In un anno e mezzo, circa 500 ragazzi sono transitati dal sistema, con una sessantina di prese in carico complete. Si tratta di giovani provenienti da diversi contesti geografici, in particolare dall’Egitto, dall’Africa subsahariana e da alcuni Paesi asiatici, spesso portatori di traumi legati al viaggio migratorio o a esperienze pregresse difficili.

Per rispondere a queste esigenze, è stato costruito un modello basato su uno screening sociosanitario precoce, effettuato pochi giorni dopo l’arrivo. Il cuore del progetto è un’équipe multidisciplinare composta da neuropsichiatri, psicologi, educatori, assistenti sociali e mediatori culturali, in grado di offrire un supporto completo e personalizzato.

Uno degli sviluppi più rilevanti è la proposta di creare un hub ad alta intensità, concepito come primo punto di accoglienza e valutazione. Questo spazio permetterebbe di individuare rapidamente i bisogni specifici di ciascun ragazzo e indirizzarlo verso la comunità più adatta, favorendo percorsi di integrazione più efficaci.

Fondamentale è anche l’approccio etno-antropologico, ritenuto indispensabile per comprendere a fondo le differenze culturali e le fragilità individuali. La formazione degli operatori, infatti, non si limita agli aspetti clinici e sociali, ma include competenze interculturali per garantire un intervento realmente inclusivo.

Il progetto, della durata triennale, è ormai nella sua fase finale e punta a consolidare un modello replicabile su scala nazionale. Diverse città italiane stanno già osservando con interesse questa esperienza, avviando iniziative simili.

Un ruolo chiave è svolto anche dalla comunicazione, curata da ANCI Liguria, che si occupa di diffondere i risultati e sensibilizzare istituzioni e cittadini. Materiali informativi, come volantini dal linguaggio semplice e accogliente, sono stati progettati per trasmettere un messaggio chiaro: “Ci prendiamo cura di te”, per ridurre l'impatto emotivo sui giovani appena arrivati.

Nonostante i risultati positivi, margini di miglioramento dono: rafforzare il coordinamento tra enti, semplificare i protocolli operativi e garantire la continuità del servizio oltre la fine del finanziamento, trasformando una buona pratica in un sistema stabile, capace di rispondere con efficacia e umanità a una delle sfide sociali più urgenti del nostro tempo.

L'evoluzione - "Vogliamo fare un salto di qualità - racconta ai nostri microfoni la professoressa Anna Graziella Burroni, presidente del Congresso - vogliamo andare incontro a questi nuovi pazienti e continuare a lavorare con i pazienti con i quali siamo sempre stati in contatto, cercando di essere sempre più vicini a loro, nello spirito di questa società che noi portiamo avanti. Ricordiamolo, è una società di psicodermatologia, quindi si occupa degli intricati rapporti mente corpo".  

Il programma - "Durante i lavori del Congresso - prosegue Burroni - cominceremo imparare a capire chi è l'altro, cominceremo a lavorare sulle paure che si possono avere dell'altro, sulle caratteristiche che ha l'altro. Lavoreremo poi anche sulle novità che ci sono state in dermatologia, negli ultimi anni. Abbiamo a disposizione farmaci che hanno quasi del miracoloso, che riescono a risolvere patologie che fino a pochi anni fa era impensabile. Patologie come la dermatite atopica, patologie come l'alopecia areata totale o universale, patologie come la vitiligine. Avremo tanto lavoro da fare, tante novità e anche la possibilità di confrontarci fra specialisti diversi, dermatologi, allergologi, patologi, pediatri. E' un mondo che si incontra e che si racconta, e che cerca di lavorare per migliorare la condizione dei nostri pazienti".  

Le fragilità - "La pelle è organo di relazione ed è il primo organo che si attiva nella relazione - spiega la dottoressa Mariella Fassino - Se pensiamo bene il bambino, il neonato impara a conoscere il mondo attraverso la pelle, attraverso le mucose, attraverso quelle che sono le cure parentali e la nutrizione, e quindi un rapporto ravvicinato molto stretto. E dunque la pelle, primo organo di relazione, quando si ammala, mostra delle fragilità superiori rispetto agli altri organi che sono celati alla vista proprio perché è organo che è coinvolto proprio nei processi di relazione primari".

L'innovativo approccio, pubblicato sulla rivista Nature Communications, sfrutta la bioluminescenza delle lucciole per prevenire l'iperattività dei neuroni, tipica delle crisi epilettiche. Con 550mila casi in Italia e oltre 50 milioni a livello globale, l'epilessia è una delle patologie neurologiche più diffuse, caratterizzata da un'eccessiva attivazione di alcuni neuroni, che alterano la normale funzionalità del cervello.

Uno degli approcci più innovativi oggi disponibili per la sua cura si basa sull'optogenetica: questa tecnica modifica geneticamente i neuroni in modo da fargli produrre le opsine, proteine che si attivano in risposta alla luce. Questa strategia, però, richiede l'inserimento di fibre ottiche nel cervello, un intervento piuttosto invasivo.

 Gli autori dello studio hanno ora trovato il modo di aggirare il problema. "Il nostro approccio si basa su tre elementi che vengono prodotti direttamente in tutte le cellule nervose grazie alla modifica genetica", dice Caterina Michetti di Iit e Università di Genova, prima autrice dello studio: "Si tratta di un'opsina collegata a un sensore e ad una molecola bioluminescente, la stessa che permette alle lucciole di emettere luce". L'attivazione avviene poi grazie alla semplice somministrazione di un farmaco, senza bisogno di inserire fibre ottiche. Il sensore, inoltre, rivela quando e in quali neuroni attivare il circuito per prevenire le crisi epilettiche in arrivo: "Il nostro sensore controlla che il neurone sia sano o epilettico - afferma Elisabetta Colombo dell'Iit, co-coordinatrice dello studio - e solo in quest'ultimo caso viene attivata l'opsina, che riporta l'attività neuronale a livelli fisiologici." La sperimentazione di una terapia basata su questo approccio è ancora a livello preclinico, ma i risultati mostrano una diminuzione nel numero di crisi epilettiche di 3 volte superiore rispetto ai pazienti non trattati, e una riduzione del 32% nella durata degli attacchi.

Per ogni singola azienda viene previsto almeno un assistente religioso, senza onere per l'azienda, che in base alla richiesta, può recarsi dal ricoverato. Regione Liguria si impegna inoltre a favorire la presenza del servizio di assistenza religiosa anche nelle strutture degenziali di assistenza sanitaria, socio-sanitaria e sociale autorizzate, accreditate e convenzionate. Questa intesa si inserisce nell'ambito dell'accordo tra Santa Sede e Repubblica Italiana del 1984 che modifica il Concordato lateranense del 1929.

I risultati ottenuti dagli studi preclinici e clinici post-commercializzazione hanno infatti confermato l'azione antimicrobica del prodotto, con la sua conseguente capacità di ridurre la carica virale nelle cavità nasali in presenza di pazienti con Covid-19 moderato, accorciando così il tempo necessario alla negativizzazione. La nuova sperimentazione, condotta dall'Unità Operativa di Igiene diretta dal professor Giancarlo Icardi, mira ad arruolare un totale di 1.400 soggetti di età compresa tra i 18 e i 64 anni, su base volontaria, per valutare l'efficacia dello spray nasale nella fase di prevenzione. Giancarlo Icardi ha ricordato come la partecipazione a questo studio può essere un'ottima occasione per monitorare il proprio stato di salute e, in particolare, per conoscere meglio le cause delle infezioni respiratorie acute: "Se si viene selezionati come gruppo di studio, si avrà a disposizione uno spray nasale che si è già dimostrato efficace nei confronti di Covid-19".

Cremonesi si lamenta della normativa nazionale relativa ai numeri di posti letto, la Legge Balduzzi del Governo Monti, varata nel 2012: "Si deve cambiare: l'Italia ha abbassato il numero di posti letto per abitanti, fissando lo standard di posti letto per acuti a 3 ogni 1000 abitanti e a 0.7 posti per quanto concerne la riabilitazione. La normativa è vecchia di 10 anni e questi parametri sono scorretti in tutta Italia, figuriamoci in una Regione di anziani come la nostra." Il Direttore del PS dell'ospedale situato in Carignano ritiene che servano più posti letto nella parte internistica (reparti come quelli di cardiologia, neurologia, gastroenterologia), dato che alcune delle persone che giungono in Pronto Soccorso devono poi essere ricoverate e spesso si ha il fenomeno del "boarding", con una lunga attesa per il paziente prima di essere ospedalizzato.

Cremonesi ammonisce i molti cittadini che si recano inutilmente al Pronto Soccorso: "Per una semplice influenza non ci si rivolga al PS: se si è in un giorno feriale c'è il medico di famiglia, nei festivi e di sera ecco la Guardia Medica. Non intasiamo il PS per una patologia che si può gestire e curare a casa, è un grave errore. Se vengono in un PS aspetteranno molte ore inutilmente e sovraffolleranno la struttura in maniera impropria."

Per quanto concerne il Covid, il Direttore del PS del Galliera ricorda come il virus non sia assolutamente scomparso, seppur con numeri minori rispetto alle prime tre ondate, e come di conseguenza i casi più spinosi necessitino di un ovvio ricovero: "Il problema sussiste, per gli ospedali è sempre difficile creare zone ad hoc, ma abbiamo però armi in più: ad esempio i paucisintomatici vengono dimessi dal PS con terapia idonea e antivirali se necessario. Poi tanti sono vaccinati per cui l'impatto è minore, e proprio per questo sollecito tutti a fare la quarta dose, il cosiddetto richiamo, un elemento protettivo ulteriore. Per i più fragili con comorbilità, spesso anziani, il ricovero è comunque assolutamente appropriato e necessario."

Sul ritorno dell'influenza, Cremonesi afferma che in Liguria il momento più critico sarà a cavallo del passaggio di consegne tra il 2022 e il 2023, e raccomanda anche in questo caso il vaccino (antifluenzale): "Si può fare dai 6 mesi in su, è fortemente consigliato per gli anziani e chi ha altre malattie. Anche coloro che hanno un front office, ossia un'esposizione importante, lo facciano, adesso, essendo paradossalmente già un po' in ritardo. Dopo 2 anni di isolamento e mascherine, con i numeri dell'influenza che erano diventati irrilevanti, con più libertà e aperture ora il contagio è più frequente e prevedibile, perciò l'arma del vaccino è uno strumento certamente utile."

Il sindaco ha affermato che la questione dell'ineleggibilità è stata un fulmine a ciel sereno, perché il primo cittadino non si aspettava che qualcuno usasse la questione dell'ineleggibilità per fini che a lui sono ignoti ma che crede certamente non siano quelli di fare del bene alla città: "Adesso che è tutto risolto si va avanti. Se non fosse andata così la città avrebbe avuto un danno enorme."

Se la sentenza fosse stata negativa, l'ex ad di Liguria Digitale non avrebbe fatto ricorso: "Non lo avrei fatto, ora lo posso dire sinceramente. Magari il Comune avrebbe fatto ricorso ma io sicuramente non avrei potuto fare il sindaco di una città come Genova, dove le cose devono essere fatte alla massima velocità e con la massima forza. Un sindaco di una città come Genova non può essere azzoppato". Bucci ha poi aggiunto che lo stesso discorso sarebbe valso se avesse avuto problemi di salute, perchè secondo lui con tutto il rispetto una persona che deve guidare la città deve essere forte e sana.

Sulle motivazioni con cui la prima sezione del tribunale civile di Genova ha dato ragione a lui e al Comune Bucci ha infine chiarito di non aver ancora letto la sentenza, ma di ritenere comunque che quando si parla di progetti per una città è più che giusto che alcuni siano affidati al sindaco, come infatti è dimostrato dal fatto che ci sono oggi 37-38 sindaci che sono commissari straordinari: "Pensate un po' dover dire a tutti questi sindaci che non si possono ricandidare perché hanno fatto i commissari: sarebbe stato inaccettabile". Bucci ha anche fatto i complimenti ai suoi legali, a partire dal suo avvocato Pietro Piciocchi sul quale ha scherzato affermando: "Quasi quasi lo faccio vicesindaco, è stato bravo come è stata brava l'avvocatura ed è stata brava l'assessore Lorenza Rosso. D'altronde sono tutti professionisti e hanno lavorato in modo sinergico, come un team".

Il sindaco ha poi parlato dell'importanza del piano B, ricordando che quando si presentano situazioni come questa il fatto di avere un'alternativa è molto positivo, essendo in grado di dare una certa pace d'animo e permettendo di andare avanti. Il primo cittadino ha sottolineato come lui abbia sempre fatto così nella sua vita: "Tutte le volte che c'era una situazione difficile da affrontare ho sempre predisposto il cosiddetto piano B perché tu il piano B non vuoi davvero metterlo in atto ma il fatto di averlo predisposto ti dà la tranquillità necessaria ad andare avanti con la massima efficienza". Il suo piano B, secondo Bucci, è noto, volendo il sindaco andare per mare e fare il giro di Ulisse, e prima o poi è convinto di riuscire a farlo: "Però mi porto Penelope sennò mia moglie si arrabbia. Il piano B per Genova sarebbe stato quello di avere un sindaco nella persona del vicesindaco fino alle elezioni, nelle quali avrei poi dato una mano per avere un sindaco che portasse avanti tutti i progetti avviati".

“Siamo felici di arrivare in Valpolcevera, una delle principali vallate del genovesato, – afferma Marco Fertonani, Amministratore Delegato di Casa della Salute – e di farlo con un nostro partner strategico come Coop Liguria. Casa della Salute prosegue la sua strategia di stratificazione sul territorio per essere sempre più vicina e accessibile ai genovesi.”

“Accogliamo con soddisfazione l’inaugurazione di un nuovo punto prelievi 'Casa della Salute' all’Aquilone – afferma Roberto Pittalis, Presidente di Coop Liguria, proprietaria del centro commerciale – perché garantirà ai nostri Soci e clienti un importante presidio sanitario nello stesso luogo dove si recano per fare la spesa. Grazie alla partnership con “Casa della Salute”, che è già presente al Gabbiano di Savona e ha due poliambulatori vicinissimi ai nostri supermercati genovesi di Corso Europa e Sestri Ponente, i Soci hanno ottenuto sconti importanti su numerose prestazioni, un’opportunità che riprenderà dal mese di gennaio”.

L'assessore regionale alla Sanità Angelo Gratarola, che prima della nomina ha fatto parte dei comitati per lo sviluppo della strategia digitale della Liguria, ha affermato come, nella sanità del futuro, dovranno spostarsi sempre di più i dati e meno le persone, e ha ricordato le nottate passate al fianco di Enrico Castanini, quando i due erano stanchi stanchi ma non vinti, a presentare proposte che Castanini annotava e discuteva col suo staff. Da quelle serate, secondo Gratarola, sono nati gli strumenti di cui parliamo oggi che promuovono il collegamento fra gli ospedali e il territorio.

Gratarola ha così continuato: "Gli ospedali non sono nati per affrontare le fluttuazioni delle malattie croniche, ma piuttosto per curare le malattie acute. Le prime infatti vanno affrontate sul territorio grazie alla tecnologia, che permetterà al medico, ad esempio, di leggere i dati di un esame clinico per poi decidere se rivedere quel paziente dal vivo. Nella medicina del futuro vorrei vedere un paziente che si prende cura della propria salute comodamente seduto sul suo divano di casa".

Ha parlato anche il commissario per l'innovazione digitale della Liguria Enrico Castanini che ha spiegato come questi eventi siano nati per illustrare pubblicamente i 50 progetti (su 71 interventi) della strategia digitale, ma soprattutto per sottolinearne la coralità, o il ‘co-design’, per dirlo in modo contemporaneo. Castanini ha sciorinato alcuni numeri: sono infatti ben 49 gli stakeholder che hanno attivamente costruito la strategia e che, a loro volta, hanno coinvolto altri 14 enti e associazioni: "I progetti sono nati proprio da questa attività congiunta, fatto a partire dall’ascolto delle esigenze del territorio e, al tempo stesso, restando nei perimetri offerti oggi dalle normative e soprattutto dalle possibilità di finanziamento dei fondi del PNRR e non solo".

"Gaslininsieme è la naturale evoluzione delle attività di fundraising - spiega Edoardo Garrone, presidente dell'Istituto Gaslini e di Gaslininsieme - che direttamente, o attraverso l'Associazione Gaslini Onlus l'Istituto ha promosso e gestito fino ad oggi. II 'Sistema Gaslini' sarà composto dall'Istituto Giannina Gaslini dal 1938 al servizio dei bambini, dalla Fondazione Gerolamo Gaslini, che dal 1949 gestisce il patrimonio del fondatore a favore dell'ospedale, e da Gaslininsieme che avrà il compito di raccogliere e destinare nuovi fondi".

"Si tratta di un nuovo soggetto strettamente integrato con l'ospedale e la sua storica Fondazione - osserva il direttore generale dell'ospedale Renato Botti- in coerenza con la storia e i valori del Gaslini. Quella che abbiamo creato è una fondazione di partecipazione, un soggetto che si apre alla partecipazione di enti, imprese, terzo settore e individui con dimensioni, esperienze e capacità diverse, con lo scopo comune di aiutare chi aiuta i bambini"

Spiga e Iannuzzi parlano di 6 infermieri su 8 e di 10 OSS su 18 in organico alle prese con il virus, con l'ulteriore assenza anche del coordinatore e del medico della Rsa: "Chiediamo che si intervenga con urgenza, che si mettano in sicurezza gli utenti garantendo le cure e l'isolamento che sono possibili solo con la presenza degli operatori necessari per garantire assistenza e cure." Secondo Fials, per affrontare quella che è nuovamente un'emergenza, si devono garantire gli organici e tutti i presidi necessari, e per conoscere le misure prese in merito si chiedono novità al direttore generale della Asl3 Luigi Carlo Bottaro, al direttore socio sanitario e al direttore del Distretto 10.

Gratarola ha parlato prima di incontrare una delegazione di manifestanti arrivata davanti alla sede della Regione: "La protesta dei sanitari dell'ospedale Galliera viene da lontano, come Regione Liguria ho dato la disponibilità a impegnarmi affinché il Galliera riesca a riassestarsi. I vertici della struttura sono cambiati. Non possiamo non avere una struttura strategica come il Galliera, ma dico che ci vuole un ospedale nuovo". L'assessore si augura che tutti gli atti giuridico - amministrativi che sono all'attenzione degli enti dello Stato portino rapidamente a una conclusione, non potendo non avere un nuovo Galliera "perchè quest'ultimo è un ospedale strategico con professionalità importanti". Gratarola conclude sottolineando il fatto che il Galliera negli ultimi anni ha patito di più rispetto ad altri ospedali perché è una struttura che fa fatica a riassestarsi sul piano dell'organizzazione, essendo strutturalmente vecchio.

Oltre il 70% della popolazione ligure esente ha un'età pari o superiore a 65 anni. ll diabete di tipo 2 è comunemente noto come diabete dell'adulto ed è il più frequente nella popolazione; il diabete di tipo 1, è detto anche diabete giovanile o insulino-dipendente.

"Promuovere stili di vita corretti, orientati anche alla prevenzione dell'eccesso ponderale, rappresenta la prima forma di prevenzione primaria contro il diabete dell'adulto - sottolinea l'assessore alla Sanità Angelo Gratarola - aggiungendo che adottare uno stile di vita sano e, allo stesso tempo attivo, permette di prevenire fino all'80% dei casi di diabete di tipo 2, una forma di diabete che, se trascurato, può causare ad esempio malattie cardiache, renali e complicanze molto gravi. Nel diabete giovanile è fondamentale fare la diagnosi precocemente al fine di gestire in modo efficace la malattia fin dagli esordi per prevenire eventuali complicanze. Non va dimenticata l'importanza che riveste l'informazione e la sensibilizzazione della popolazione verso la conoscenza di queste patologie".

I dati ISTAT 2020 a livello nazionale mettono in evidenza la grande diffusione del diabete: si stima infatti una prevalenza del diabete pari a circa il 6% della popolazione che corrisponde a oltre 3 milioni e mezzo di persone

L'assessore alla Sanità Angelo Gratarola ha così parlato: "Le 'simultaneous care' sono sostanzialmente una presa in carico completa del paziente affetto da malattia neoplastica fin dall'esordio della malattia perché i bisogni di una persona che incontra questa patologia possono essere vari." Per Gratarola bisogna che si soddisfino i bisogni del malato a 360 gradi, non andando solo ad occuparsi degli ambiti sanitari e clinici, di gestione del dolore, ma anche di quelli psicologici e sociali. Su questo pensiero si allinea anche Luigi Carlo Bottaro, direttore generale di Asl3, per cui questo nuovo ambulatorio è un ulteriore passaggio verso l'integrazione ospedale-territorio (essendo le cure palliative un servizio a carattere territoriale), e l'accesso ad esso è permesso dopo l'indicazione diretta dell'oncologo Asl3 di riferimento del paziente.

Per i più piccoli infatti, i vaccini che si è deciso di utilizzare sono Comirnaty, il vaccino Biontech-Pfizer (autorizzato dai 6 mesi di età ai 4 anni), e Spikevax, il vaccino di Moderna (autorizzato dai 6 mesi di età ai 5 anni). Il comitato per i medicinali per uso umano dell'Ema ha ribadito che i benefici superano i rischi, trattandosi di due vaccini già approvati sia negli adulti che nei bambini di età compresa tra 5 e 6 anni. L'Agenzia ha sottolineato come le dosi di entrambi i vaccini saranno per queste nuove fasce di età ovviamente più ridotte. Nelle ultime ore è anche arrivato l’ok all’uso di Spikevax, adattato alle sottovarianti Omicron BA4 e BA5, per chi è già vaccinato e ha almeno 12 anni. 

Soddisfazione, per un ritorno a Genova così prestigioso, che è stata manifestata anche dal presidente dell’Irccs G. Gaslini, Edoardo Garrone, che è così intervenuto: “L’Istituto Gaslini acquisisce una fondamentale e accreditata professionista che va a rafforzare la nostra squadra di medici eccellenti: una nomina importante, che conferma l’impegno dell’ospedale nel consolidare e migliorare ulteriormente la qualità delle sue prestazioni, come polo attrattivo di rilievo nazionale e internazionale, anche tramite il ritorno in patria dei suoi medici migliori”. Anche il mondo della politica ha mostrato la sua felicità, come dimostrano le parole dell’assessore alla Sanità della Regione Liguria Angelo Gratarola: “L’arrivo di un professionista di questo calibro conferisce ulteriore prestigio al nostro ospedale pediatrico, che si conferma essere un’eccellenza in grado di richiamare i migliori specialisti, anche dall’estero. Alla dottoressa Faravelli vanno i migliori auguri di buon lavoro in un ospedale sempre più all’avanguardia nella clinica e nella ricerca a livello internazionale”.

Il GMS Alliance è uno dei sette dipartimenti istituiti dal sistema sanitario nazionale inglese nel gennaio 2021, il cui obiettivo è quello di personalizzare le cure e l’assistenza per le persone con malattie ereditarie e cancro e comprendere la causa sottostante di molte condizioni genetiche attraverso una leadership clinica multidisciplinare, con medici, infermieri, ostetriche, scienziati clinici e farmacisti che lavorano sia nell’assistenza primaria che secondaria nella ricerca e nel mondo accademico. Faravelli è particolarmente attiva nella formazione per conto di diverse istituzioni, con particolare riferimento allo sviluppo di programmi di educazione nel campo della genetica clinica rivolti alla popolazione generale e ad altri professionisti medici non specialisti con l’obiettivo di accrescere la comprensione delle potenzialità e dei limiti della medicina genomica e di diffondere il corretto uso di test genetici e la sua eccellente carriera scientifica è ulteriormente testimoniata da pubblicazioni scientifiche di grande impatto e dal ruolo ricoperto in molti progetti di ricerca nazionali e internazionali.

L’obiettivo del progetto sulle Neuroscienze e neurofarmacologia è arrivare ad un approccio di indagine del singolo individuo fino a quello dell’intera popolazione, utilizzando tecniche innovative che permettono di studiare il sistema nervoso come network, di sviluppare nuove strategie farmacologiche e tecnologiche e di creare dei modelli digitali che siano la fedele riproduzione virtuale dell’individuo su cui disegnare e sviluppare in modo preciso strategie di prevenzione e di cura delle malattie neurologiche e psichiatriche. 

“Siamo di fronte ad una delle più impegnative e affascinanti sfide della medicina – osserva il presidente della Regione Liguria e assessore alla Sanità Giovanni Toti - che grazie alla ricerca e alle risorse del Pnrr, potrà trovare attuazione e concretezza nel prossimo futuro. Il fattore determinante rimane quello umano, sono i nostri ricercatori, tra i migliori a livello italiano e internazionale, a cui va il nostro plauso: il fatto che l’Università di Genova con il nostro Policlinico San Martino, Istituto di ricovero e Cura a carattere scientifico anche per le Neuroscienze, siano in primissima linea in questo progetto è un motivo di grande orgoglio per tutto il sistema sanitario ligure. In un’epoca in cui viviamo molto più a lungo rispetto al passato, l’idea di riuscire a prevenire, addirittura a predire le malattie neurodegenerative e, qualora già in essere, a curarle con terapie personalizzate, modellate sul paziente, oggi può diventare realtà, anche grazie a questo progetto all’avanguardia targato Liguria, perfettamente in linea anche con il progetto pilota della Regione nell’ambito del Pnrr per la realizzazione dell’ospedale degli Erzelli”.

“Le carte vincenti e gli elementi di novità di questo progetto - aggiunge Filippo Ansaldi, direttore generale di Alisa - riguardano diversi aspetti: la grande capacità di mettere intorno allo stesso tavolo tanti soggetti con caratteristiche diverse, essendoci 11 università pubbliche e 11 enti di ricerca privati; la multidisciplinarità e approcci innovativi e diversificati che vanno dagli studi di popolazione ai modelli cellulari, dalla genetica agli approcci molecolari. La grande capacità di condensare in un unico progetto elementi così diversi dimostra che si tratta di un progetto con una grande visione, ma anche la leadership e l’autorevolezza del proponente. Il tutto si traduce in una grande opportunità”.

Federico Delfino, rettore dell’Università di Genova, esprime piena soddisfazione per un esito che “si completa organicamente con gli altri nostri progetti in essere. In particolare il partenariato che sarà coordinato dal nostro Ateneo, focalizzato sulle neuroscienze e sulla neurofarmacologia, si integra perfettamente con la realizzazione del Med-Tech agli Erzelli e con i progetti previsti nell’ambito dell’ecosistema per l’innovazione, RAISE su robotica e intelligenza artificiale. Il coinvolgimento anche su energia sostenibile, cybersecurity e salvaguardia del territorio fa sì che nei prossimi anni l’Università di Genova si occuperà in prima linea di argomenti nodali per il futuro e la crescita del territorio e dell’economia liguri. Il mio grazie più sentito alla comunità scientifica di UniGe, il cui valore e la cui professionalità trovano, con questo risultato, il giusto riconoscimento nazionale, dopo mesi di lavoro impegnativo e di intenso networking”.

Nel caso di “MNESYS”, il progetto coordinato dall’Università di Genova, la rete di relazioni e collaborazioni coinvolge il Policlinico San Martino con altri 11 Atenei pubblici e 12 partner tra enti di ricerca e privati, IRCSS e imprese. Insieme lavoreranno su alcuni argomenti chiave, altamente rilevanti per la comprensione delle funzioni del sistema nervoso sia nelle persone sane che nelle diverse malattie. L’esigenza deriva dal fatto che, come osserva Antonio Uccelli, ordinario di Neurologia all’Università di Genova, Direttore Scientifico del Policlinico San Martino e coordinatore dello studio “nonostante i recenti progressi, al momento non abbiamo una chiara comprensione dei processi chiave alla base delle funzioni del sistema nervoso. Inoltre le misure cliniche e strumentali attualmente disponibili sono in grado di cogliere solo parzialmente i meccanismi fisiopatologici alla base del funzionamento del sistema nervoso cosa che comporta una notevole difficoltà nella cura dei soggetti con disturbi del sistema nervoso”.

“MNESYS” ha l’obiettivo a medio e lungo termine di disegnare trattamenti “su misura” per le malattie neurologiche e psichiatriche basati sulla genetica, sul profilo biologico del paziente e sui dati ottenuti dal contesto sociale e dall’ambiente in cui vive. Le azioni previste sono: 1) lo sviluppo di biomarcatori per identificare i pazienti nella fase preclinica o precoce di malattia, consentendo di impostare strategie individualizzate e preventive per migliorare la prognosi e la qualità della vita del paziente; 2) l'identificazione di nuovi bersagli cellulari e molecolari per lo sviluppo di approcci farmacologici innovativi; 3) la creazione di modelli digitali di malattia grazie a dati anagrafici, clinici, di laboratorio, diagnostici ottenuti mediante algoritmi matematici di intelligenza artificiale.

“L’importante finanziamento ricevuto dal Ministero della Salute testimonia ancora una volta come l’Ospedale Gaslini sia un punto di riferimento importante per il Paese, non solo per le cure pediatriche, ma anche per l’attività di ricerca rivolta alla prevenzione – afferma il presidente della Regione Liguria e assessore alla Sanità Giovanni Toti - La medicina computazionale è una delle più importanti sfide in ambito sanitario e rappresenta uno dei pilastri anche del progetto Pilota della Regione nell’ambito del Pnrr per il futuro ospedale degli Erzelli. Il fatto che il Gaslini abbia vinto un nuovo finanziamento di questa portata dimostra ancora una volta la capacità del nostro ospedale pediatrico di mettere a punto strategie mirate di cura sempre più all’avanguardia per la salute e la qualità di vita di tutti i bambini”.

“Le terapie avanzate - commenta il direttore scientifico del Gaslini Angelo Ravelli - sono per definizione terapie personalizzate e mirate, che offrono nuove opportunità per il trattamento di malattie gravi e per le quali i farmaci disponibili si sono dimostrati inefficaci. Consentono, inoltre, di adattare la cura alle caratteristiche della malattia e del soggetto colpito e sono dotate di un rischio minore di effetti collaterali grazie alla maggiore selettività della molecola all’interno dell’organismo. La creazione del consorzio H2UB avrà impatto rilevante sulla futura ricerca pre-clinica e clinica in ambito farmacologico, promuoverà il trasferimento tecnologico dei risultati della ricerca e incentiverà l’effettuazione di trials clinici sulle terapie avanzate”.

Il progetto sarà realizzato attraverso la costruzione di un sistema articolato di biobanche e di database, la raccolta di campioni biologici ottenuti da colture cellulari e da modelli patologici specifici e la catalogazione delle informazioni cliniche di pazienti con specifiche patologie. Questa grande mole di dati verrà analizzata mediante metodiche di intelligenza artificiale e di modellistica computazionale allo scopo di mettere a punto approcci terapeutici innovativi stratificati e personalizzati e di identificare nuovi biomarcatori prognostici e parametri predittivi di risposta terapeutica. Obiettivi non secondari del progetto sono l’ottimizzazione delle ricadute della ricerca e dell’innovazione sulla competitività nazionale e internazionale e lo stimolo all’industrializzazione e all’immissione sul mercato degli investimenti finanziati con risorse pubbliche.

Nei giorni scorsi, presso gli uffici regionali del Dipartimento Salute e Servizi Sociali, si è svolto l'esame del progetto esecutivo della Casa della Comunità della ASL3 da realizzarsi nel Nuovo Palasalute della Valpolcevera. I tecnici hanno valutato "positivamente la funzionalità, la completezza e la cantierabilità del progetto". Secondo una prima stima nel 2019 erano state quantificate in 6,5 milioni di euro risorse necessarie per la realizzazione dell'opera. Nel 2021, su richiesta dell'Asl 3, il Direttore Generale del Dipartimento Salute e Servizi Sociali della Regione Liguria, aveva comunicato la disponibilità a inserire l'intervento di realizzazione del Palasalute della Valpolcevera, per la quota di finanziamento integrativa di 5 milioni di Euro, negli atti di programmazione degli investimenti sanitari finanziati con le risorse del PNRR, come intervento strategico per il potenziamento della rete di assistenza territoriale dell'area metropolitana genovese.

"Sono ovviamente assicurati - continua l'azienda - gli accessi per caregivers per le situazioni oramai note e normate: minori, gravi disabili psichici, fisici o cognitivi non autosufficienti ai sensi dell'articolo 3 comma 3, della legge 5 febbraio 1992, n. 104, pazienti con gravi difficoltà alla deambulazione e donne in stato di gravidanza. Ogni direttore di struttura potrà comunque individuare altre motivate situazioni che amplino le fattispecie richiamate. Potrà essere ammesso a visita e assistenza un parente per gli operati nelle 24 ore successive all'intervento se si tratta di chirurgia maggiore secondo durata e modalità che dovranno essere valutate, anche caso per caso, dal direttore di struttura".

"Sono almeno 3 o 4 giorni - ci spiega Paolo Cremonesi, direttore del pronto soccorso dell'ospedale Galliera di Genova - che oltre alle normali patologie di pronto soccorso e all'aumento dei ricoveri per covid, abbiamo anche un aumento del numero di lipotimie, scompensi e disidratazione. Non sono casi particolarmente gravi, per fortuna, ma significativi nel loro numero. Si tratta spesso di anziani ma abbiamo anche alcuni casi di ragazzi giovani che accusano svenimenti da caldo".

I consigli per evitare questi problemi sono i soliti: "E' vero - ammette anche Cremonesi - li ripetiamo sempre ma vale la pena. Ad esempio, perché una persona anziana deve uscire per forza a mezzogiorno per fare la spesa? Bisogna uscire o al mattino presto o nel tardo pomeriggio. Bisogna poi bere molti liquidi e cercare di controllare la pressione arteriosa perché molte persone che già soffrono di questo problema, col grande caldo hanno un ulteriore abbassamento della pressione. Anche per questo, il medico di famiglia deve ridurre il dosaggio dei farmaci in base all'andamento della pressione".