“L’intelligenza artificiale e l’energia sono indissolubilmente collegate le une con le altre”, afferma Cavazzoni, sottolineando come l’AI moderna dipenda in modo crescente da infrastrutture di calcolo estremamente energivore. I supercomputer e i data center che alimentano questi sistemi diventano infatti “sempre più affamati di energia” man mano che aumentano le prestazioni richieste.

Allo stesso tempo, però, l’intelligenza artificiale può giocare un ruolo decisivo nella gestione dei sistemi energetici. Questo è particolarmente evidente nel campo delle fonti rinnovabili, che per loro natura non sono costanti. Sole, vento e mare, osserva Cavazzoni, “sono fonti che un momento ci sono, il momento dopo possono dileguarsi”, rendendo complessa la loro integrazione nella rete elettrica.

Per questo motivo diventano necessari algoritmi avanzati in grado di prevedere, bilanciare e ottimizzare la produzione e la distribuzione dell’energia. In questo scenario, l’AI diventa uno strumento chiave per garantire stabilità e continuità.

Il rovescio della medaglia riguarda invece la crescita esponenziale della domanda di calcolo. I modelli di intelligenza artificiale più avanzati, come quelli alla base di sistemi tipo ChatGPT, vengono utilizzati da miliardi di persone in tutto il mondo. “Questi miliardi di persone attivano microprocessori e supercomputer che fanno girare algoritmi molto complessi”, spiega Cavazzoni, evidenziando l’impatto diretto sull’infrastruttura globale.

La conseguenza è una continua espansione dei data center, che devono crescere per sostenere questa domanda. Questo comporta un aumento significativo del consumo energetico: “via via che cresce la domanda di questi servizi, cresce la necessità di aumentare la dimensione dei data center”, fino a richiedere una capacità di calcolo sempre maggiore.

Il quadro che emerge è quello di un sistema in equilibrio dinamico: da un lato l’intelligenza artificiale consuma energia in quantità crescenti, dall’altro offre strumenti sempre più sofisticati per ottimizzare la produzione e la distribuzione energetica. Un rapporto circolare che, secondo Cavazzoni, sarà sempre più centrale nel futuro dell’innovazione tecnologica e della sostenibilità.

“Stiamo lavorando molto sul tema dell’elettrificazione dei consumi termici, che riteniamo strategico non solo per la nostra azienda ma soprattutto per il Paese”, afferma Bani.

Tra le principali innovazioni introdotte c’è lo sviluppo di pompe di calore ad alta potenza e ad alta temperatura, capaci di raggiungere fino a 120 gradi utilizzando refrigeranti naturali. Una tecnologia pensata per applicazioni molto diverse: dal riscaldamento civile agli edifici del terziario, fino ai processi industriali.

“In particolare produciamo pompe di calore di alta potenza in grado di servire non solo le abitazioni, ma anche grandi immobili del settore terziario e soprattutto il comparto industriale”, spiega. “Pensiamo ai processi di cottura ed essiccamento nell’alimentare, nel farmaceutico o nel chimico: oggi esiste la possibilità concreta di sostituire le caldaie tradizionali con pompe di calore”.

Secondo Bani, i benefici sono rilevanti sia per le aziende sia per le famiglie. Sul fronte economico, la transizione all’elettrico permetterebbe di ridurre l’esposizione alla volatilità dei prezzi del gas e dei combustibili fossili.

“I vantaggi sono enormi in termini di sicurezza energetica, considerando che i prezzi dei combustibili fossili sono soggetti a oscillazioni molto elevate”, sottolinea.

A questo si aggiunge un importante risparmio sui consumi. “La riduzione della spesa energetica può arrivare tra il 35% e il 60-70%”, evidenzia Bani, ricordando anche l’impatto positivo sul valore degli immobili grazie al miglioramento della classe energetica.

Infine, resta centrale il tema della sostenibilità: meno emissioni nei contesti urbani e maggiore competitività per le imprese che investono nella transizione energetica.

“Nel caso dell’edilizia privata significa aree urbane meno inquinate; per le aziende, invece, vuol dire rafforzare la competitività nei mercati in cui operano”, conclude.

“L’inserimento del tema nucleare nella discussione parlamentare rappresenta sicuramente un elemento che può portare maggiore ottimismo”, spiega Gentile. “Le tempistiche non sono semplici da prevedere, ma il contesto europeo sta dando segnali molto chiari”.

Secondo Ansaldo Nucleare, negli ultimi tre anni l’Europa ha profondamente modificato il proprio approccio verso gli investimenti nel nucleare, anche alla luce della necessità di rafforzare indipendenza energetica e decarbonizzazione.

“L’Europa ha realmente invertito la rotta nei confronti del nucleare”, sottolinea Gentile. “Molti Paesi dell’Europa orientale stanno affrontando il tema dell’indipendenza dai combustibili fossili proprio attraverso nuovi programmi nucleari”.

Tra gli esempi citati dalla manager c’è la Polonia, dove sono già partite le attività per la costruzione di tre centrali nucleari e ulteriori impianti sono in programma. Anche Repubblica Ceca, Slovacchia, Bulgaria e Romania stanno accelerando i propri investimenti nel settore.

Per l'ad di Ansaldo Nucleare, dunque, il nuovo scenario europeo potrebbe favorire anche una riapertura del confronto italiano sul ruolo dell’energia nucleare nel mix energetico futuro, soprattutto in chiave di sicurezza energetica e riduzione delle emissioni.

“Con il Green Deal europeo e l’obiettivo di azzerare le emissioni entro il 2050, il percorso si è accelerato in modo deciso”, spiega Venanzini. “Prima si parlava soprattutto di efficientamento energetico, con una riduzione indiretta della CO₂. Dopo l’approvazione del piano europeo, invece, è stato necessario imprimere una svolta radicale”.

Secondo Danieli, le aziende del settore non hanno più potuto limitarsi a interventi incrementali, ma hanno dovuto ripensare profondamente i processi produttivi per ridurre drasticamente le emissioni.

Uno dei primi percorsi tecnologici esplorati è stato quello dell’idrogeno. “La prima grande direzione è stata l’utilizzo dell’idrogeno, perché la sua combustione non produce CO₂”, sottolinea Venanzini.

Nel comparto siderurgico, l’idrogeno non rappresentava una tecnologia completamente nuova, poiché già presente in alcuni processi industriali legati al gas di cokeria. “L’idrogeno era già conosciuto come combustibile nel settore”, osserva il manager. “Per questo abbiamo sviluppato ulteriormente questa soluzione, potenziando i nostri centri di ricerca e testando nuovi sistemi di combustione e bruciatori”.

Tuttavia, il percorso di diffusione dell’idrogeno non ha registrato la velocità attesa. “Questo sviluppo non è stato così rapido principalmente a causa dei costi dell’idrogeno”, conclude Venanzini, evidenziando come la sostenibilità economica resti uno dei principali nodi da sciogliere per la decarbonizzazione dell’industria pesante europea.

“La filiera dell’HVACR — cioè aria condizionata, riscaldamento, raffrescamento e refrigerazione — vale in Italia 83 miliardi di euro e occupa circa 400mila addetti”, spiega Sandei, citando dati di The European House – Ambrosetti. “Parliamo di un comparto che pesa per circa il 2% del PIL nazionale, con un impatto paragonabile a quello della filiera del design e del mobile”.

Secondo Assoclima, l’elettrificazione dei consumi attraverso le pompe di calore rappresenta non soltanto una leva ambientale, ma anche una grande opportunità industriale. “L’elettrificazione fa bene alla transizione energetica, ma anche all’industria italiana”, afferma Sandei.

Le ricadute positive riguardano anche famiglie e spesa pubblica. “Le pompe di calore consentono di ridurre l’impatto delle bollette grazie a un’efficienza energetica che può arrivare fino al 50%”, sottolinea. “E questo significa anche ridurre la pressione sulla spesa pubblica, soprattutto pensando all’edilizia popolare”.

Per accelerare il processo di elettrificazione, secondo Assoclima servono però interventi strutturali e di lungo periodo. “Occorrono misure che guardino al futuro del Paese e che aiutino concretamente a ridurre il costo delle bollette”, osserva Sandei.

Tra le proposte avanzate dall’associazione c’è anche una revisione della componente fiscale che grava sui consumi energetici. “Oggi la fiscalità incide fino al 50% della bolletta”, conclude. “Bisognerebbe ragionare su una tariffa dedicata e su strumenti di sostegno per le famiglie che scelgono di adottare le pompe di calore”.

“Fincantieri si occupa di decarbonizzazione del trasporto marittimo da sempre”, spiega Debenedetti. “Undici anni fa abbiamo varato uno dei primi traghetti a gas naturale liquefatto e quest’anno consegneremo la prima nave da crociera alimentata a idrogeno”.

Secondo il manager, sostenibilità ambientale e innovazione energetica fanno ormai parte integrante della strategia industriale del gruppo. In questo percorso, il nucleare rappresenta una tecnologia che non può essere esclusa dal dibattito sulla transizione energetica del comparto navale.

“Il nucleare è una tecnologia che dobbiamo considerare se vogliamo ridurre in modo significativo le emissioni di carbonio del trasporto marittimo”, afferma Debenedetti.

Uno dei principali vantaggi dell’energia nucleare applicata alle navi riguarda l’autonomia operativa. “Il nucleare consente di evitare il rifornimento della nave per lunghi periodi, fino a 15 anni”, sottolinea.

L’idea su cui il gruppo sta lavorando è quella di un reattore modulare compatto, integrato direttamente a bordo. “Stiamo pensando a un reattore contenuto in un container, installabile sulla nave e dotato di combustibile sufficiente per quindici anni di attività”, spiega Debenedetti.

“Sogin sviluppa tecnologie dedicate allo smantellamento delle centrali e degli impianti nucleari”, spiega Cruciani. “E lo fa non solo in sicurezza, ma anche garantendo un approccio sostenibile”.

Secondo la manager, uno degli aspetti più rilevanti riguarda il recupero e il riutilizzo dei materiali derivanti dalle attività di smantellamento. “Circa il 90-93% dei materiali viene rilasciato e reimmesso in filiere dove può essere riutilizzato”, afferma. “Solo una quota residuale, pari al 7-8%, deve essere gestita come rifiuto radioattivo”.

Un approccio che, secondo Sogin, contribuisce a rafforzare la sostenibilità dell’intera filiera nucleare, riducendo significativamente la quantità di materiale da destinare allo stoccaggio definitivo.

“Il nucleare è assolutamente una tecnologia sostenibile”, sottolinea Cruciani, evidenziando come tutte le attività vengano svolte nel rispetto delle normative vigenti e delle procedure interne di sicurezza. “Operiamo conformemente ai dispositivi normativi e ai protocolli adottati dall’azienda”.

Per Sogin, dunque, innovazione tecnologica, sicurezza operativa ed economia circolare rappresentano elementi sempre più integrati nella gestione del decommissioning nucleare italiano.

“Il fotovoltaico sarà probabilmente l’elemento portante della transizione energetica italiana nei prossimi anni”, spiega Migliorini. “Ma sarà anche uno strumento fondamentale per il rinnovo e il recupero dell’agricoltura in Italia, un settore che negli ultimi trent’anni ha subito un declino inarrestabile”.

Secondo il manager, il tema energetico non può più essere affrontato separatamente dalle dinamiche geopolitiche e agricole. Migliorini richiama infatti le tensioni internazionali legate allo Stretto di Hormuz, sottolineando come il problema non riguardi soltanto petrolio e gas.

“Quando si parla dello Stretto di Hormuz si pensa immediatamente all’energia, ma un altro elemento molto rilevante è quello dei fertilizzanti”, osserva. “Una parte importante arriva da quell’area geografica e una riduzione delle forniture significa inevitabilmente meno produzione agricola”.

Da qui nasce, secondo European Energy, la necessità di recuperare terreni agricoli oggi inutilizzati e sviluppare un nuovo modello integrato tra produzione agricola ed energetica. “Dobbiamo creare un nuovo paradigma che unisca produzione agricola e produzione energetica”, afferma Migliorini.

L’obiettivo è duplice: rafforzare l’indipendenza energetica del Paese e, allo stesso tempo, garantire maggiore stabilità al comparto agroalimentare. “L’indipendenza energetica è essenziale per la competitività industriale italiana”, conclude. “Ma oggi è altrettanto necessario garantire una sicurezza alimentare che appare sempre più messa in discussione”.

Il cuore del business dell’azienda resta quello dei sistemi di accumulo energetico (BESS) connessi alla rete di Terna, ma negli ultimi mesi Redelfi ha deciso di ampliare il proprio raggio d’azione entrando nel settore dei data center.

“Per il mercato italiano abbiamo aperto una business unit dedicata allo sviluppo dei data center”, spiega Pinto. “Questo connubio nasce dalla nostra competenza molto verticale nelle connessioni in alta tensione e nelle infrastrutture di rete”.

Secondo l’AD, proprio l’esperienza maturata nel settore energetico permette all’azienda di affrontare una delle principali sfide dell’industria digitale: la gestione dei consumi energetici delle grandi infrastrutture IT. “Il data center è un’infrastruttura altamente energivora e il nostro obiettivo è supportarne l’alimentazione attraverso sistemi di accumulo”, sottolinea.

Tra i progetti in sviluppo c’è anche una soluzione considerata innovativa per il mercato italiano: un data center integrato con sistemi BESS. “Stiamo lavorando a un progetto in cui il sistema di accumulo è collocato direttamente a supporto del data center, per renderlo più resiliente e garantirne la continuità operativa”, afferma Pinto.

L’esperienza internazionale del gruppo consente inoltre un confronto diretto tra il modello italiano e quello statunitense. “In Italia abbiamo la fortuna di poter contare su una rete molto robusta”, osserva l’amministratrice delegata, riferendosi al sistema gestito da Terna. “Stiamo contribuendo, insieme a diversi tavoli tecnici, all’ampliamento dell’infrastruttura di rete e alla connessione di nuovi impianti e data center”.

Negli Stati Uniti, invece, il quadro appare più frammentato. “Ogni Stato ha operatori differenti e l’interconnessione è più complessa”, spiega Pinto. “In Stati centrali come Texas, Utah o Tennessee non esistono infrastrutture energetiche sviluppate quanto quelle italiane”.

"In particolare, riguardano la sostenibilità ambientale, il supporto agli impianti per le energie pulite e, infine, il rinnovato interesse verso il nucleare, con lo studio delle dinamiche necessarie ad affrontare il tema del cosiddetto “nucleare pulito”.

Lo ha spiegato Mirko Junior Mariani (TXT Industrial), sottolineando come l’AI stia iniziando a trasformare in modo significativo la gestione dei consumi nelle industrie energivore.

“Le imprese industriali più energivore possono già oggi utilizzare l’intelligenza artificiale per prevedere i consumi energetici e ottimizzare i processi produttivi, riducendo gli sprechi e migliorando l’efficienza complessiva”.

Mariani ha evidenziato come questi strumenti siano relativamente recenti e solo ora pienamente applicabili su larga scala.

“Fino a poco tempo fa non era possibile raggiungere questo livello di ottimizzazione perché mancavano gli strumenti tecnologici adeguati. Oggi, invece, le aziende stanno iniziando a investire in modo crescente nell’intelligenza artificiale”.

Secondo Mariani, però, il percorso di adozione richiede un sostegno più strutturato.

“Sarebbe importante che anche le istituzioni pubbliche accompagnassero questo processo, incentivando gli investimenti. Il ritorno economico deve essere significativo e il settore industriale va sostenuto, anche perché parliamo di un ambito strategico per la sicurezza nazionale”.

Lo ha spiegato Mattia Zara (Veos AI), analizzando le barriere che rallentano l’integrazione dell’AI nelle aziende energetiche.

“Da un lato manca spesso una visione prospettica chiara su come valorizzare gli asset già disponibili all’interno delle aziende. Le utility possiedono enormi quantità di dati e infrastrutture, ma non sempre esiste una strategia per trasformarli in valore attraverso tecnologie di intelligenza artificiale”.

Zara ha sottolineato in particolare il potenziale ancora poco sfruttato dei dati di consumo energetico.

“I dati che arrivano dai contatori, quelli utilizzati per la fatturazione mensile, nascondono un valore enorme. L’analisi di questi consumi può essere utilizzata non solo per il business planning, ma anche per offrire nuovi servizi al cliente finale”.

Secondo Zara, l’applicazione dell’AI ai dati energetici può generare benefici sia per i consumatori sia per i fornitori.

“Rendere disponibili queste informazioni in modo semplice e non invasivo permette agli utenti di conoscere meglio i propri consumi, diventare più consapevoli e ottimizzare l’utilizzo dell’energia. Allo stesso tempo, per le utility significa comprendere meglio i comportamenti dei clienti, ridurre i rischi di abbandono e migliorare la gestione del portafoglio”.

Infine, ha evidenziato come il contesto economico del settore contribuisca a rallentare l’innovazione.

“Si tratta di un comparto con margini già molto compressi, e questo rende più complessa e lenta l’adozione di nuove tecnologie, nonostante il potenziale sia estremamente elevato”.

Lo ha dichiarato Giorgio Allasia, sottolineando come l’IA stia diventando uno strumento sempre più centrale in diversi ambiti operativi.

“Si va dall’ingegneria alle operations sul campo, dalla manutenzione degli impianti all’analisi dei dati, fino ai servizi destinati ai clienti. Gli ambiti di applicazione sono davvero molteplici”.

Allasia ha evidenziato in particolare il ruolo dell’IA nella progettazione degli impianti energetici.

“Un’area molto interessante è quella dell’ingegneria, dove si parte da un patrimonio di conoscenze costruito negli anni per realizzare sistemi complessi come centrali energetiche e reti di distribuzione. L’intelligenza artificiale può aiutare a recuperare e sintetizzare queste informazioni, confrontarle con le normative e supportare i progettisti con strumenti avanzati”.

Secondo Allasia, questo approccio può contribuire a rendere più rapido ed efficiente lo sviluppo di nuove infrastrutture energetiche.

“Oggi il mercato richiede velocità e capacità di accelerare i processi di progettazione per la realizzazione di nuove centrali. L’IA può avere un impatto importante proprio in questa direzione, supportando la progettazione e rispondendo a un bisogno crescente di nuovi sistemi di produzione energetica”.

Lo ha dichiarato Nicole Colla, spiegando che la società sta lavorando attivamente all’evoluzione del quadro regolatorio necessario per ampliare le operazioni di bunkeraggio.

“Stiamo collaborando per arrivare a regolamenti portuali che consentano le operazioni anche a Napoli e Civitavecchia, ma non solo. L’obiettivo di Axpo è continuare a sviluppare questa attività, consapevoli che il GNL rappresenti oggi un combustibile di transizione”.

Colla ha sottolineato come il settore sia destinato a evolversi ulteriormente nei prossimi anni verso carburanti alternativi con minori emissioni.

“Sappiamo che il percorso della transizione energetica richiederà nuove soluzioni e carburanti ancora più efficienti dal punto di vista ambientale. In questo senso siamo già pronti anche per il bio-GNL, che oggi sconta ancora una domanda limitata”.

Infine, ha ricordato che Axpo ha già effettuato alcune operazioni utilizzando bio-GNL tra dicembre e febbraio: “Abbiamo già realizzato diverse operazioni e intendiamo continuare in questa direzione, accompagnando l’evoluzione sostenibile del trasporto marittimo”.

Nella relazione preliminare, Carlo Cavazzoni, Head of Hypercomputing Continuum di Leonardo, ha detto: "Sovranità e possesso dati, un mondo che di recente si è trovato a scontrare con l'alimentazione primaria, l'energia. Noi stiamo misurando il numero di neuroni dell'intelligenza artificiale e serve un computer adeguato. Si tratta di macchine energivore, i computer sono sempre più potenti ma bisogna alimentare il nuovo processore dell'IA. Serve un hardware adeguato al software. A Genova c'è il supercalcolatore Da Vinci, esempio virtuoso"

Oltre l’Hardware: la “transizione gemella” - La Sessione 3 è stata dedicata al tema "Oltre l’Hardware: la “transizione gemella” - La digitalizzazione come acceleratore della transizione energetica", con la moderazione di Paola Girdinio, Presidente Start 4.0 – Professore Ordinario, Dipartimento DTEN, Università di Genova. "La transizione digitale può portare anche una riduzione dei consumi, si tratta di definirne i modi di introduzione"

Sono intervenuti Mirco Junior Mariani, Managing Director TXT Industrial: "Lavoriamo con le imprese e le soluzioni tecnologiche riescono a efficientare l'operato delle aziende. Quando si tratta di aziende energivore puntiamo alla riduzione del consumo. Ci sono altri filoni come la manutenzione preventiva, che permette di evitare i blocchi della produzione. La sfida è concentrare i cosiddetti 'silos informativi' e occorre un cambiamento culturale da parte delle aziende"; Giorgio Allasia, Chief Operations Officer Engineering & Technology Transfer, Gruppo FOS: "Ci occupiamo di innovazione digitale e ingegneria, focalizzati in intelligenza artificiale. Abbiamo riscontri pratici: usare l'IA per un progettista può essere interessante. L'IA come supporto al progettista può avere il ruolo che il computer ebbe a suo tempo per il design. La responsabilità rimane del progettista. L'adozione diffusa dell'IA generativa è recente e stiamo affrontando i problemi che si prospettano"; Marta Bray, Studio Legale B-Right Lawyers: "Il regolamento su IA ha elementi di complessità, sia per gli operatori del diritto che per gli imprenditori. Una delle grandi sfide è proprio la formazione del personale, la creazione di figure competenti nell'azienda. Ma il punto focale del regolamento è l'aver invitato le imprese a cambiare prospettiva e forma mentis: IA non è solo una tecnologia, ma un metodo da inserire in una struttura delineata in grado di fornire vantaggio competitivo. Si promuovono sistemi di IA che siano sostenibili, in una prospettiva di sviluppo. Servirà anche un'evoluzione del quadro normativo, ipotesi allo studio dell'Unione Europea"; Mattia Zara, Head of Sales and Marketing Veos AI: "Sviluppiamo piattaforme IA da oltre dieci anni, il mercato energetico ha un grande stress sul cliente finale, dobbiamo lavorare per agevolare il cliente. I dati vengono utilizzati per gestire il business planning. Riusciamo a prendere tutti i dati conosciuti fino all'ultima frontiera del valore. In questo momento i dati analizzati. L'obiettivo è la consapevolezza energetica. Il passaggio dall'elaborazione dati al pdf-bolletta va seguito passo dopo passo"; Giovanni Ponti, Responsabile della Divisione per lo Sviluppo di Sistemi per l’Informatica e l’ICT, ENEA: "La transizione energetica è una tematica ineludibile. Al momento le applicazioni di maggior impatto riguardano il precasting di fotovoltaico ed eolico. Siamo arrivati a usare droni sui campi fotovoltaici per individuare criticità. Enea ha molti progetti sulla robotica attiva che interviene sulla componentistica di campo. Altra problematica è relativa al sistema idrogeno, altra frontiera dell'autosufficienza energetica. Stiamo lavorando per migliorare l'efficienza dei microprocessori, per ottimizzare il rapporto prestazioni-consumo. Il problema è che l'efficienza induce ad aumentare l'utilizzo e quindi il consumo. 

Case History - Il "Case History" su "AI Locale e Sovranità Nazionale - L’importanza dell’innovazione startup per l’uso dell’AI in infrastrutture critiche: il caso MYWAI" ha visto intervenire Fabrizio Cardinali, CEO MyWAI: "Parliamo di infrastrutture critiche che non sono tecnologiche ma accendono il Paese. Cosa vuol dire macchinari intelligenti? Oggi i mercati si fondano sul digital twinning e sugli interventi da remoto. Tre sono le innovazioni in corso: forza robotica, intelligenza prodotta nei data center e infrastuttura satellitare che rende sovrana la possibilità geopolitica di gestire dati su territori diffusi. Da qua a cinque anni tutti i macchinari saranno connessi con IA e lo scenario cambierà. Keynes aveva pronosticato che avremmo lavorato 10/15 ore alla settimana, ma forse noi vogliamo lavorare di più. La nostra azienda, basata nella splendida Sestri Levante anche in memoria di Guglielmo Marconi, fornisce informazioni utili per abilitare la manutenzione prognostica dei macchinari, la loro assicurazione parametrica, modelli pay-per-use fintech fino al monitoraggio del trasporto in condizioni di sicurezza".

Resilienza energetica e cybersecurity - Il Panel 2, moderato come il prosieguo da Roberto Rasia, è stato dedicato a Resilienza energetica: la sfida della cyber security.
Hanno preso la parola Ivan Monti, CISO Ansaldo Energia: "La responsabilità delle misure di sicurezza è condivisa e primaria nei CdA. Il lavoro di un Ciso è coordinare le attività finalizzate alla sicurezza. Oggi nessuna interlocuzione con i clienti accade senza una preventiva attività informativa. Siamo fornitori ma anche agenti essenziali di un servizio di sicurezza nazionale. La sfida è integrare le nuove norme nel ciclo produttivo. Tutto quello che verrà fatto dal dicembre 2027 dovrà avere determinate caratteristiche. Abbiamo messo in sicurezza la nostra fabbrica anche mediante la formazione del personale, la figura migliore è un ibrido tra ingegnere informatico ed esperto di cybersecurity"; Francesco Maria Gavotti, Studio Legale B-Right Lawyers: "Negli ultimi anni le disfunzioni sono aumentate, la normativa a volte complica a volte aiuta. Il problema è stato prevedere una responsabilità diretta e concreta, non è più possibile evitare la consapevolezza del rischio. I board aziendali sono responsabili della sicurezza. C'è un profilo di responsabilità degli amministratori, in base alla riforma delle SpA che prescrive adeguati assetti organizzativi. Quanto alle possibili lacune normative, la difficoltà è che il framework regolatorio ha una evoluzione continua e quindi occorre adeguarvisi. In molte situazioni serve un professionista legale per chiarire il quadro agli imprenditori"; Roberto Caviglia, Chief Business Unit YCyber, Gruppo HWG Sababa: "Avevamo infrastrutture robuste, poche centrali e tanta potenza. Ora vi è aumento di scambi di dati verso i sistemi centrali. Per avere una rete più dinamica occorre portare in giro i dati. Noi dobbiamo identificare i nostri sistemi nei punti di vulnerabilità. Episodi recenti si sono verificati in Polonia e in Spagna. Perciò noi esortiamo le aziende ad attivare sistemi di analisi del rischio. In tutto il ciclo ci deve essere una fase di gestione della sicurezza informativa, a partire dalla governance e dalla sua fisicità, un sistema fisico che manipola dati. Da qui si passa alla sicurezza della rete e alla sicurezza applicativa"; Alessandro Manfredini, Direttore Group Security e Cyber Defence A2A: "Ci siamo dati un modello organizzativo per garantire sicurezza energetica e possibilità di rimanere sul mercato, per erogare servizi essenziali di pubblica utilità. Se un sistema si blocca, mi porterà conseguenze negative, come nel caso del blocco di un sistema di distribuzione di energia elettrica a una comunità. La grande sfida è avere piena consapevolezza che la sicurezza sia un processo codificato e formalizzato. La security si declina negli ambiti del dominio fisico, logico, produttivo, deve essere un processo industriale come i processi di business. La difficoltà è adattare i processi generali alle singole società".

"Underwater: la nuova frontiera della sicurezza energetica" - La sessione 4 ha avuto come tema "Underwater: la nuova frontiera della sicurezza energetica".
Hanno preso la parola l'ammiraglio Giulio Marino Cappelletti, Direttore della Struttura Operativa del Polo Nazionale della Dimensione Subacquea: "La marina militare, nell'ambito della sicurezza del traffico mercantile, svolge molte attività. Sul fondo ci sono cavi di trasmissione dati, gasdotti ed elettrodotti, la rete vascolare del nostro mondo moderno. Possono essere danneggiati anche da un'ancora, la marina militare col progetto 'fondali sicuri' valuta in tempo reale eventuali danni. Nel buio assoluto sotto i 500 m di profondità, occorre un monitoraggio persistente e permanente delle infrastrutture subacquee. E' un vero salto tecnologico. I cavi sono il problema ma anche la soluzione, essendo utilizzabili come sensori. Naturalmente il gestore della sicurezza deve essere nazionale"; Andrea Cornetti, Presidente Unitirreno: "Abbiamo realizzato il progetto Unitirreno, operazione fatta in collaborazione con Unidata, da 90 milioni, ci ha permesso di realizzare infrastruttura digitale che collega la Sicilia alla Sardegna e a Genova e al nord. Crea una nuova via alternativa a quella tradizionale del traffico dati, che va a Marsiglia e nel centro Europa. I nostri investimenti consentono un doppio tipo di obiettivo: ritorno finanziario interessante e conseguenze industriali positive"; Andrea Savino, Vice President Unconventional Underwater Solutions Development, Fincantieri: "E' finito il tempo in cui tutto quello che stava sui fondali era considerato intrinsecamente sicuro. Droni subacquei possono accedere a profondità ingenti. Dobbiamo aggredire le 'aree grigie' e sviluppare soluzioni tecnologiche adattate all'ambiente marino, mettendo a sistema le tecnologie nuove e la capacità di analisi"; Stefano Meggio, Head of Sonsub-Defense, Saipem: "La gestione delle infrastrutture critiche subacquee parte dalla progettazione, non è solo poter disporre del tubo e della condotta ma servono le navi per posarle, Saipem ha posato praticamente tutti i cavi del Mediterraneo. Poi serve la necessità di mantenerle in attuazione e di fare ispezioni continuative, dotandosi di attrezzature robot in grado di lavorare alle profondità marine. Abbiamo addestrato personale specializzato e queste professionalità servono anche a capire le minacce e a contrastarle".

Sessione 5 - Decarbonizzazione: lo shipping tra strategie e transizione energetica - Organizzata dal Propeller Club Port of Genoa, la cui presidente avvocato Giorgia Boi ha introdotto i lavori, la sessione dedicata a "Decarbonizzazione: lo shipping tra strategie e transizione energetica" ha visto una serie di interventi di alto profilo. 
Lorenzo Pollicardo, Technical & Environmental Director, SYBAss: "IMO, l'organizzazione marittima della sicurezza nasce nel 1948 in sede Onu, al tempo dei grandi incidenti marittimi. Ora la sicurezza non riguarda solo la navigazione ma anche sostenibilità e ambiente, con l'obiettivo di ridurre le emissioni nel segno della decarbonizzazione. Bisogna passare a combustibili innovativi, ovvero non fossili, e all'obiettivo concorrono tutti i componenti di IMO. Noi siamo stati ritenuti, come SYBAss, parte non attiva nell'inquinamento anche per la tecnologia avanzata".
Simone Bruckner, Chief R&D Officer, Sanlorenzo S.p.A.: "Sull'onda delle normative emanate per le navi commerciali, abbiamo deciso di autoregolarci nella prospettiva della riduzione delle emissioni seguendo la falsariga delle norme sul naviglio commerciale. Quando si fa uno yacht con certe tecnologie si lavora anche nella ricerca applicata. Perciò siamo pronti ad adeguarci a ogni richiesta della clientela, abbiamo lavorato per esempio a un progetto basato su una propulsione a metanolo verde. Ci sono ancora passi normativi da fare ma siamo pronti a recepire ogni evoluzione".
Emanuela Franchini, Head of New Fuels, F.lli Cosulich: "Ci sarà una pluralità di opzioni e abbiamo deciso di diversificare le nostre strategie, la nostra attività ci permette di sentire le esigenze degli armatori e quelle del mercato. Le navi sono sempre più a carburanti alternativi. La maggior parte delle navi va ancora a gasolio e anche gli ordini delle nuove navi sono a motorizzazione tradizionale. Noi abbiamo investito su bettoline a carburante alternativo, in grado di agevolare la transizione.
Andrea Cogliolo,  Senior Director Marine Excellence Centers, RINA: "La nostra attività di controllo e certificazione ci permette di avere una visione generale e una sinergia di competenze che possono essere utilizzate per le nuove apparecchiature e nuove soluzioni attualmente allo studio. C'è una normativa e occorre tenerne conto, le strategie di UE e IMO per zero emissioni nel 2050 devono essere rispettate. C'è indubbiamente una volontà di raggiungere l'obiettivo finale della decarbonizzazione, costruendo consenso attorno a un traguardo che cambierà la nostra società".
Nicole Colla, Originator, Axpo Italia: "Abbiamo deciso di valorizzare alcune navi, siamo i primi operatori a effettuare bunkeraggio (rifornimento) ship to ship, lo facciamo a Genova in una strategia di collaborazione con tutti i soggetti coinvolti e interessati alla decarbonizzazione. La transizione è un percorso, il bio LG è un carburante di transizione nella prospettiva dell'obiettivo finale. Spicca tra i nostri progetti Green Pearl, la nuova nave per GNL e bio-GNL nel Mediterraneo".

Transizione energetica e competitività: il ruolo dell’industria e del settore marittimo - Paolo Cuomo, Market Intelligence and Opportunity Identification di ENI, dialogando con Roberto Rasia ha detto: "Alla base di tutti gli scenari imprenditoriali e industriali del presente c'è la decarbonizzazione. Si parla di una pianificazione a cinque anni, è necessario capire la direzione in modo pragmatico, sempre con la sostenibilità come obiettivo. I territori non possono essere estranei alla questione. Il mondo della raffinazione è in costante trasformazione, sia per i mercati interni che per quelli internazionali. Abbiamo riconvertito per esempio le raffinerie di Marghera e Gela, convertendo il sito petrolchimico di Priolo. Anche Livorno è in fase di conversione, come Sannazzaro. L'offerta di Eni è in costante evoluzione, per arrivare all'obiettivo di un prodotto analogo al fossile ma di origine vegetale. Quale il ruolo dell'Italia nel futuro? Dobbiamo mantenere competitività e possiamo farlo attraverso l'innovazione e aggiornando i processi di formazione del business".

Il fattore umano della transizione energetica e la sfida dello “skill gap” - La sesta e ultima sessione è stata moderata da Fabio Pasquarelli. Andrea Delucchi, Responsabile Area Sostenibilità e Innovazione Tecnologica di Confindustria Genova: "L'interesse del mondo delle imprese è sempre più alto sul tema della transizione. Molte imprese faticano a reperire competenze specifiche. Nel mondo di energia, gas, acqua e ambiente nel 2025 a fronte di 53mila nuovi ingressi di personale è stato difficile reperire competenze, anche per il numero ridotto di candidati e la scarsa competenza di alcuni. Perciò nella sezione risorse energetiche di Confindustria Genova c'è grande attenzione ed è nata l'idea di realizzare, con UNIGE, un master di secondo livello per la formazione di personale qualificato". Marco Fossa, professore DIME, Università di Genova: "Stiamo lavorando con molte realtà anche imprenditoriali, per colmare il gap formativo rispetto alle richieste delle aziende. Abbiamo peraltro come UNIGE un'offerta assai ampia. Il gap esiste perché la domanda è molto più elevata rispetto all'offerta. La transizione energetica e il passaggio alle rinnovabili sono temi molto sentiti anche dalle aziende e quindi ci sono le premesse per avviare un circolo virtuoso tra università e imprese".  Elisabetta Arato, Presidente Ticass: "Il nostro obiettivo è collegare università, enti di ricerca e imprese per promuovere il trasferimento tecnologico, la sostenibilità e la ricerca nei settori ambientali ed energetici. Lavoriamo come ente gestore del Polo di ricerca e innovazione ligure 'Energia, ambiente e sviluppo sostenibile'. Il nostro approccio è più tecnico che industriale e stiamo pensando a inserire, con la Regione Liguria, il tema dell'agricoltura per aggiornarne le strategie".

Strategia – “Produciamo tecnologia per generare energia elettrica e siamo presenti in tutti i principali settori”, spiega l’amministratore delegato Fabrizio Fabbri. Il gruppo opera infatti nel comparto termoelettrico con turbine a gas di ultima generazione considerate ad alta efficienza e attualmente molto richieste dal mercato.

Nucleare – Tra gli ambiti su cui Ansaldo Energia continua a investire c’è anche il nucleare. L’azienda lavora sia sulle tecnologie tradizionali sia sui sistemi più avanzati, come gli small modular reactor, i reattori modulari di nuova generazione. Lo sguardo è rivolto anche alle prospettive future della quarta generazione nucleare e alla fusione. “Per la fusione però si parla di orizzonti temporali molto lunghi, intorno al 2060”, osserva Fabbri.

Green Tech – Un altro settore strategico è rappresentato dalla controllata Green Tech, impegnata nello sviluppo dell’idrogeno verde, della cattura della CO2 e delle microturbine. Il gruppo punta così non solo alla produzione di energia, ma anche allo stoccaggio energetico attraverso tecnologie legate all’idrogeno.

Crescita – I risultati economici segnano una fase di rilancio. “Negli ultimi tre anni abbiamo riportato la società in utile”, sottolinea Fabbri. Solo nell’ultimo anno gli ordini sono cresciuti del 28%, con ulteriori prospettive di sviluppo anche per il prossimo esercizio.

Filiera – L’azienda evidenzia inoltre il forte radicamento industriale italiano ed europeo: circa il 70% della supply chain si trova in Italia, mentre il 90% è localizzato in Europa. Un elemento che, secondo il management, contribuisce a sostenere occupazione e investimenti anche in Liguria.

Dopo i saluti introduttivi di Massimiliano Monti, Editore Telenord, gli interventi istituzionale dell'Assessore Ambiente ed Energia Regione Liguria Paolo Ripamonti e del COO Industrial Transformation Eni Giuseppe Ricci, principale partner del Forum, si sono aperti i lavori della prima giornata.

La svolta energetica tra ambizioni e realtà - La prima sessione è entrata nel vivo con la moderazione di Romina Maurizi, Direttrice Quotidiano Energia, e l'intervento di Alfredo Maria Becchetti, Presidente GSE: "Il GSE ha cambiato pelle negli ultimi anni, trasformandosi da soggetto incentivante a soggetto attuatore della transizione, oggi il GSE è il fulcro delle energie rinnovabili". A seguire, il confronto si è articolato in tre panel chiave.

Geopolitica dell'energia - Nel panel dedicato alla geopolitica dell’energia sono intervenuti Costantino Amadei, Presidente Gruppo Gnl Federchimica-Assogasliquidi; Fabrizio Fabbri, CEO Ansaldo Energia; Pier Lorenzo Dell’Orco, Amministratore Delegato Italgas Reti e Presidente Proxigas; Alessandro Cecchi, Direttore Affari Regolatori Iren e Presidente AIRU; Ivanhoe Romin, General Manager Axpo Italia; Sonia Sandei, Special Advisor Assoclima;  Leonardo Brunori, Energy Executive Vice President RINA. Si è affrontato uno dei temi più delicati dello scenario internazionale: la geopolitica dell’energia. In particolare Fabbri ha spiegato che i Paesi dove il mix tra fonti di energia è più ampio le bollette sono più basse e, in particolare, Ansaldo Energia è tornata in utile e gli ordini sono cresciuti del 28%. Le guerre tra Russia e Ucraina e la crisi in Medio Oriente hanno riportato l’energia al centro degli equilibri economici e strategici globali, evidenziando la vulnerabilità delle forniture e delle rotte energetiche internazionali. Il conflitto russo-ucraino ha mostrato quanto la dipendenza da gas e materie prime possa incidere sulle economie europee, mentre le tensioni nel Mar Rosso hanno acceso l’attenzione sulla sicurezza dei trasporti energetici. Oggi la sfida non riguarda più soltanto petrolio e gas, ma anche tecnologie strategiche come batterie, terre rare, idrogeno e sistemi di accumulo. Europa, Stati Uniti e Cina stanno investendo per rafforzare la propria autonomia industriale e ridurre la dipendenza dalle filiere estere. Un tema che coinvolge direttamente anche l’Italia, impegnata a rafforzare sicurezza energetica, rinnovabili e infrastrutture.

Crescita della domanda e rinnovabili - Nel panel 'Crescita della domanda e rinnovabili' sono intervenuti Luca Bragoli, Chief Regulatory & Public Affairs Officer Erg, che ha affrontato il tema di "dare sostegno alle tecnologie funzionali all'evoluzione delle rinnovabili, in un quadro normativo chiaro, nella prospettiva di tutti i soggetti interessati chiamati a fare la propria parte". Antonello Giunta, Amministratore Delegato FS Energy; "Il nostro piano prevede un investimento particolarmente significativo, è importante in tema di decarbonizzazione traguardare l'aumento della produzione da fonti rinnovabili, dobbiamo capire cosa significhi decarbonizzare". Enrico Erulo, Direttore Corporate Affairs Tirreno Power; "Oltre a Vado abbiamo altri impianti idroelettrici, abbiamo attenzione per i consumatori che consumano energia appena prodotta. Abbiamo 18 impianti nella regione che necessitano di manutenzione continua. Il nostro impegno è aumentare energia da rinnovabili". Alessandro Migliorini, Head of Public Affair Italy European Energy; "Oggi situazione preoccupante, fare i conti con la realtà. Ci vuole grande resistenza fisica per fare sviluppo in Italia. Se uno guarda la mappa dei progetti in costruzione c'è una grande differenza tra Sud e Nord. Ci troviamo alle prese con progetti che ricevono 1300 osservazioni ministeriali, c'è una resistenza da parte del territorio. Bisogna far capire ai territori quali siano i benefici. Ci sono progetti in Sicilia che riguardano zone dove l'agricoltura non è svolta". Riccardo Bani, Amministratore Delegato Veos, ha analizzato la questione della "crescita della domanda delle energie secondo una filiera di valori, nella prospettiva di una transizione razionale e proficua per il mondo delle imprese e per la comunità. Paolo Picco, Presidente Federidroelettrica: "Il nostro target è di 3 megawatt. Il piccolo idroelettrico ha una visione cambiata e può agganciarsi alle infrastrutture esistenti. Serviamo consorzi e acquedotti, sistemi dove si consuma parecchio".

Stoccaggio e accumulo - Nel panel 'Stoccaggio e accumulo' sono intervenuti Stefania Timperi, Head of Market Intelligence and Opportunity Identification Eni: "Siamo al centro di un percorso di trasformazione cominciato 15 anni fa, verso la transizione energetica. A Brindisi, andremo a realizzare una gigafactory per la costruzione di batterie al litio, per stare al passo coi tempi. Vogliamo facilitare lo sviluppo di una filiera nuova". Sabina Pinto, Amministratore Delegato e Direttore Generale Redelfi: "Siamo azienda italiana quotata in Borsa e siamo presenti negli Stati Uniti in Texas, Tennessee e Utah. Sviluppiamo progetti di rete di accumulo in modalità 'Stand Alone', per accumulare energia prodotta in certe fasi della giornata. Collaboriamo moltissimo con Terna". Alberto Longhi, Head of Eng & TA Fichtner Italia. "La maggior parte dei nostri impianti, tutti impianti di rete, in media 50 megawatt, sono realizzati secondo il sistema del lotto multiplo ed è importante il coordinamento tra i vari lotti. Si varia a seconda della complessità del progetto, che può essere diviso ulteriormente. Acceleriamo al massimo le attività di richiesta di offerte e di contrattazione. Altro aspetto importante è la scelta tecnologica delle batterie".

Case History - Il case history è stato presentato da Alessandro Venanzini, V.P. Sales Danieli Centro Combustioni. "La nostra società progetta impianti siderurgici completi e impiega 10mila persone in tutto il mondo. Abbiamo sede a Genova e filiale in India. La decarbonizzazione nel mondo siderurgico vede come linea di demarcazione il Green Deal Europeo. Prima era tutto più semplice e gli obiettivi erano meno stringenti. I nostri impianti vanno a gas e con l'obiettivo di neutralità al 2050 abbiamo dovuto cambiare strategie. Abbiamo dovuto costruire i nostri forni sperimentali. I primi anni sembrava tutto idrogeno ma poi il settore incentivi non si è sviluppato. L'idrogeno è una buona soluzione tecnica ma oggi non è fattibile per sistema dei costi. Allora si è virati sull'elettrico, sostituendo gas con resistenze elettriche, ma anche questo comporta problemi. Giappone e Australia hanno incentivato l'uso dell'idrogeno, in Europa si crede nell'elettrico, ci credono tantissimo i Paesi del Nordeuropa. Tra poco partirà la prima acciaieria completamente elettrica".

Il ritorno del nucleare nel dibattito energetico - La seconda sessione, moderata da Roberto Rasia, è stata dedicata al nucleare con due panel.
Sicurezza energetica e Net Zero - Nel primo panel, dedicato a "Sicurezza energetica e Net Zero", sono intervenuti Luca Mastrantonio, Amministratore Delegato Nuclitalia: "Genova è un pezzo di storia dell'industria nucleare italiana. Abbiamo ancora un substrato molto significativo da cui ripartire. Dall'estero cercano know how nucleare italiano: perciò vogliamo partire dalla filiera italiana per organizzare un piano nucleare italiano sfruttando al massimo l'industria nazionale. Il programma italiano non si manifesterà con una semplice intenzione, ma cogliendo le occasioni di aumentare il nostro sistema". Daniela Gentile, Amministratore Delegato Ansaldo Nucleare: "Il contesto impone di guardare al portafoglio energetico in modo differente rispetto al passato, per rendere il sistema sostenibile dal punto di vista ambientale. Anno dopo anno si sono aggiunte variabili importanti, come l'obiettivo di decarbonizzare la siderurgia. Le complessità non si gestiscono in un modo solo. Nel caso si riaprisse la discussione sul nucleare, la prima base è un decreto che riapre la possibilità di reimpostare il Paese per renderlo idoneo al nucleare, a partire dalle infrastrutture legislative. Oggi l'opinione pubblica è molto più favorevole di una volta, specie i giovani. In Romania stiamo lavorando a un progetto particolare, due unità in collaborazione con un tecnologo canadese e un impianto cui stiamo 'allungando la vita'". Massimo Debenedetti, Amministratore Delegato Cetena: "Negli ultimi anni abbiamo speso molto per le rinnovabili, che ci danno autonomia energetica ma dipendenza tecnologica, nutrendo una filiera tecnologica basata in Cina. Da marzo la Cina ha aumentato del 50% l'esportazione di componentistica fotovoltaica. Non facciamo l'errore fatto con le rinnovabili: il nucleare è una tecnologia europea con solidissime basi in Italia e investirvi significa riaprire una filiera di tutto rispetto. Fincantieri si occupa di nucleare per via della multidimensionalità energetica". Franco Cotana, Amministratore Delegato RSE: "Siamo coinvolti a pieno titolo in questa transizione ambientale, da molti anni lavoriamo a questo obiettivo. Abbiamo valutato scenari diversi, si dice che il mondo potrebbe funzionare solo con le rinnovabili ma quelle che programmiamo oggi non sono stabili e così abbiamo problemi di stoccaggi. Abbiamo valutato scenari diversi e il nucleare conviene perché assicura la stabilità, affidabilità e continuità della rete elettrica. Il black out spagnolo di 10 ore ha provocato danni per un miliardo, in Italia il danno sarebbe stato cinque volte tanto. Il mix rinnovabili-nucleare è vincente perché possiamo realizzarlo con il nostro sistema di imprese. Il nucleare da fissione ha molti vantaggi sulle altre tecnologie. Sulla fusione siamo nel campo della ricerca e pensiamo alla fusione a confinamento non magnetico". Viviana Cruciani, Assistente AD e Coordinatrice programmi decommissioning Sogin: "Oggi Sogin affronta sfide tecnologiche molto importanti, per lo smantellamento dei siti italiani, in cui oggi si potrebbero implementare le nuove tecnologie da sviluppare. Disponendo già di questi beni ci sarebbe un risparmio economico, senza la necessità di costruzioni nuove, secondo l'esempio di Caorso, funzionante dal 1981 al 1986. Manteniamo in funzione impianti in  esercizio quando le centrali funzionavano. Le competenze di Sogin sarebbero immediatamente disponibili se in Italia si volesse tornare al nucleare".

Competenze e politiche industriali - Nel secondo panel, 'Competenze e politiche industriali', hanno preso la parola Tommaso Botto, Manager Divisione Industry and Energy ASG Superconductors: "Lavoriamo su magneti superconduttivi funzionali all'industria nucleare. La complessità e la precisione richiesta sono molto elevate e noi siamo in grado di attenervisi. Non disperdere energia e trasmetterla sono funzioni cruciali, la superconduttività va anche in questa direzione, il tutto con tecnologia italiana. Stiamo lavorando al progetto Iris, che porterà un gigawatt di potenza in poco più di 20 cm di diametro". Giacomo Grasso, Responsabile Laboratorio progettazione e analisi sistemi nucleari Enea: "La disponibilità di energia corre in parallelo col miglioramento della qualità della vita. L'energia deve essere prodotta in maniera pulita. La fusione nucleare porta sulla terra una fusione che avviene nelle stelle, per avere energia in enorme quantità a bassissimo impatto ambientale. Serviranno passi ulteriori per arrivare al concreto sfruttamento commerciale, per gestire i milioni di gradi di temperatura all'interno del plasma mediante un divertore da realizzarsi a Frascati presso i laboratori Enea. In Italia tantissime delle aziende che avevamo si sono riconvertite, ma ne abbiamo oltre 70 ancora impegnate nel nucleare e con una credibilità internazionale. Quando partimmo col programma nucleare, eravamo tra le prime potenze al mondo e questo patrimonio di conoscenze non si è disperso. Questa base di partenza è necessaria per poter pensare al rilancio del nucleare". Edoardo Fiorentini, Head of Magnetic Fusion Initiatives Development Eni: "Eni è una società che crede nelle tecnologie, noi abbiamo un approccio neutrale per ottenere la decarbonizzazione. La fusione è sicura e parte da elementi reperibili in natura. Il percorso di Eni inizia da lontano, dal 2008. Siamo in grado di riprodurre fenomeni che la forza di gravità produce nelle stelle. Vogliamo generare energia da fusione nel prossimo decennio, siamo nella fase sperimentale nella prospettiva di passare alla fase commerciale. Il nostro obiettivo è far passare la fusione come elemento industriale e commerciale".

SECONDA GIORNATA - La seconda giornata del Forum si aprirà venerdì 8 maggio alle 9,30 con gli interventi di Milena Antonella Rizzi, Prefetto Capo Servizio Regolazione dell’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale, e di Roberta Pinotti, Presidente del Polo Nazionale della Subacquea. A introdurre i lavori sarà Roberto Rasia.

La mattinata sarà dedicata al tema della cosiddetta “transizione gemella”, in cui digitalizzazione e innovazione tecnologica verranno analizzate come leve decisive della trasformazione energetica. La Sessione 3, moderata da Paola Girdinio, presidente di Start 4.0 e docente dell’Università di Genova, si aprirà con la relazione di Carlo Cavazzoni, responsabile dell’Hypercomputing Continuum di Leonardo, che inquadrerà il ruolo del calcolo avanzato come infrastruttura strategica per i sistemi energetici del futuro.

A seguire, il primo panel affronterà il rapporto tra intelligenza artificiale e transizione energetica, con contributi che arriveranno dal mondo industriale, legale e tecnologico. Interverranno Mirco Junior Mariani (TXT Industrial), Giorgio Allasia (Gruppo FOS), Marta Bray (B-Right Lawyers), Mattia Zara (Veos AI) e Giovanni Ponti (Enea), mentre una case history sarà dedicata alla startup MyWAI e al tema della sovranità tecnologica nell’impiego dell’AI per infrastrutture critiche.

Il secondo panel della mattinata sarà invece incentrato sulla resilienza energetica e sulla cyber security, con gli interventi di Ivan Monti (Ansaldo Energia), Francesco Maria Gavotti (B-Right Lawyers), Roberto Caviglia (Gruppo HWG Sababa) e Alessandro Manfredini (A2A), che metteranno in evidenza il legame sempre più stretto tra sicurezza digitale e continuità dei sistemi energetici.

Dopo una breve pausa, i lavori proseguiranno con la Sessione 4 dedicata alla dimensione underwater come nuova frontiera della sicurezza energetica. Il confronto coinvolgerà rappresentanti del settore industriale e della difesa subacquea, tra cui Giulio Marino Cappelletti del Polo Nazionale della Dimensione Subacquea, Andrea Cornetti di Unitirreno, Andrea Savino di Fincantieri e Stefano Meggio di Saipem, in un dibattito focalizzato sulle tecnologie sottomarine e sulle loro possibili applicazioni strategiche.

La Sessione 5, a seguire, porterà l’attenzione sul settore marittimo e sulla decarbonizzazione dello shipping, in un panel organizzato dal Propeller Club Port of Genoa. Interverranno esponenti del comparto armatoriale, industriale e della ricerca, tra cui Lorenzo Pollicardo (SYBAss), Simone Bruckner (Sanlorenzo), Emanuela Franchini (F.lli Cosulich), Andrea Cogliolo (RINA) e Nicole Colla (Axpo Italia), mentre Paolo Cuomo (ENI) offrirà un approfondimento sul rapporto tra competitività industriale e transizione energetica.

Dopo il pranzo ufficiale, il pomeriggio sarà dedicato al fattore umano della transizione energetica e alla sfida dello skill gap. La Sessione 6 vedrà gli interventi di Andrea Delucchi (Confindustria Genova), Marco Fossa (Università di Genova) ed Elisabetta Arato (Ticass), che rifletteranno sulla necessità di colmare il divario di competenze per accompagnare l’evoluzione del sistema energetico.

La giornata si concluderà nel pomeriggio con le considerazioni finali e la chiusura ufficiale del convegno, che ribadirà la centralità del dialogo tra istituzioni, industria e ricerca in una fase cruciale della transizione energetica europea.

Scenario – Secondo Dell’Orco, le reti del gas rappresentano già oggi un’infrastruttura strategica e possono continuare a esserlo anche nei prossimi decenni. Il cambiamento passa soprattutto dalla digitalizzazione e dalla capacità di adattarsi a combustibili diversi rispetto al passato.

“Il futuro delle reti del gas è trasformarsi da un asset concepito e gestito per oltre 100 anni per un solo tipo di gas, il metano, ad un asset moderno digitalizzato”, ha spiegato.

Nuove energie – Al centro della trasformazione ci sono i gas rinnovabili. In particolare il biometano, che in Italia sta registrando una crescita significativa, e l’idrogeno, considerato una delle risorse chiave per la decarbonizzazione dei consumi energetici.

Dell’Orco guarda anche oltre: “Non più solo il gas metano ma anche gas rinnovabili, il biometano oggi e nel futuro l’idrogeno, perché no guardando oltre anche il gas sintetico”.

Infrastrutture – Uno dei punti evidenziati riguarda la compatibilità della rete esistente con le nuove esigenze energetiche. Secondo il presidente di Proxigas, non sarebbero necessari interventi strutturali particolarmente invasivi.

“Con pochi investimenti addizionali, soprattutto a livello hardware, il ferro è già idoneo”, ha sottolineato, spiegando come la rete possa già sostenere una parte importante del processo di innovazione.

Transizione – L’obiettivo finale è quello di rendere le infrastrutture energetiche protagoniste della riduzione delle emissioni. Le reti del gas, grazie all’integrazione dei nuovi combustibili a basso contenuto di carbonio, potrebbero infatti diventare uno degli strumenti principali della transizione energetica italiana ed europea.

Progetto – "La società, operativa da gennaio 2026, punta a mettere in sicurezza la fornitura energetica del gruppo FS, che oggi consuma circa sette terawattora all’anno, pari a circa il 2% del consumo energetico nazionale", dice Antonello Giunta Ad Fs Energy.

Rinnovabili – "Il piano industriale prevede la realizzazione di numerosi impianti fotovoltaici collegati direttamente alle sottostazioni ferroviarie, con l’obiettivo di alimentare la trazione dei treni attraverso energia prodotta internamente. Parallelamente verranno sviluppati sistemi di accumulo per ottimizzare l’utilizzo dell’energia prodotta", aggiunge Giunta.

Investimenti – Accanto alla produzione energetica, il progetto include un vasto piano di efficientamento del patrimonio immobiliare di Ferrovie dello Stato Italiane. "Gli interventi riguarderanno stazioni, officine e immobili del gruppo, con investimenti previsti per circa cento milioni di euro destinati alla riduzione dei consumi energetici".

Obiettivi – Nel quinquennio la produzione prevista da fonti rinnovabili sarà pari a 1,5 terawattora, con un ulteriore incremento entro dieci anni. "Secondo le stime illustrate durante la presentazione del progetto, il piano consentirà di evitare circa un milione di tonnellate di emissioni di CO2".

Impatto – Il beneficio ambientale atteso viene paragonato all’equivalente di circa 60 milioni di alberi. L’iniziativa si inserisce nella strategia di decarbonizzazione del gruppo FS e nel più ampio percorso di transizione energetica del settore dei trasporti.

Strategia – La nuova società rappresenta uno dei principali strumenti con cui il gruppo ferroviario intende rafforzare l’autonomia energetica e ridurre la dipendenza dalle fonti tradizionali, puntando su sostenibilità e innovazione infrastrutturale.

A illustrarne obiettivi e prospettive è Stefania Timperi, che definisce l’iniziativa “un progetto molto ambizioso e strategico”, destinato a rafforzare “la capacità produttiva dell’Italia nell’ambito delle batterie di accumulo”.

L’impianto sarà sviluppato da Eni insieme a Seri Industrial, azienda già attiva nel settore delle batterie al litio attraverso la controllata FIB, che dispone di un impianto pilota a Teverola. L’obiettivo è creare una filiera integrata che comprenda produzione di celle, assemblaggio dei sistemi di accumulo, realizzazione della materia attiva catodica al litio-ferro-fosfato e attività di riciclo.

“L’ambizione è quella di creare un polo industriale integrato che coprirà l’intera catena del valore”, spiega Timperi, sottolineando come il progetto rappresenti anche un ingresso in “un mercato completamente nuovo, ad elevato contenuto tecnologico e industriale”.

Secondo le stime illustrate, la partnership tra Eni e Seri Industrial arriverà a produrre circa 16 gigawattora. “È un numero molto importante – osserva Timperi – che dà l’idea di quanto Eni stia lavorando per accelerare lo sviluppo dei sistemi di accumulo”.

Accanto alla dimensione industriale, centrale resta però il tema regolatorio. Per Timperi, infatti, la crescita di una filiera europea delle batterie passa necessariamente attraverso strumenti normativi e incentivi mirati. Tra i provvedimenti più rilevanti cita il Net-Zero Industry Act e l’Industrial Accelerator Act, che introducono target per aumentare la produzione europea di tecnologie pulite entro il 2030.

“Questi strumenti rappresentano un inizio per mitigare la dipendenza strategica dell’Europa”, afferma, riferendosi alla forte concentrazione delle catene di approvvigionamento in alcune aree extraeuropee.

Timperi chiede inoltre che principi analoghi vengano applicati anche ai meccanismi italiani di sostegno agli accumuli energetici, a partire dalle aste MACSE, che prevedono l’installazione di 71 gigawattora aggiuntivi di sistemi di accumulo tra il 2025 e il 2030.

“Sarà necessario individuare contingenti di aste dedicati a sistemi di accumulo che utilizzano celle prodotte in Europa”, sostiene, spiegando che questa scelta potrebbe favorire la nascita di una vera filiera industriale europea e italiana, replicando quanto già avvenuto nel settore delle energie rinnovabili.

Due giornate di confronto tra istituzioni, imprese, mondo accademico e operatori industriali per analizzare le principali sfide del sistema energetico italiano ed europeo: dalla sicurezza energetica alla competitività industriale, fino alla sostenibilità e all’innovazione tecnologica.

Ad aprire il Forum sono stati i saluti introduttivi di Massimiliano Monti, editore di Telenord, seguiti dagli interventi istituzionali dell’assessore all’Ambiente e all’Energia della Regione Liguria Paolo Ripamonti e del COO Industrial Transformation di Eni Giuseppe Ricci, principale partner dell’evento. La moderazione è affidata a Roberto Rasia.

“Il tema che abbiamo scelto quest’anno è volutamente forte: ‘Transizione al bivio’ – ha spiegato Monti – perché oggi siamo davvero in una fase decisiva. La transizione energetica non è più soltanto una prospettiva futura, ma una realtà che incide sulle imprese, sulle famiglie, sulla competitività industriale e sulla sicurezza geopolitica”.

L’editore di Telenord ha sottolineato anche il ruolo del confronto tra i diversi attori del settore: “Abbiamo voluto costruire un programma che mettesse insieme istituzioni, aziende, mondo scientifico e stakeholder di primo piano, con l’obiettivo non solo di analizzare i problemi, ma soprattutto di individuare soluzioni concrete”.

I temi della prima giornata - Il pomeriggio è entrato subito nel vivo con la sessione “La svolta energetica tra ambizioni e realtà”, moderata dalla direttrice di Quotidiano Energia Romina Maurizi, con gli interventi del presidente di Arera Nicola Dell’Acqua e del presidente del GSE Alfredo Maria Becchetti.

Al centro del confronto tre grandi temi: la geopolitica dell’energia, la crescita della domanda e delle rinnovabili e il ruolo strategico dello stoccaggio energetico.

Nel panel dedicato alla geopolitica dell’energia partecipano, tra gli altri, Costantino Amadei (Federchimica-Assogasliquidi), Fabrizio Fabbri (Ansaldo Energia), Pier Lorenzo Dell’Orco (Italgas Reti), Alessandro Cecchi (Iren), Ivanhoe Romin (Axpo Italia), Sonia Sandei (Assoclima) e Leonardo Brunori (RINA).

La sessione su domanda energetica e rinnovabili vede invece gli interventi di Luca Bragoli (Erg), Antonello Giunta (FS Energy), Enrico Erulo (Tirreno Power), Alessandro Migliorini (European Energy), Riccardo Bani (Veos) e Paolo Picco (Federidroelettrica).

Focus particolare anche sullo sviluppo dei sistemi di accumulo, con Stefania Timperi di Eni, Sabina Pinto di Redelfi e Alberto Longhi di Fichtner Italia, oltre al case history presentato da Alessandro Venanzini di Danieli Centro Combustioni.ù

Il nucleare torna al centro del dibattito - La seconda parte della giornata sarà dedicata al ritorno del nucleare nel dibattito energetico italiano ed europeo. Due i panel previsti: il primo su sicurezza energetica e obiettivi Net Zero, con rappresentanti di Nuclitalia, Ansaldo Nucleare, Cetena, RSE e Sogin; il secondo focalizzato sulle competenze industriali e tecnologiche, con la partecipazione di ASG Superconductors, Enea ed Eni.

Domani focus su digitale, cybersecurity e capitale umano - La seconda giornata del Forum, in programma domani 8 maggio, sarà invece dedicata ai temi della digitalizzazione, dell’intelligenza artificiale, della cybersecurity e della sicurezza underwater, fino alle prospettive dello shipping sostenibile e al tema dello skill gap nel settore energetico.

Tra gli ospiti attesi figurano rappresentanti dell’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale, del Polo Nazionale della Subacquea, di Leonardo, Enea, Fincantieri, Saipem, A2A, Axpo e Confindustria Genova.

“Ci siamo trovati in una situazione in cui era necessario intervenire dal punto di vista normativo”, spiega Ripamonti, ricordando l’approvazione dei provvedimenti legati al piano energetico regionale e alle aree di accelerazione. “Stiamo cercando di mettere la Liguria nelle condizioni di avere tutti gli strumenti adatti per andare verso quella transizione energetica che vogliamo tutti”.

Secondo l’assessore, i risultati raggiunti finora sono incoraggianti. “Siamo al 60% del target del 2026 rispetto agli obiettivi che ci vengono imposti”, sottolinea, definendo la Liguria “una regione meravigliosamente complicata, ma altrettanto competitiva da questo punto di vista”.

Per Ripamonti, però, uno degli aspetti ancora da rafforzare riguarda il rapporto tra istituzioni e mondo produttivo. “Manca sostanzialmente la capacità di dialogo tra le attività produttive e le amministrazioni, comprese quelle comunali”, afferma. Un passaggio fondamentale soprattutto sui progetti più delicati, come gli impianti eolici, che spesso generano resistenze a livello locale.

“La collaborazione, la relazione e la costruzione di rapporti sono fondamentali”, insiste l’assessore, convinto che il percorso intrapreso dalla Regione sia ormai consolidato.

L’obiettivo, conclude Ripamonti, è arrivare ai traguardi previsti anche prima delle scadenze fissate: “Lo raggiungeremo e, secondo me, lo raggiungeremo anche prima del tempo che abbiamo a disposizione”.