano, da e per il Mediterraneo. Il mercato dello shipping è in grandissima crescita in questa regione, con operatori interessati a capire meglio il funzionamento del sistema Italia, alla ricerca di soluzioni di trasporto e stoccaggio merce, o di assistenza presso i nostri agenti per affrontare l’espletamento delle pratiche doganali, individuando i nostri porti come un punto di ingresso non solo per l’Italia, ma anche per Paesi del Sud e Centro Europa. I venti commerciali presenti in fiera hanno avuto la possibilità di incontrare operatori logistici, armatori,
clienti diretti, fortemente interessati al mercato che rappresenta il nostro sistema.

In dettaglio, per quanto riguarda il traffico passeggeri su cabotaggio nazionale, l’anno appena trascorso chiude con una flessione del 4,5 per cento, rispetto al 2024, nello scalo di Olbia (circa 165 mila unità in meno) e del 6,8 per cento su Golfo Aranci (la perdita è di circa 35 mila passeggeri).

Segno meno che, però, viene in parte compensato dal volume crescente su Cagliari (+ 5 per cento, con oltre 13 mila passeggeri in più), Porto Torres (+ 4 per cento, con un aumento di oltre 44 mila unità) e Arbatax (+ 13 per cento e una crescita di circa 3 mila e 400 passeggeri).

Si attesa, invece, al 4 per cento netto l’incremento sul traffico nelle rotte inferiori alle 20 miglia (Santa Teresa – Bonifacio e Portovesme – Carloforte) che, nonostante l’interruzione dei collegamenti nei mesi di dicembre e gennaio nello scalo dell’alta Gallura, aumentano complessivamente nei volumi e superano il milione di passeggeri.

Nonostante il segno negativo – sul quale ha pesato particolarmente la flessione del mercato italiano rispetto a quello crescente straniero, principale utilizzatore del trasporto aereo – e in rapporto ai consuntivi degli altri scali marittimi, il Sistema portuale sardo si conferma, comunque, al vertice del bacino mediterraneo per trasporto passeggeri oltre le 20 miglia.

Per quanto riguarda le crociere e come già anticipato in occasione della chiusura stagione, l’anno appena concluso ha segnato una flessione complessiva del 5,3 per cento, con circa 650 mila passeggeri in transito, più altre 31 mila unità, tra arrivi e partenze, generate dall’home porting promosso da Costa e MSC su Cagliari ed Olbia.

Per quanto riguarda le crociere e come già anticipato in occasione della chiusura stagione, l’anno appena concluso ha registrato la presenza di circa 650 mila passeggeri in transito, cui si sommano 31 mila crocieristi, tra arrivi e partenze, generate dall’home porting promosso da Costa e MSC su Cagliari ed Olbia. Una flessione contenuta nel 5,3% dovuta principalmente alla cancellazione di 13 scali, sul porto di Cagliari, da parte di NCL che, periodicamente, aggiorna gli itinerari per diversificare l’offerta e che, bene rimarcarlo, non ha sostituito Cagliari con un altro porto, ma ha esteso il tempo di navigazione in mare. Dunque, una scelta che non è una valutazione dello scalo che, dunque, rimane fra i favoriti nel Mediterraneo, come dimostrano le previsioni 2026 in forte crescita.  Per la Sardegna, comunque, si è trattato di un anno positivo col quasi raddoppio dei passeggeri nel porto di Olbia (+95 %), che ha superato quota 185 mila unità rispetto alle quasi 95 mila del 2024.

Positivo, invece, con un più 3 per cento rispetto al 2024, il consuntivo delle merci, che si avvicina a quota 43 milioni di tonnellate totali.

In dettaglio, il calo dell’1,6 per cento sulle rinfuse liquide – che, nel 2025, hanno superato quota 24 milioni di tonnellate (principalmente petrolio greggio in entrata e raffinati in uscita) – è compensato da una crescita del 14,1 % sulla movimentazione di quelle solide (il totale annuale di circa 4,3 milioni di tonnellate è costituito principalmente da carbone, cerali in entrata e minerali in uscita). Positivo, con un più 8 per cento, il tonnellaggio di merce varia in colli (gommato e contenitori ro-ro) che supera i 14,6 milioni di tonnellate.

Su quest’ultimo risultato incide il trend positivo dei contenitori (combinato lo-lo / ro-ro MITO e domestico di Grendi e Grimaldi) che, nel 2025, crescono complessivamente del 34 per cento rispetto all’anno precedente. Segnale, questo, di una graduale, ma decisa, ripresa del comparto dopo anni di pesante crisi.

“Al netto della flessione sul versante passeggeri rispetto all’anno precedente, il consuntivo 2025, per il quale va evidenziata un’interessante crescita del volume di merci movimentate, può considerarsi sostanzialmente in linea rispetto alla media dell’andamento triennale,  – dice Domenico Bagalà, Presidente dell’AdSP del Mare di Sardegna – Senza entrare nel merito delle variabili di mercato che hanno inciso su questo bilancio annuale, è importante evidenziare come la compensazione del sistema portuale abbia comunque consentito un contenimento dello scostamento percentuale negativo, soprattutto per il traffico passeggeri e crociere, e limitato le perdite a livello regionale. Un sistema portuale solido che si conferma, ancora una volta, ai vertici della classifica nazionale per tonnellate di merci e primo, su dimensione mediterranea, per il volume di passeggeri su rotte superiori alle 20 miglia nautiche”.

“I volumi record dimostrano che il porto è diventato ancora più attraente come hub logistico. Riteniamo che dietro questa crescita vi siano diversi fattori: l’offerta di servizi di trasporto marittimo profondo del porto si è ampliata in modo significativo con due nuovi servizi diretti per l’Asia.

Il sistema ferroviario del porto, Railport Scandinavia, è una rete globale stabile e unica in continua crescita, che fornisce un accesso efficiente al porto per tutta la Svezia”, ​​afferma Claes Sundmark, Vicepresidente Vendite e Marketing del Porto di Göteborg, e aggiunge: “Inoltre, altri importanti porti in Europa hanno dovuto affrontare problemi di capacità durante l’anno, mentre gli operatori terminalisti del Porto di Göteborg sono stati in grado di gestire sia i volumi esistenti che quelli aggiuntivi”.

Anche i volumi di container nel Porto di Göteborg stanno crescendo notevolmente più rapidamente rispetto agli altri porti svedesi messi insieme.

I volumi ferroviari continuano a crescere: oltre il 60% del carico container trasportato su rotaia.
L’ambizione del Porto di Göteborg è che la quota più ampia possibile di merci da e per il porto venga trasportata su rotaia. Nel 2025, il trasporto di container su rotaia è aumentato del 5%, raggiungendo i 529.000 TEU, un nuovo massimo storico. La quota di container trasportati su rotaia è ora di poco superiore al 60%.

“La crescita del trasporto ferroviario è trainata principalmente dall’aumento dei volumi sui servizi navetta da e per i terminal nella regione di Stoccolma e nella Svezia settentrionale, nonché in molte regioni dell’entroterra. L’industria svedese nel suo complesso beneficia dell’ampia gamma di servizi del porto di Göteborg”, afferma Claes Sundmark.

RoRo e veicoli
Il traffico RoRo intraeuropeo del porto di Göteborg è costituito da unità di carico rotabile caricate su navi con partenze frequenti verso hub merci strategicamente importanti nell’Europa settentrionale e centrale, nonché nel Regno Unito. Nel 2025, sono state movimentate 525.000 unità, con un aumento marginale rispetto all’anno precedente.

Il porto di Göteborg è anche il più grande porto veicolare della regione nordica e ha movimentato 251.000 veicoli durante l’anno. Dopo tre trimestri, i volumi sono diminuiti del 9% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, ma a seguito di una forte ripresa nel quarto trimestre, il calo per l’intero anno è stato del 2%.

Prodotti energetici
Il porto di Göteborg è il più grande porto energetico pubblico della Svezia ed è fondamentale per l’approvvigionamento energetico del Paese. Nel 2025, sono state movimentate 20,7 milioni di tonnellate di prodotti energetici nel porto. Nel primo semestre dell’anno, i volumi sono diminuiti del 13% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, in parte a causa di fermate programmate per manutenzione. Tuttavia, anche il segmento energetico ha registrato una ripresa durante l’autunno, con un conseguente calo del 5% su base annua.

Volumi di passeggeri e scali crociere
In totale, 1,4 milioni di passeggeri hanno viaggiato da e per Göteborg nel 2025, con un aumento dell’1% rispetto al 2024. Il numero di scali crociere è aumentato del 13%, raggiungendo le 63 scali nello stesso periodo.

Il viaggio, partito da Civitavecchia il 29 gennaio, prevedeva scali a Valencia, Barcellona, Marsiglia, Genova e Livorno, con rientro nel porto romano il 5 febbraio. La mancata sosta a Marsiglia ha coinvolto tutti i passeggeri a bordo, inclusi studenti di diversi istituti superiori in viaggio di istruzione, che si sono visti modificare il programma concordato al momento della prenotazione.

L'associazione Codici ha attivato i propri sportelli per raccogliere segnalazioni e richieste di assistenza da parte dei viaggiatori interessati. "Stiamo monitorando la situazione per valutare le iniziative più opportune a tutela dei passeggeri – spiega Ivano Giacomelli, Segretario Nazionale dell’associazione –. La variazione dell’itinerario ha prodotto un danno concreto ed è giusto che venga riconosciuto un indennizzo".

Secondo l’associazione, la cancellazione di una tappa non può essere liquidata come un semplice inconveniente. "La normativa sul turismo organizzato – sottolinea l’avvocato Stefano Gallotta, esperto del settore – stabilisce che, quando viene meno una parte rilevante del pacchetto, il viaggiatore ha diritto almeno a una riduzione del prezzo pagato, a prescindere dalle cause che hanno determinato la modifica. Il rimborso delle sole escursioni eventualmente acquistate non è sufficiente, perché lo scalo fa parte integrante del valore e dell’esperienza complessiva della crociera".

“Siamo lieti di prendere in consegna la Tangier Mærsk, la prima di sei navi di questa nuova serie. Insieme alle altre navi della serie, contribuirà al continuo rinnovamento della nostra flotta e sosterrà la nostra competitività a lungo termine”, ha dichiarato Anda Cristescu, Responsabile Chartering & Newbuilding di Maersk.

Le sei navi di questa nuova serie hanno una capacità di 9000 TEU ciascuna e sono dotate di un motore a doppia alimentazione in grado di funzionare a metanolo.

Nel suo viaggio inaugurale, la Tangier Mærsk farà scalo a Shanghai ed entrerà in servizio sul servizio TP15 di Maersk, che collega l’Asia orientale con la costa del Golfo degli Stati Uniti attraverso il Canale di Panama.

Con il varo della Tangier Mærsk, Yangzijiang Shipbuilding Group ha consegnato la nave con tre mesi di anticipo rispetto al previsto. Maersk prenderà in consegna altre quattro navi della serie entro la fine dell’anno, seguite dalla consegna finale all’inizio del 2027.

Le aree corrispondono alle superfici dei capannoni devastati dall’incendio nel settembre 2020. Per anni il sito è rimasto nel limbo necessario ad assicurare il corretto svolgimento delle indagini e degli accertamenti da parte dei periti, ma con il via libera degli organi giudiziari era stato possibile nel 2024 cominciare a delineare il futuro del sito, uno snodo nevralgico alle spalle del porto commerciale e vicino alla cantieristica dei Superyacht.

Il Comitato di gestione si era pronunciato a maggio 2024 approvando un atto di indirizzo che incrementava gli spazi a disposizione della cantieristica degli yacht, mantenendo tuttavia anche superfici importanti per la logistica. Dopo un iter amministrativo particolarmente complesso per poter rimuovere i capannoni bruciati, ad agosto 2025 è stato aperto il bando da 730.000 Euro per la demolizione dei ruderi, ed in parallelo è stata predisposta la procedura approvata ieri dal Comitato di gestione.

“Questa procedura è un altro passo concreto di un percorso avviato fin dall’inizio del mio mandato per consentire al settore della cantieristica degli yacht e Superyacht di potenziare il polo produttivo marchigiano” ha dichiarato il Presidente dell’Autorità portuale Vincenzo Garofalo “un settore che ad Ancona ha utilizzato ogni spazio disponibile per investire in impianti innovativi e all’avanguardia, in linea con la domanda di mercato per navi sempre più grandi, efficienti ed espressione dello stile italiano. Ringrazio il Comitato di gestione e le Istituzioni con le quali abbiamo portato avanti questo progetto per accogliere necessità che porteranno nuova crescita e opportunità per tutto il territorio regionale, come gli studi di UNIVPM hanno assodato. Avevamo promesso di accompagnare la nautica di lusso nel suo percorso di crescita e radicamento sul territorio: l’abbiamo inserito nel percorso di pianificazione portuale come priorità. Ora, mentre la pianificazione prosegue il suo iter di approvazione, diamo risposte immediate con gli strumenti disponibili facendo ripartire un’area che per 5 anni è stata improduttiva”.

Il bando prevede la messa a disposizione di due aree di diverse metrature, rispettivamente di mq 16.175 e mq. 14.200, denominate lotto A e lotto B. Un’impresa potrà ottenere il rilascio della concessione demaniale solo con riferimento ad uno dei due lotti. Il bando definisce quali soggetti possono presentare istanza in termini dì capacità produttiva e investimenti. La durata delle concessioni può andare da 4 a 30 anni. Poiché l’area sarà interessata dai lavori per la nuova viabilità portuale, al termine di tali lavori saranno resi disponibili ulteriori spazi (lotto C e lotto D), che saranno a supporto delle lavorazioni dei lotti principali dati in concessione. Le imprese che si insedieranno potranno usufruire delle semplificazioni amministrative previste dalla ZES unica nazionale.

Così il Presidente di Assarmatori, Stefano Messina, in una nota. “Assarmatori ha fornito al MIT, nella fase di preparazione del Decreto, il suo contributo di competenza, esperienza e capillare rappresentatività nei porti, con l’obbiettivo di rendere sempre più sostenibile il trasporto marittimo. La maggior parte del naviglio è già pronto per ‘attaccare la spina’: mancano ancora alcuni passaggi, come il completamento dell’infrastrutturazione e la successiva messa a gara, ma il traguardo oggi è senza dubbio più vicino. Parallelamente, resta aperto il nodo relativo a quelle unità per le quali, nonostante siano state equipaggiate per attingere l’energia da terra, si continua a pagare l’ETS visto che al momento la rete non è pronta”.

L’obiettivo è ridurre l’inquinamento nei porti e nelle città costiere, migliorando la qualità dell’aria e abbattendo le emissioni. Grazie all’alimentazione elettrica da terra, le navi potranno evitare l’uso dei generatori a combustibile fossile mentre sono ormeggiate.

Lo sconto, previsto dalla normativa nazionale e autorizzato dalla Commissione europea nel giugno 2024, dovrà arrivare direttamente ad armatori e operatori, garantendo trasparenza e corretto utilizzo delle risorse pubbliche.

Il decreto definisce le regole per la gestione del servizio di cold ironing, il trasferimento dei benefici economici e il monitoraggio della misura di agevolazione nel tempo. Il provvedimento nasce dal confronto con Autorità portuali e associazioni di categoria.

Con questa misura, il Governo accompagna il sistema portuale italiano nella transizione energetica, coniugando sostenibilità ambientale e competitività.

Innovazioni quali la blockchain, la cybersecurity, l’intelligenza artificiale e la realtà aumentata si stanno concentrando sul settore dei porti: da tempo sosteniamo la necessità di orientare l’offerta didattica di Istituti professionali locali e Atenei verso le nuove esigenze professionali richieste dalla sperimentazione tecnologica e dalla transizione digitale. Siamo convinti del fatto che l’iniziativa intrapresa sia fondamentale e rappresenti una grande opportunità per molte persone, e siamo pronti a dare il nostro contributo”.

E’quanto si legge in una nota del segretario generale della Fit-Cisl del Lazio, Marino Masucci, in cui si aggiunge che  “come abbiamo recentemente evidenziato, nel 2024 il 40 per cento delle imprese logistiche lamentava difficoltà nel reperire tecnici qualificati: è dunque necessario investire nella formazione di professionalità specializzate nei flussi intermodali, nella digitalizzazione e nell’intermodalità.

Attraverso uno sforzo comune da parte di tutti, le preoccupazioni legate alla digitalizzazione possono essere tramutate in opportunità e si può assistere a un importante processo di riqualificazione del settore e dell’occupazione: vanno in questa direzione alcuni accordi che abbiamo recentemente sottoscritto anche con Confetra e Unindustria. Una pianificazione di ampio respiro, improntata all’intermodalità, e sostenuta da un personale formato e adeguatamente preparato possono rappresentare un importante volano non soltanto per l’occupazione, ma per il sostegno all’export regionale e per la competitività stessa del territorio laziale”.

Nel porto di Ancona il debutto sarà il 19 febbraio con l’arrivo di Viking Star che sarà nello scalo dalle 7, in arrivo da Venezia, fino alle 17. La stessa nave della compagnia svizzera Viking chiuderà il calendario 2026 il 6 dicembre. Sarà quindi una lunga stagione, quasi un anno di crociere che attraccheranno nel porto dorico per un totale di 45 toccate.

Il 3 aprile arriverà Msc Lirica per la prima delle 30 toccate della compagnia di navigazione Msc Crociere che si conferma, anche quest’anno, la protagonista del settore ad Ancona. Nella sua prima giornata nel capoluogo marchigiano, Msc Lirica, che ha una lunghezza di 274,9 metri e la capacità di ospitare fino a 2.679 passeggeri, arriverà alle 8 dal porto greco di Katakolon per ripartire alle 18 per Venezia. La nave di Msc Crociere attraccherà poi ogni venerdì nello scalo dorico fino al 23 ottobre, in arrivo alle 14 dall’isola greca di Mykonos. Msc Lirica ripartirà alle 20.30 in direzione Venezia.

Il calendario crocieristico, oltre a Msc Crociere, include altre cinque compagnie di navigazione. Viking sarà ad Ancona anche con la nave Viking Sea. Marella Cruises tornerà con Marella Explorer 2 così come Ponant con le navi Le Boreal, Le Bougainville e Le Dumont D’Urville, Club Med che arriverà con il bellissimo veliero a cinque alberi Club Med 2 e la compagnia Polar Cruises con Douglas Mawson. Quest’ultima nave, insieme a Le Boreal e Viking Sea, giungerà per la prima volta nel porto di Ancona. Anche se, per le ultime due, sarebbe più corretto dire che “torneranno” visto che sono state costruite nello stabilimento dorico di Fincantieri.

Il calendario 2026 del porto di Ancona, dove lo scorso anno sono arrivati 78.228 crocieristi, accoglierà, quindi, crociere in undici mesi. Un fattore temporale che favorirà la destagionalizzazione del turismo nella città e nelle Marche visto che sono diversi i luoghi amati e interessati dalle escursioni: Riviera del Conero, Grotte di Frasassi, Urbino, Jesi, Senigallia, Osimo, Loreto, Corinaldo con puntate anche fuori regione a Rimini, San Marino, Perugia e Assisi.

Per migliorare i servizi per il traffico delle crociere e per l’accoglienza dei passeggeri dei traghetti, l’Adsp ha progettato un nuovo terminal crocieristico da realizzare alla banchina 15, in sostituzione della struttura esistente, che sarà costruito con criteri altamente innovativi e di sostenibilità energetica ed ambientale. La superficie sarà di 1.600 metri quadrati, l’investimento previsto è di 7,2 milioni di euro. Per la realizzazione dell’edificio, è in corso la verifica del progetto di fattibilità propedeutica alla gara d’appalto.

Nel porto di Pesaro la stagione 2026 inizierà il 31 marzo con l’arrivo della nave Artemis. Lo scalo sarà interessato fino a novembre da 23 toccate di cui 14 delle navi Athena e Artemis della compagnia di navigazione Grand Circle Cruise Line, che effettua viaggi nel mare Adriatico e nel Mediterraneo. L’exploit della stagione pesarese sarà certamente l’arrivo dello spettacolare veliero Royal Clipper a cinque alberi. Ispirato ai vecchi velieri mercantili, è lungo 134 metri e può ospitare 227 passeggeri. Saranno nove le toccate della nave della compagnia Star Clippers, la prima il 28 giugno, l’ultima il 23 agosto.

Nel porto di Ortona, saranno 14 le toccate della stagione 2026 che vedrà protagoniste le navi Artemis e Athena della compagnia Grand Circle Cruise Line. Si comincerà il 1 aprile con Artemis, che arriverà nello scalo ortonese fino all’11 novembre. La prima toccata di Athena sarà invece il 28 giugno.

“L’inizio di una nuova stagione crocieristica è sempre accompagnato da un entusiasmo che coinvolge i porti di destinazione, i cluster marittimi, gli operatori e le comunità delle città che accolgono queste persone – afferma Vincenzo Garofalo, Presidente Autorità di sistema portuale del mare Adriatico centrale -. Siamo convinti che sia così anche per gli scali del nostro sistema in cui le crociere rappresentano uno dei settori di sviluppo sia dell’economia blu sia del turismo e del commercio cittadino e regionale, vetrina di presentazione delle Marche e dell’Abruzzo”. Il Presidente Garofalo conferma “l’impegno dell’Adsp a sostegno delle possibilità di ampliamento per questo settore con un investimento nel miglioramento dei servizi di accoglienza di questi passeggeri e con la promozione e la conoscenza dei nostri scali e dei territori nelle specifiche fiere internazionali. Un percorso realizzato in collaborazione con istituzioni territoriali, Capitaneria di porto, Guardia di Finanza, Polmare, società di servizio, agenzie marittime, servizi tecnico-nautici”.

Nel quadro dell’alleanza a quattro, le rotte continueranno a essere instradate prevalentemente via Capo di Buona Speranza, con la possibilità di transito dal canale di Suez attivabile in modo flessibile, come precisato da Cosco.

Per quanto riguarda l’Italia, i principali servizi coinvolti nel Day 10 saranno Aem1 (Med1) e Aem6 (Med5).
Il servizio Aem1 manterrà la rotazione: Qingdao – Shanghai – Ningbo – Kaohsiung – Hong Kong – Yantian – Singapore – Pireo – Genova – La Spezia – Fos – Valencia – Singapore – Qingdao.
Il Med5 (Aem6) verrà invece aggiornato con l’aggiunta dello scalo di Ningbo, con la seguente sequenza: Ningbo – Pusan – Shanghai – Shekou – Singapore – Alexandria – Beirut – Rijeka – Koper – Trieste – Alexandria – Jeddah – Port Kelang – Ningbo.

In caso di passaggio dal canale di Suez, le variazioni resterebbero limitate: il Med1 aggiungerebbe uno scalo al Pireo nel backhaul, mentre il Med5 eliminerebbe Beirut, sostituendolo con Malta.

Al di fuori della Ocean Alliance, Cosco, Oocl e Cma Cgm, insieme a One, opereranno il servizio Ema, che collegherà i porti di Iskenderun – Aliaga – Istanbul – Pireo – Salerno – New York – Norfolk – Savannah – Iskenderun.

Infine, il servizio Mena – Atlantic West Mediterranean Service, operato da Cosco e Oocl, continuerà a scalare in Italia La Spezia, Genova e Vado Ligure, con l’aggiunta di Fos. La nuova rotazione sarà: La Spezia – Genova – Vado Ligure – Fos – Valencia – Algeciras – Halifax – New York – Norfolk – Savannah – Miami – Algeciras – La Spezia.